“筛选”倒计时如同悬在头顶的冰冷铡刀，将38天后的午夜零时标记为一个可能的天堑。养殖层的生机与指挥中心破译出的残酷信息，形成了绝望与希望交织的奇异图景。陈家人深知，无论外界风暴如何，维系“方舟”长期运转的根基，在于海量、有序、可持续的物资储备。“仓储区规划”作为物资储备的顶层设计，其重要性和紧迫性，瞬间提升到了战略高度。
原有的物资堆放，多是随到随放，略显杂乱，只能算是“仓库”，而非“仓储系统”。面对未来可能长达数年、甚至更久的封闭生存，以及应对各种极端情况的物资需求，一个科学、高效、智能的仓储体系至关重要。
规划会议在指挥中心紧急召开，气氛凝重。
“我们的仓储区，不能只是一个堆东西的地方。”陈默开门见山，手指在中央大屏上调出“方舟”的三维结构图，聚焦于那片预留的、规模庞大的仓储区域。“它必须是一个具备快速响应、精准定位、动态管理、安全冗余能力的战略物资枢纽。”
陈浩负责技术架构。他提出了一个分层、分类、分权限的仓储管理方案：
· 按物资属性分层：
· 战略储备层：位于仓储区最核心、最安全的位置，存储的是关乎生存根本、不可再生或极难补充的物资。如：武器弹药核心部件、顶级医疗设备和稀缺药品、能源核心（如备份的燃料电池、特殊核素）、种质资源库、以及关键的技术资料和数据库备份。此层 aess 权限最高，仅限核心成员。
· 长期消耗层：存储可长期保存的基础生存物资。如：密封包装的粮食、食用油、食盐、糖、压缩干粮、罐头、瓶装水、基础建材、标准燃料等。存量巨大，消耗缓慢，需要定期轮换。
· 日常流转层：存储日常消耗品和易损件。如：日常工具、照明设备、个人卫生用品、常见药品、服装、以及种植层和养殖层所需的饲料、营养液等。流转速度快，需要高效的出入库管理。
· 按物资功能分区：
· 明确划分出食品库、药品库、武器库、能源库、工具设备库、服装被服库、文献资料库等。每个大区内部再进行更精细的分类。
· 智能化管理：
· 为所有重要物资单元（箱、件、托牌）粘贴RFId电子标签。
· 在仓储区内部署自动扫描识别系统和无人机\/机器人巡检盘点系统。
· 建立中央仓储管理数据库，与指挥中心主系统实时联动，动态显示每一种物资的存量、位置、保质期、最低库存预警。
陈默的空间能力，在仓储区规划中找到了新的、极具价值的应用场景——空间优化与极限存储。
他不再仅仅是搬运工，而是成为了一个“人形3d仓储规划师”。凭借空间感知，他能清晰地“看”到仓储区内每一个角落、每一处空隙。他指挥着家人和少数可信赖的外围成员，如何像玩最高难度的俄罗斯方块一样，将不同形状、不同规格的物资，以最稳定、最节省空间的方式，堆叠、码放、嵌入到货架和存储位上。一些不规则形状或特别沉重的设备，他甚至可以小范围地微调其姿态，或者利用能力暂时“悬浮”重物，方便下方进行加固支撑，实现常规人力难以企及的存储密度和稳定性。
“这里，这个三角区，可以利用起来，定制一批异形货架，存放那些长柄工具。”陈默指着一处被结构柱和墙壁形成的死角。
“这一排货架顶部与穹顶之间的空间，可以加装一层轻型网格，存放一些轻质且不常用的备用件。”陈浩立刻记录下来，并开始设计。