机场体验店，装修基本完成，正在进行设备的调试。
张伟也进行了一系列的线下安排和思考。
开业在即。
张伟，召集了，小玲，小田，小许、小黄过来开会。
现在小田负责品牌部的整体运营，机场店也在他的管辖范围。
此刻有几个事，张伟依然不放心，毕竟这事从金额上投入上千万，从影响力上也是不可估量的。
按照码农树上有十只鸟的逻辑调性，必须跑一遍，自己才放心啊。
张伟首先打算问问大家的安排和计划，如果好，就现场鼓励下，打打鸡血。
如果不好，还可以调整，别等到真出问题了，再来收拾。
生于忧患死于安乐。
“各位，”张伟开口，声音不高，却让所有人的精神瞬间集中，
“箭在弦上。临发射前，我再啰嗦几句，看看有没有哪个齿轮还没咬紧，或者哪个环节还藏着我们没发现的‘惊喜’。”
张伟首先看向小玲，“小玲，龙岗科创局李局那边，有回音了吗？”
当初拿“战略新兴产业认定”的时候，人家毕竟给自己客气了下。
小玲回复：“伟哥，李局秘书回复，近期行程已满，但表示后续出差路过，会带朋友来捧场。”
这在张伟意料之中，点点头，没多说什么。国家这条大船，已经凭借“主脑座舱”的产品实力踏了上去，现在就是各种资质证照由小玲稳步推进，上国家这条船后，要的是细水长流即可。
现在自己规模还很小，还无法做到借势国家来起飞。
现在真正要做的是，苟着，先迅猛发展，然后在借势国家，一飞冲天。
目光转向小许和小黄。
小许挺直腰板：“伟哥，机场店销售团队，我安排了一个老鸟带一个新人，都是敢打敢拼的好苗子！”他脸上带着销售特有的那种“舍我其谁”的劲头。
小黄也推了推他的虚拟眼镜：“售前这边同样配置，一老带一新。接待Sop（标准作业程序）初版已经下发演练。”
张伟拿起他们递上来的Sop文件，随手翻了翻。里面条条框框，看似周全，但在张伟这里还是能看出不少问题，纸上谈兵的痕迹很重。
但没点评，更没批评。
只是把文件轻轻放下，脸上露出一抹意味深长的笑容：“Sop是死的，人是活的。在实景里打磨出来的肌肉记忆，比纸上一万条流程都管用。微操方面，我不管，你们自己带队，在实战中迭代，在吃亏中成长。”
张伟这话看似放权，实则把更大的责任压了下去。
小许和小黄对视一眼，都从对方眼中看到了压力，但也激起了更强的斗志——信任就是最高级的pUA！
最后，张伟的目光落在了今天的主角——品牌总导演小田身上。
“小田，说说你的‘品牌战’具体怎么打。”
小田深吸一口气，努力让自己在张伟面前显得更沉稳。
他打材料，光幕上瞬间出现清晰的战略图谱。
“伟哥，各位大佬！我的计划分两步走！”
“第一，起号！打造线上品牌宣传阵地！”他手指一点，光幕上列出五个平台的LoGo：抖音、视频号、小红书、微博、知乎。“这五个，是我们初期重点攻坚的阵地！内容调性统一：专业、深度、高价值，专攻国内企业界精英圈层！”
小田说完对着，小黄说，“黄总，这些平台的初期评论的回复，得麻烦你安排人帮忙搞定了，毕竟咱们是tob产品，很多问题应该非常专业的。”
“没问题，具体咱们下来对接。”小黄干脆的回复。
张伟点点头，没打断，这一步是常规操作，方向没错。
小田受到鼓励，语气更加激昂：“第二，关键引爆点！我们之前确定的5位博主，我计划，让他们在机场店开业前三天，发布视频，我们一起来一个线上线下，合力引爆！”
小田挥舞着手臂，仿佛已经看到流量如海啸般涌来的盛况：“我们要的，就是一炮而红！让‘横竖纵’和‘主脑座舱’的名字，在开业第一天就响彻整个目标客群！”
会议室里躁动了起来，小许和小黄都觉得这计划够劲爆，听起来就很“爽”。
这是小田以前的工作经验百试不爽的打法。
然而，张伟却微微皱起了眉头，没有立刻否定或肯定。
而是身体微微前倾，深邃的目光看向了小田，开始了他独特的“教练”式的发问。
“小田，想法不错。但我有几个问题，你先思考下。”
“第一，假设视频爆了，一下子引流过来几百个高质量客户，就比如200个。
我们这家店，同时能接待多少人？
最多20个，30个？
剩下的170位大佬，是让他们在机场店里挤着干等，还是让人家扭头就走？”
小田一听这个问题，额头就开始冒汗了：“这个…我们的接待流程…”
作为码农的思维体系是树上有十只鸟....，考虑的是边沿情况，极端情况，而不是理想情况，常规情况。
可以肯定，小田没有这方面的预案。
“第二，”张伟的声音依旧平稳，但小田却感受到了一股无形的压力，
“线下体验，尤其是我们这种基于VR硬件的深度体验，和线上看视频是两码事。
体验流程顺不顺？
设备调试快不快？
讲解能不能在三分钟内抓住核心痛点？
这些‘细节’，我们靠开业当天一边接待人山人海的潜在客户，一边现场磨合？”
就这两个问题，如同两把冰冷的手术刀，精准地剖开了小田那看似完美计划下的所有脆弱假设。
小田张了张嘴，发现自己之前信心满满的方案，在张伟这几个最现实、最极端的问题面前，竟然如此不堪一击。他脸色有些发白，刚才的激昂瞬间被冷汗取代。
看着小田的反应，张伟没有继续发问，知道火候到了。
没有责备，语气反而放缓，现实中的得理不饶人，那是吵架，不是企业管理。
张伟现在如同一位引导弟子思考的导师，恩威并施，让下属自我觉醒才是最好的领导力。
毕竟还是需要下属去执行的，让下属心悦诚服、高兴的去干活才是目的：
“小田，别急。你之前在成熟品牌做事，套路是‘线上造势，线下承接’，这没错。但那是品牌势能已经存在的前提下。各种模式，套路都已经被前面的人构建完成，你只管发挥你的特长即可。”
张伟站起身，走到光幕前，将小田那个“线上线下同步引爆”的箭头轻轻擦掉。
“而我们，‘横竖纵’是什么？
是一个从零开始构建认知的新品牌！
我们的线下体验是首次登场，更是一个前所未有的、重度依赖设备和服务的‘新物种’！”
张伟的手指在光幕上划出新的轨迹，
“所以，我们的打法必须反过来！线下打磨必须先行，线上引流反而要滞后！”
“我们的计划我认为应该是这样的——先试运行三周，阶梯式加压！”
光幕上随之出现清晰的三个阶段：
“第一周，‘冷启动’自然流量测试！”张伟解释，“完全不依赖外部引流，就靠机场本身的过往人流和蹭边上中信书店的流量。