“这个月的新人入职培训，还得麻烦你了，小杨哥，那边录制你上次‘企业全球脑’衍化的步骤的EGb录像还需要处理下，以及，与之前的入职培训，还需要做一个拼接，因此只有从下个月开始，你才不用亲自做入职培训了。”
“没事，我都培训了19期了，刚好这次20期，凑了一个整数啊，以后不再亲自入职培训，还挺想念的。”张伟还有点遗憾的说。
“没事，伟哥，你那次想感受下，我给你安排。”
“好嘞！”
其实这个入职培训，张伟和hR有详细研究过，发现把自己的演讲，录制成VR视频，是最好的，比自己亲自上还好。
主要是可以暂停，暂停后可以在停止那一时刻，对这个时间切面上的，所有信息进行详细观察。
就像上次那个‘企业全球脑’的全公司统一思想培训，其实很多人，没有理解的太透彻，如果有EGb录像的慢放，再回放一遍，从字段神经元，到单词神经元，到句子神经元链路，到系统神经元网络......一直衍变的全球脑，那么大家的理解会更加的透彻。
其次，让员工一入职，就被咱们公司这种三维的，可以互动的VR产品震撼到，增加归属感、荣誉感。
于是最终确定以后入职培训换成，用EGb录像的模式来。
当然未来也会随时按照需求，更新这个入职培训的EGb录像内容。
“哦，对了，伟哥，有件事忘记说了！”小许见小娜给伟哥安排了工作，自己这里也有啊，刚才说飘忽了给搞忘记了，
“下下周，的预留3~4天的时间得给我。我们在温州、扬州、成都、重庆、贵阳，这五地组织了创二代聚会，你得来站台，做主脑座舱‘夺舍’的主题演讲。”
还没等张伟回回话。
“那不行，下下周，伟哥需要预留一天去参加宝安机场的场地招投标，和博主们确认内容。”小玲立马就帮助抢答了。
“我还说把本月的入职培训安排在下下周了，看来得推迟一下了.......”小娜在心中盘算着。
“小玲，你得给我安排一个全职助理了，我现在的日程安排，都记不住了啊。”张伟给小玲说道。
“必须的需要一个了，每次找伟哥确认日程，都很头疼啊！”小赵也是跟着附和。
“行吧，明天就给你安排。”小玲无奈的答应了。
只见张伟和小赵在主脑座舱里，隔着遥远的物理距离，抛了一个媚眼。
那句话叫啥来着“送什么.....深圳....变好什么，变坏？！”。
在张伟这里肯定是没有的事啊！
接下来是小吴，“伟哥，你最近写的那12篇有关‘企业语言’‘空间编程’‘七层架构’‘智慧茧房’等论文，都往顶刊投么？”
“不用，只要能发表就行，上维普、万方就行，知网就无所谓了，ScI就更加不用了，我不是混学术界的，只要能发表就行，价格越便宜越好。”张伟回复道。
‘卧槽，伟哥又搞了12篇啊，听说一个普通院校的副教授只要3篇，正教授只需要6篇，伟哥这应该有20多篇论文了吧？’有人已经在小声议论了。
“伟哥，我看你这些论文质量都很高啊，发这些3、4线的刊物有点委屈了啊！”小吴很是不解啊。
“没事，小吴，我发这些论文的目的，不是为了博得名分，只是为了占一个坑位，这是配合我们专利战略布局的一环。
既有论文，又有专利，这样才能确保，我们构建的专利护城河才足够的牢靠啊。
而且，现在我这些论文，就是要低调，毕竟不希望被大家看到，只需要占坑就行。
越是4、5线的刊物，越好，只要能上维普、万方、知网其中的任何一个就行。
再配合我们的专利，这就算把坑位给占住了。”张伟在现实中，意味深长的邪魅一笑。
“懂了，伟哥！”小吴只能在心里感慨啊，领导的思考格局就是不一样啊。
小吴又汇报了一些专利的事情。
接下来是财务小李：“这个月的收入，现金流入1325万，流出1721万，亏损396万。增长最快的业务是，增值服务，和广告........”
“同学们，花钱还是太慢了啊，我们得把亏损搞到1千万去才行啊，我们现在需要速度！每月烧1万千，我们至少也还能烧1.5年啊。得加快了！”张伟还没等小李汇报完，就插话了。
“小娜，把接下来的扩张，从20%，再增加到30%，融资的钱需要花出去，才能变成价值，放在账上没啥用，得变成产品，变成市场占有率，变成知识产权，才是钱真正的价值啊。”
说完张伟觉得有点不对劲，“为什么增加10%，为什么不是8%或者13%，这个10%会带来那些效果，这有点拍脑袋，不是码农脑袋基于逻辑推演后得出的结论。
但是好像暂时又没有其他的办法！
先不管了，把这些问题都丢进潜意识把，形成一条待解决的神经元链路吧。”
“好的，伟哥，下来我再找你聊具体的细节。”小娜回复道。
财务小李又汇报了一些财务指标，这些张伟肯定很清楚了，自己本身是SAp财务顾问出身，比这更加Nb、复杂的都见过，主要还是让团队了解公司的财务状况。
然后是AI团队的小马，“分身已经升级到3.0版本了，也就是上次和伟哥敲定的第一阶段灌入‘智慧茧房’以及其他需要优化的，一大片语料训练完成了，基本上到90%，这个90%是伟哥专业方向的，如果非专业方向的，真伟哥，已经远远被分身伟哥超越了。”
“哈哈，”张伟尴尬且不失礼貌的笑了下说道，“年纪大了，要承认差距啊。”
“......!”现实中，一众人脑袋满是黑线，斗大的汗珠往下掉。
大家完全像没听见一样，小马继续，“我们从本月起，开始启动第二阶段的工作，把制作分身的过程，产品化、标准化、方法论化，然后交付给cRo团队，推向市场。”
小马捎着停顿，“建议这个阶段，cRo团队，安排交付、售前、销售、客成都进来学习。”
“好的，小马，你说什么时候，具体我来安排人，你具体需要几个人？”小赵回复道。
“这个我不确定，看你们第一批项目需要ph多大的范围。”小马回复。
“oK，那我懂了，需要什么时候安排到位？”小赵回复。
“下下周一，最好来深圳龙岗现场。”小马说。
“oK，来了直接找你是吧？”
“对，等会会后我们先拉个群吧，具体事项我们在群里沟通。”
“oK！”。
社交SR产品小温：“社交SR产品，前端界面、业务逻辑走向，基本都完成了，现在等企业语言的空间编程，来填充后台的具体逻辑运作流。
同时我也在切入空间编程的，为社交SR量身打造，词库字典、语法校验等方面的工作，目前进展相对缓慢。
需要增加一些SR的资深人员进来，加快速度。”
“oK，会后你去找hR，提报下需求。”张伟回复道。
.......
现在全公司的管理层会议，差不多要开4个小时了。
所以平时基本是，cRo团队自己开，小玲大后勤自己开，张伟主要盯着还没成体系、规律的新产品线，新方向。
已经成体系的，张伟主要就是盯着主脑座舱里的，差不多80多个报表、指标，和11套下达神经树，还有一个‘分身张伟’帮自己。
如果发现了问题，就及时单线和相关负责人联系。
然后基于问题，确定是偶发事件，还是必发事件，然后基于自己‘码农’的大脑，制定一套规则，制度。
尽量用制度、方法论、流程来治理、管理公司。
人在整个公司中，就是承担岗位职能。