时间：与林总谈判的次日傍晚。
地点：EGb企业智能体主脑掌控座舱-虚拟社交空间。
人物：张伟；夺舍基金成员（八十余位国内顶尖企业的“创二代”、未来掌门人）。
张伟看到有80多个夺舍基金的Lp时，也是一阵恍惚，自己客户才80多家，难道全部都成自己的投资人了？
不应该啊。
小玲说：“有些是签了意向合同的客户，他们也让交付部门先给分配了账号，听说你要融A轮，而且还组织了一个夺舍基金，也都慕名加入了。
还有一些更加离谱，是这些创二代的亲属，什么哥哥、嫂子、表哥、表姐、同学的，反正就是他们平时一帮一起玩的伙伴，基本都使用过咱们的产品，他们本来都有闲钱，比起花天酒地，甚至自己烧钱创业，还不如投资你，于是都来了。”
张伟此刻必须来一个傲娇的表情，好项目就是被追着喂饭吃啊。
传统资本市场看不上，咱不和你玩，咱自己搞一个资本方，哈哈！
张伟最后一个进入EGb社交空间。
“嗡——”
意识轻颤，眼前的景象不再是自己那间‘简陋’的办公室，而是一座悬浮于云端的巨大圆形会议室。
虽然自己现实中那间也不错，可比起社交空间这个环境、这逼格，现实中那间只能用，简陋、寒酸来比形容了。
柔和的蓝光勾勒出流线型的桌椅，八十多个身影已经就座，他们的虚拟形象或时尚、或稳重、或张扬，但无一例外，都透着现实世界中身居高位的自信与锐气。
这些都是他EGb产品的核心用户，也是“夺舍基金”的成员——一群手握资源、渴望证明自己、且极度厌恶传统的年轻猛兽。
“伟哥，这么急召唤我们，听说你昨天把‘潮汕资本’的林老头给‘炸’了？”一个Id叫“龙门二号机”的年轻人率先开口，语气里满是揶揄和好奇。他家的地产集团遍布全国。
“何止是炸，听说报价12个亿，把老林吓得差点从椅子上弹射起飞？”另一位顶着“岭南矿姐”Id的短发女性笑着补充。
虚拟会议室里响起一阵阵轻松的笑声。
他们喜欢张伟，因为EGb系统确实让他们在老爹和元老面前狠狠长了脸，证明了自己不是‘纨绔’，那种一切尽在掌控的感觉，爽翻天了。
张伟走到环形会议室的中央，笑容自信：“各位老板，林总那是见过大风大浪的，稳得很。不过今天找大家来，不是聊八卦，今天是我们基金第一次全体会议，肯定是聊你们即将要投资的公司——横竖纵。”
“切——这还用聊么？我们都知道啊！”
“必须的，还是要给各位投资人讲清楚啊，虽然我也是委员会成员，但是不能坏了规矩不是！
要讲清楚，为什么要投横竖纵，为什么我要报价12亿的估值。”
于是张伟，按照当时在林总那里制定的，套路，先讲公司的现状，经营策略，自己和家庭的股份分配，以及期权的安排。
当然对于这些创二代来说，虽然有些是第一次干投资，可是对于他们来说，就是典型的，没吃过猪肉，还没见过猪跑？
对他们来说也算稀松平常，也能理解里面的道道、精髓。
前面几项很快讲完了。
他们基本上一听就懂了，那更是齐刷刷的对张伟的横竖纵公司，那是一遍一遍的哇哇叫好啊。
现在张伟要讲最后一个主题了，未来！
‘企业智能体社交网络’！
对面这80多号人，和林总是有本质区别的。
林总是专门的投资人，而这些不是，他们本质上是企业的实际经营者，而不是投资人，投资对他们只是玩票性质。
此刻聚集于此完全是因为张伟这个项目太性感了，他们客串了一把投资人，本质是企业主、cEo。
因为第一个身份，张伟才特别的重视他们，因为这些人就是自己“企业社交产品”真正的客户啊。
如果能征服他们，就代表，自己产品都没有的情况下，就已经有一堆的客户了，嘿嘿。
所以这最后一段，张伟的演讲逻辑，和在林总那里的，就完全不同了。
张伟目光灼灼的盯着台下这80多号人，那感觉就像钓鱼佬，看到打窝成功的鱼儿，都聚集过来了，但鱼儿也可能跑掉，张伟抛勾了：
“按照林总的说法，EGb所有的，发展和未来，基本都清楚了，甚至可以用无可挑剔来形容，但相应的EGb的天花板，也就固定了，想想空间也就定型了，就是地域上扩大全国，甚至全球，角色上扩大到成熟cEo市场。
但是从投资的角度，是投未来，投无限的想象空间。”
“这还不够么？市场潜力少说至少每年也有大几百亿了吧！”张伟说完，就有人接话。
张伟没有理会，停顿了一下，让大家缓一缓，“我它是.....”
张伟居然故意停顿了一下，吊了下胃口，然后说：“SR——供应商关系管理系统”
“切——”
“SR？”
“我家有啊，oracle的，SR价值确实还可以，但......。”
“我正打算上呢，看了几家，都差不多。”
“伟哥，你这退步了啊，你的‘EGb主脑座舱’多么高科技，多么霸气，多么屌啊！”
“是啊，SR虽然也很有价值，可是和你伟哥科技新贵的身份不符啊！”
“这玩意有啥好聊的？伟哥你缺钱了也不能糊弄我们啊。”
一瞬间，会议室被失望和调侃的弹幕淹没。
正如张伟所料，兴趣缺缺。
SR在他们看来，就是企业信息化的工具，根本无法让他们兴奋。
张伟要的就是这个效果，脸上不见丝毫尴尬，反而笑容更盛：“各位老板，我知道大家怎么看。SR，企业信息化的基石之一，它的核心价值我非常尊重，就三条硬核指标：”
光幕上清晰打出：
“第一，固化、合规。把采购、下单、送货、对账从Excel和邮件、微信的‘混沌’里拯救出来，实现流程标准化、可追溯，这是效率的基础，也是采购合规的基础。”
“第二，降本、增效。通过线上询价、招投标、集中采购，实实在在压下来采购成本，这是利润的直接贡献者；订单协同、收发货协同、财务协同，提升供应链的效率神器。”
“第三，风险可控。对供应商准入、绩效考核（qcdS—质量、成本、交付、服务）进行基本管理，保证供应链不掉链子，这是供应链运营的稳定器。”
张伟说的铿锵有力，完全肯定了传统SR的价值。“所以，谁要是说SR没用，我第一个不同意！今天，我张伟做的SR，以上三点不仅是基础，而且是标配，只会做得更好！”
先立后破，这番对SR的尊重，让在场不少人都点了点头，气氛从纯粹的调侃变得稍微认真起来。
“伟哥，这些我们都知道，没人否定SR的价值，可是伟哥，你一个科技新贵，吊炸天的‘主脑座舱’，再来搞SR，有点开倒车了啊！”
“对啊，SR再好，能好过SAp的SR，orcale的SR........，他们的产品我都看过了啊，大同小异哦，所以我一直在犹豫选哪家了。”
张伟没有回复这些质疑。
只见张伟此时声调一变，如同发现新大陆的领航员，
“如果您的企业只是想解决以上三点，那今天的会就可以散了。可如果您的企业志不在此，如果您的企业想成为下一个‘苹果’、下一个‘海尔’，面临着它们正在面临的、传统SR根本无法解决的终极痛点呢？”
光幕切换，标题极具冲击力：【传统SR的“能力边界”与横竖纵的“破界SR方案”】。
下一句：这是两个时代的产品，一个像功能机，一个像智能机
“第一个颠覆，‘跨层溯源与极致协同’，传统SR是‘近视眼’只能覆盖到第一级供应商！”张伟目光扫视，“在座的，家里有做食品、药品、或者想做消费电子高端品牌的请回想一下。”
“举个例子，‘安馨食品’的王总，”张伟虚拟手指一点，一位二代微微颔首，
“您家做高端婴幼儿奶粉，最关键的是什么？溯源！
一批次奶粉原料出了问题，您能用您的SR立刻追溯到是哪个牧场的哪一批奶牛，甚至它们吃的饲料来源吗？不能！
您的SR最多管到罐装厂（一级），至于奶源供应商、饲料供应商（二级、三级），完全是黑箱！一旦出事，您就得花几周时间层层发函调查，品牌可能早就毁了！”
“卧槽，伟哥！.......你！你！怎么知道我供应链管理切肤之痛的！”王总，听到张伟这样说，激动的一个激灵啊。
“再看‘果链’上的企业，”张伟继续，“苹果为什么能那么强？因为它要求对核心供应商的供应商（tier 2）甚至 tier 3都有极强的管控和协同能力。传统SR做得到吗？做不到！它的架构生来就是‘一对多’的星形单层结构，根本无法支持供应链的‘1对多对多.....对多’的跨层网状穿透管理！”
张伟顿了顿，抛出解决方案：“而我的SR，从设计第一天就是网状穿透架构！”
“‘安馨王总’，您可以在系统中直接向您的罐装厂供应商发起‘溯源请求’，请求穿透到其奶源供应商的批次检验报告。
对方同意后（权限可控），报告自动同步至您的系统，全程加密脱敏。这叫原生级的多层风险管理，不是等出了问题再去查，而是随时随地，一眼看穿！”
“伟哥，你快别说了，你说你这个SR要多少钱，我立刻，马上就要一套！”王总甚至已经激动的直接要冲上来了，这对他太重要了。
“‘果链企业’，您能清晰地看到您的二级供应商产能是否饱和，从而提前预警。这叫极致供应链协同！传统SR想实现这功能？
想都不要想，因为传统SR系统架构不支持，传统SR和我的SR比较一下，一个是汽车架构，一个是飞机架构，你让汽车上天去飞？你逗我玩呢！”
此时的王总已经完全按捺不住了，在EGb社交空间疯狂刷屏，“伟哥赶紧的，给我搞一套！”
张伟正在演讲，完全没法看消息。
“第二个颠覆，‘集团化协同’，传统SR是‘分裂症患者’！”张伟切换案例，“比如‘海弘集团’的李总，”他看向另一位，其家族企业旗下有空调、电视、小家电等多个事业部。
“您集团各的SR，甚至可能来自不同的SR厂商？”