“客户愿意付这个价，因为EGb提供的不是冷冰冰的软件，而是一套能融入他们每个工作节奏、立刻产生价值的管理‘神经系统’。
它把老板们从模糊的‘拍脑袋’和低效的‘追进度’中解放出来，让他们能把精力真正聚焦在战略和决策上。
这笔账，算得过来。”
王总看向吴总，带着考校的意味：“吴总，天使轮时，张总哪一点最打动你？”
吴总笑了笑，眼神带着点回忆：“我看中他一点：不谈‘我多牛’，只谈‘我为客户带来那些价值’。
当张伟能把复杂的管理方法，提炼成可复用的数据指标，而且还能基于AI进行针对性建议时，甚至这样的指标，还有几十、上百个时，这家公司的壁垒，就不再是技术本身，而是张伟构建的这个模式很有前景。”
吴总、张伟虽然是貌合神离，但是此时不妨碍他们是统一战线，都需要把A轮忽悠下来。
吴总这话说得，那是滴水不漏，张嘴就来，肯张伟，肯定赛道。
李总翻动着面前的几张纸，那点残存的质疑似乎被压实成了更深层的考量：“最后两个小点。第一，全国四个区域铺开，你的管理半径和品控怎么保证？第二，意向客户池不小，交付能力会不会成为瓶颈？”
“我的扩张逻辑是‘复制’，而不是本地开花，我所有去到四个区域的人，本身就是在珠三角的人，所以我们没有任何磨合成本。
我们根本不存在管理半径！
从公司成立第一天，我们的管理会议，管理模式，全部在我们自己的VR产品EGb空间中进行，即使我们相隔直尺也是在VR里，因为那里有数据，有模型，有AI辅助。
既然是VR，是信息空间，完全不存在管理的物理半径，和信息半径，只要我想，瞬间可以触达。”
张伟无比自信，甚至这就是自己的老本行，和创业的初衷，EGb连自己公司都搞不定，还想搞定别人？
“交付、品控，我们构建了严格的，成体系，成行业，成步骤的交付方法论。
我们公司的员工只要严格按照我们的步骤走，一定可以确保80分的交付质量，剩下的20分，我们交给天赋。”
吴总，看着张伟由内而外的战斗魅力，心中发誓“如果没有孟庆山，张伟一定是我的唯一！真是服了这帮tob出来的人，个个都是人精。”
吴总心中比较了下两人‘张伟忽悠更具有煽动性和逻辑性，孟的忽悠更具有亲和力和沁润感。张伟更加的刚性，孟更加圆融，各有千秋啊。’
小赵抓住机会抛出最后一个好奇：“张总，你们的首批客户种子从哪来？信任建立为什么这么快？”
“圈子。”张伟言简意赅，“两大核心圈：最早是我SAp的圈子，其次是创二代社群和商会。
信任为什么快？我张伟在SAp圈，还是小有口碑，很多前辈、从业人员愿意相信我，帮我。
我的第一个投资人就是我们SAp的前辈。
创二代圈，业内验证比广告快十倍，一家案例，三家演示，一场活动，形成连锁反应。”
李总抬起手，像为这场高强度对撞画下休止符：“行。核心问题基本覆盖了。我们还需要一点‘眼见为实’。
方便安排我们实地看两家客户的EGb使用情况吗？不用挑最漂亮的，要最‘典型’的，看他们怎么在日常中用起来。”
“随时欢迎。”张伟起身，态度磊落，心中却想，这也太快了吧，就进入尽调环节？
但是行动上没有任何犹豫：“就挑最能代表我们‘普通客户落地状态’的那几家。你们看过程，看效果，也看问题。”
会议室安静了片刻。
王总朝小赵使了个眼色。
小赵立刻会意，“噌”地站起来，掏出手机对准张伟最初那张A4纸右下角的二维码。
“我先扫为敬！”他语气带着点兴奋，扫码，点开资料包，眼睛快速扫过目录，那种“终于有硬货可以深挖”的光芒藏都藏不住。
吴总也站起身，将椅子推回原位：“那我们就不多打扰了。
三位老师有任何后续问题，资料包里有联系方式，随时沟通。
我们静候佳音。”他看向张伟，微不可察地点了下头。
出门时，张伟目光掠过桌上那几台安静的Apple Vision pro，如同致敬了刚刚完成一场硬仗的战友。
门合拢的瞬间，隐约听到里面兴奋的话语：“如果这个张伟真没吹牛，我好久没看到这么性感的非AI项目了，而且还是在A轮。”
电梯下行，镜面映出两人身影。
吴总手插在西装裤兜里，斜倚着轿厢壁，侧头问：“感觉如何？”
张伟理了理袖口，嘴角勾起一丝了然的弧度：“他们很专业，数据包能给他们惊喜！”