张伟跟着汪总来到了他那能俯瞰半个深圳湾的豪华办公室。
城市依旧在阳光下蒸腾着野心，张伟的心思全在汪总从保险柜里拿出的那个银色U盘上。
“喏，这就是孟、何留下的‘宝贝疙瘩’，”汪总把U盘像丢烫手山芋似的扔在宽大的红木办公桌上，脸上带着点看好戏的促狭，“说是他们呕心沥血、颠覆行业的‘新EGb’原型，帮我验验货，看看是龙是虫。”
张伟拿起U盘，入手冰凉。
嘴角微扬，带着点猎人终于见到猎物踪迹的玩味：“十分钟！汪哥，这叫内行看门道，外行看热闹！”张伟语气轻松，但眼底却是一片锐利的冷静。
汪总哈哈大笑，按了下桌上的通话键：“小秦，进来一下，帮部署下演示环境。”
一个戴着黑框眼镜、穿着格子衬衫的年轻技术男应声而入，眼神里透着技术宅特有的专注。
他手脚麻利地接过U盘，插进一台全身泛着蓝光的电脑上，快速部署起一个虚拟环境。
屏幕上亮起一个加载界面，风格……竟然和张伟的EGb主脑座舱有七八分相似！
同样是深邃的宇宙背景，点点星光，中央悬浮着一个类似神经树的立体结构。
“嚯，这皮囊抄得挺像那么回事儿啊。”汪总抱着手臂，饶有兴致地评价。
秦明也点点头：“UI交互逻辑模仿的挺像那么回事，内部如何，就得看张总这个内行的鉴定了。”
张伟没说话，直接戴上连接好的VR头盔，双手握住了手柄。
视野瞬间沉浸在一个虚拟的“总裁办公室”里，窗外是流动的数据星河——这VR沉浸感，确实已经模仿到7、8分了。
张伟试着操作。
调取“销售漏斗”？有。
查看“供应链进度”？有。
甚至还有张伟在中央的“全息战略沙盘”，可以手动拖拽虚拟模型，看起来挺唬人。
汪总和秦明看着张伟在VR世界里“指点江山”，动作流畅，一时他们也看不出什么破绽。
然而，仅仅操作了三分钟，张伟的动作就慢了下来。
头盔下，张伟的眉头完全舒展开了。
又过了两分钟，张伟直接摘下了头盔，脸上挂着一抹轻蔑的笑意，眼神里带着一种……近乎怜悯的失望？
“怎么样？小伟？”汪总迫不及待地问。
秦明也推了推眼镜，满是求知欲。
张伟把头盔轻轻放在桌上，叹了口气，那叹息里包含了千言万语，最终化作一句：“汪哥，秦总监，你们知道什么叫‘金玉其外，败絮其中’吗？这就是了。”
他走到办公室的白板前，拿起马克笔，唰唰几下画了一个简单的四层金字塔。
“来，汪哥，秦总监，给你们快速科普一下我最新的研究成果，tob产品的‘四级划分模型’，
这个分级模型，我认为对你们后续看tob项目，也是非常有帮助的，你们后续投tob项目时，最少投三级，最好投四级，
听完你们就明白，孟何这玩意儿，差在哪了。”张伟的声音带着一种讲课般的笃定，仿佛在陈述一个宇宙真理。
“卧槽，伟啊，你总能给我带来新思想，来、来、来，搞起，今天我们也当下学生！”汪总一脸的兴奋，居然能获取到投资看项目，公式级别方法论，那必须的兜起啊。
张伟在白板上写下，第一级产品：功能思维——一次性的项目
张伟在金字塔最底层画了个圈。
“这一级的产品，本质上不能叫‘产品’，只能叫‘项目’。
特点就是：头疼医头，脚疼医脚。客户要什么，我就做什么，做完拉倒。
什么扩展性、兼容性、未来复用？不存在的！”他在旁边写上关键词：单一需求、定制开发、无法复用。
他指了指还在测试机上运行的“新EGb”：“孟何这个‘颠覆之作’，本质上就是这个级别！
你们看它那些花哨的VR功能，还有销售漏斗、项目进度，是不是很眼熟？
没错，这根本就是把他们之前在金有浪做过的某个bI项目，做了二次包装，套了个VR的壳子！
里面的数据模型、业务逻辑，全是针对那个特定项目定制的，换个客户？
呵呵，得大改！甚至重做！这就是个一次性消耗品，穿上龙袍也不像太子。
我在里面，没有看到任何配置项，很多数据、逻辑完全是写死的。”
秦明恍然大悟：“难怪我感觉它某些操作逻辑很别扭，像是硬凑上去的！”
张伟看向汪总说：“这东西能花掉100万，可见他们对创业的认知，还是肤浅了啊，估计主要消耗在，VR建皮上了。”
此时张伟居然诡秘一笑，“这可能也怪我。”
“此话怎讲？”
“你想，我已经在市面上树立了一个标杆了，他们如果要仿制我的，首先外表得像我。
我可是上百人，搞了1年多，加上收入，融资的钱，消耗了几千万哦。
抄袭！
也要付出代价的，即使只抄袭外表。”张伟露出一个狡黠的表情“哈哈！不好意思给他们挖坑了。”
“哈哈，你是个坏淫！”汪总随即恍然，“你的意思，保时捷的外观，众泰的内核呗。”
“汪总威武！”
张伟没过多纠缠，随即写上，第二级产品：开关思维——经验复用型
张伟在第二层画了个圈。
“这一级，比一级强，知道‘复用经验’了。
在某个特定行业比如服装，或对某个特定政策比如税法，基于以前做过的类似项目，整出个能小范围复用的东西。
就像金有浪的拳头产品，在它熟悉的领域和规则下比如国内财税制度下，确实能用，但出海？立马抓瞎！SAp就没有。”
关键词：特定领域\/区域、经验复用、有限扩展。
“孟何想抄我EGb的‘cEo市场’定位，但他们连这个二级的门都没摸到！
他们的思维还停留在‘抄功能’，而不是理解背后的业务模型，更别说我自创的‘企业智能体’理论为产品根基了。”
第三级产品：模型思维，抽象出全球通用的业务模型-比如SAp
张伟在第三层画了个大圈，重点标注。
“这一级厉害了！代表就是SAp、oracle这种巨头。
核心是‘模型思维’。
他们把复杂的业务财务、供应链、生产等抽象成高度通用的业务模型。
就像‘勾股定理’，管你直角三角形长啥样，我都能算！
基于这个业务模型，可以实现基于业务的灵活配置，能适应全球不同行业、不同规模的企业。
特点：深度抽象、全球通用、高度灵活。”