两次这种会议，都是爆单时刻。
以后这种创二代的聚会，宗族企业性质的商会，都得去赞助下。
后面还有浙商、闽商、徽商、晋商......等着我们呢，哄哄！
张伟从珠海回来后，又对现有的产品进行了梳理。
现在EGb社交空间，张伟这里完全成了创二代的聚集地了，还是那个原因，张伟是所有公司的合作伙伴。
要去对方的空间，必须相互间是合作伙伴，就像微信，相互间必须加好友才行。
其次，横竖纵公司的空间里时刻都有人，要么是创二代、或者一些公司的高管，要么是张伟公司的员工在空间里答疑解惑。
现在很多人，没事就进来溜达下，主要是社交成本太低了，一秒社交，一秒脱离。
VR空间里的表情还有点模糊，当然也可以赖网速卡顿，反正就是既避免了社交的尴尬，又融合了社交的需求。
还有夏总对EGb社交空间的建议，张伟照单全收，甚至因为是VR空间模式的，很多都超越了夏总在现实中的想象。
张伟为了拓展社交企业社交的更多玩法，专门安排了人去收集大家的改进需求，现在的社交空间，简直用日新月异来形容都不为过啊。
产品迭代速度，反而是这个社交空间迭代的最快，毕竟使用的人多了啊。
听产品小周说，下阶段打算上线一些小游戏，到社交空间来，比如VR羽毛球，VR射击，甚至是VR拳击。
张伟本以为会花很多时间开发，觉得这个阶段还是以解决tob客户的需求为重。
可是人家小周直接一句话把张伟怼无语了：“伟哥，你说的，我们不能重复造轮子！”
“所以我们严格贯切了你的思想，于是我们购买了一个开源的，可以商业化的小游戏项目，只需要做一些简单的整合就能上线了，而且有差不多9种VR小游戏。”
这下张伟只有在周末的管理会议上，狠狠的，大大的赞扬了小周的这种虎狼的行为。
张伟甚至连续表扬了他3天！
当然张伟这个老六的目的，还是通过这个案例，告诉全公司“不能重复造轮子！”。
要习惯使用拿来主义，整合才是最Nb的。
其次张伟对指标商城，也进行了全新的布局。
200多个EGb指标商城里的指标，转换成指标浮岛后，分类还是不规范，用户很难找。
于是张伟对这些指标按照各个维度进行了分类。
第一，按照模块分，即财务、供应链、hR、....这样的模式，构建了一个类似的大的纵向排列。
只要是这一列的，全是相同的业务板块的。
第二，按照行业分，电子，服装，医药....这样的模式，在横向上构建了一个大的分类。
只要是一个横切面的，全是一个行业的。
第三，按照体量，比如10亿规模，和100亿规模，相同的指标可能因为公司体量不同，会使用不同的数据逻辑。
只要是一个高度的，全是一个种体量规模的。
下达那边的执行神经树模板也是按照这样的横、竖、纵的模式，进行了重新排列。
这样排后对应角色的客户只要一进入这个区域，就可以快速的找到，独属于自己的‘商品’。
比如我是一个供应链总监，我的行业是电子，我公司规模在60亿。
按照现在这种，排布方式，一瞬间就找到了，所有适合自己的指标全在一起了。
不用再去200多个指标、28个下达模板里去翻找了。
也正因为有了这样的‘商品’布局摆放的改变，一下子增购量，居然提升了11.7%。
可见超市的货架摆放，是多么有价值的一种技艺啊。
现在随着公司全国复制战略的启动，公司产品线的增加，虽然使用了chatGpt，人员也突破到150人，每月的开支也突破到230万左右。
张伟觉得是时候培养一些具有cEo全局思维的人了。
张伟立马就想到了，当年做顾问时flyback的读物，约翰·惠特默爵士的《高绩效教练》这本书了。
这本书的核心理念是：
教练型领导：通过提问而非指令，激发员工自主解决问题能力。
员工像“树的种子”，本身具备成长潜能；管理者需通过提问清除干扰，释放其内在能力。
哈哈，这不，马上机会就来了。
产品会议室，下午二点半。
“我不反对国际化。”老李，技术总监，沉声说道，“但做多语言这事，我们现在没框架、没资源、没储备，我怕是一锅粥。”
“这不是做翻译，”小周也皱着眉头，“这事一旦上马，不是加字段就能搞定的。”
张伟靠在椅背上，默默的观察大家，一言不发，听完所有人的发言。
他缓缓把水杯放下，目光扫过会议桌每一个人。
“我想听听——如果我们现在什么都不做，三个月后马来西亚客户正式签约，大家觉得他们第一天登录系统，看到满屏中文，会怎么想？”
教练的价值，就是提问，督促大家思考，而不是自己以前的搞法，直接给答案，然后振臂一呼：“兄弟们，按照我们的方案来，上马干吧！”
虽然这种模式速度、效率都会下降，可是培养了人啊。
张伟在Nb也只有2只手，一个脑袋，24小时的时间。
公司长大了，必须培养人才。
小赵嘴巴动了动，没说话，小黄低头翻着笔记，小许撇撇嘴：“大概率觉得我们不专业？”
“或者，”张伟微笑着自我调侃了一句，“他们会觉得我们只适合卖给夏国人吧，偏安一隅的软件，又是一个金有浪，哈哈！”
张伟这句调侃，突然间，好像敲击了大家的脑门：“对啊，为什么我们要偏安一隅，难道多语言是我们产品的障碍？”