回来后，张伟异常的兴奋，抱着妻子就是一阵转圈圈。
看到目标一步一步实现，妻子也非常高兴。
3份tS，自己现在就有了，只要让那个独立投资人，补签一份就够了。
不过不急，这张牌有大用。
cEo掌控全局的技能，张伟早就想好怎么用这张牌了。
如何构建每张牌，以及每张牌出牌的时机，张伟都计划好了。
tS的后面还有正式的投资协议，以及最、最重要的，还是打款，没打款，所有协议都是白搭。
这方面，自己在前期的打磨产品时，已经打听清楚了，同时也和孙副总进行了交叉确认。
天使融资战役的真正的结束，不是多少tS，投资协议，客户合同，而是天使轮的钱进入公司账户。
目前做的所有战术动作、步骤，目标都指向这一个战略目标，收到投资款。
现在自己布局的第三场战役的第二张多米诺骨牌，已经立起来了。
第一张是tS，第二张是王总这张合同。
现在开始准备下一张骨牌了。
得去北京了，把北京的8家投资机构敲定一个阶段性的结果。
构建其第三张牌，或者是其他主牌的推动力附牌。
张伟在北京，刚见完最后一家投资人，站在中关村创业大街的人行天桥上，吹着风，给当时惠州项目的峰哥拨通了电话。
张伟在北京见完8家投资人，拿到了4个tS，没有拿到更多，还是因为没有案例客户。
或者叫没有合同吧。
毕竟to b行业做一个案例客户，没那么快，特别是张伟这种 to大b的。
不过自己已经有6张tS了，外加一个信誓旦旦的独立投资人的承诺。
张伟也没有第一时间，联系小李那边推荐的王总，王总这单已经十拿九稳了，张伟觉得只有一单，推倒多米诺骨牌的力量还是不够的，还得再准备一张，而且要比王总公司大，才是最好的。
接通后，张伟说：
“峰哥，之前你说那家显示设备公司有可能，现在方便约见面谈么？”
电话那头沉默了一秒，然后传来熟悉又踏实的声音：“方便啊兄弟。我现在还在他们那边做FI\/的顾问，系统这几个月刚上线，我还在做优化支持。你要是想谈，可以。我给你牵线。”
张伟心中一喜。
这家公司不是第一次听说。
市值300亿，全国四大显示制造企业之一，自己也有一个VR头显产品，同时还给一些VR品牌做代工。
“cEo是新官上任”，峰哥说得轻巧，但张伟知道，这是天赐的窗口期，新cEo，正是根基不稳，需要自己这个产品的时候。
“他是原来的cFo，去年项目上他还是cFo，我给他做FI、顾问，今年他就是cEo了，还专门单独续签我了，哈哈！”
“峰哥，Nb啊，在哪里都能横扫千军！”
“别瞎扯，讲正事，他刚坐这个位置不到半年。你知道这类人，数据导向，追求闭环，但对供应链、生产、研发这些非财务领域，其实不太熟。”
峰哥顿了顿，笑道：“你这套企业智能体——上次我给他看了下，他给我表达的意思是，你这个可能是他的数字决策外挂。”
“靠谱吗？”张伟问。
“靠谱。他现在缺一套能‘看全盘’的工具。”峰哥说：
“这人面瘫，但脑子灵，数字狠。一年能看十家财报，半年就上手核心部门。你别被他脸色吓着，他要真坐在你面前听演示了，说明你已经进圈了。”
‘面瘫？’张伟之前见过最面瘫的一个cEo，是一场售前，cEo是军人出身，全程讲下来，对方在第一排坐的笔直，一动不动。
偶尔用笔在本子上记录几个字，期间没有任何微表情。
中途也没有任何提问。
正是他的记忆力衰退出卖了他。
张伟总结出这个cEo的关注点后，从对方第三次提起笔写字时，张伟都会针对刚刚讲解的内容，在延伸又多讲了一些内容。
其他时候完全看不出对方是任何动作、想法。
反正这个客户最终被李总签下来，至于张伟发现的这个漏洞，值多少就不得而知了。
张伟想，难道还有比这更加面瘫的cEo？
张伟笑了，心头反而又像被点亮了一盏明灯。
现在需要的，不就是这样一个人吗？
一个独立拍板、不看广告只看疗效的cEo。
只要这位cEo点头，我的产品就能推开第二道大门，撬动更多投资人和客户——也许又是一张多米诺骨牌，静静竖立在面前。
“峰哥帮帮忙，预约下时间啊，我准备好材料。”
“好，我去跟他预约！VR也是他想看的，最近VR部门亏的厉害，他也想看看VR除了能打游戏、看电影，还能干啥？”
“刚好，你这个产品把VR变成了‘生产力工具’或者说，现在国家提倡的‘新质生产力’，我感觉他可能希望从你这里找灵感，你懂的......，我只是一个顾问，这种战略方向我不懂的，哈哈！”