离开武汉之前，张伟又去了趟武大，小杨刚从深圳孙副总那边调研回来，拿到了论文需要的数据。
进展算是按计划推进，毕竟小杨没真的在企业干过，也没有张伟这么强悍的实战经验，很多都靠自己遐想，很容易走入死胡同，或者跑偏了方向。
张伟这种是先有实战经验，再把经验总结成论文观点，在实战经验和理论观点之间，相互校验、相互印证，只要出现偏差，立马就能发现。
所以对张伟非常简单的事，对小杨，就是莫大的难题。
毕竟张伟有个一个实战经验的标的物，可以印证，而小杨没有。
简单的说就是，张伟从工程倒推出理论。
而小杨需要先搞出理论；然后——工程？没有！差着十万八千里了。
当然小杨比其他科研狗强的是，有张伟这个强力外援在，当然还有王教授，不过相对小杨还是喜欢找张伟多一点。
毕竟张伟是实战派，总能找到实际的案例，给小杨参考，张伟和小杨同龄人，没啥代沟。
而教授，是理论派，虽然见识广博、学术深厚，落地性上总是差点火候。
小杨其实相对他的同学，那速度，简直是无法比拟的。
左边手王教授理论通天，右边手张伟实战无敌，自己只需要干好本职工作，就算躺赢了。
可把一堆的同学羡慕的够呛啊。
当然被导师带着出去‘走穴’也是，那种平时就能得到老师赏识的人，否则导师怎么会随随便便带着去见世面的。
陪在导师身边出来见世面的，肯定是导师得意门生就对了。
现在张伟，自从悟透了‘日本点出科技树’的洞见后，对小杨的指导更加不遗余力了。
每次去武大，都请小杨搞一顿大餐，人情世故这块，张伟那可是拿捏的死死。
开玩笑，张伟的‘万人师’Excel表，好几个人特别擅长这块，全被张伟针对性的学习了。
吃饭过程中，张伟又打听到，教授还有一个得意门生，小何，嘿嘿！
被张伟盯上，等北京那边搞好了，下次过来，就把‘企业智能体性格特质模型理论’悄无声息的搞出去！
免费劳动力，不对，双赢的事情，肯定不嫌多啊！
现在张伟每次来，都会去王教授那里坐坐，汇报下工作。
搞的王教授好几次说“张伟，要不，来给我做学生吧！”
如果是三本刚毕业那会，有这样的机会，估计张伟睡着了都要笑醒啊。
可是现在嘛！嗯！哈！
还是婉拒了啊！
自己年入超百万，而且还有那么庞大的梦想，掀翻‘全球企业信息化理论’的愿景，虽然步履蹒跚，进展缓慢，但是前进的步伐，坚定而有力，一切都在按部就班的推进。
希望这次去北京，能更进一步！
.....
凯捷北京项目，是一家建筑央企，鸟巢、水立方、大裤衩、国贸、夏国尊....，全是人家修的。
张伟现在做SAp项目，简直跟玩似的，完全不用费脑子了。
项目的执行计划，张伟甚至可以安排到，下下周星期三的4~6点，是摸鱼时间。
哈哈，肯定不能这样写啊。
肯定也不能这样做的，哄哄！
张伟在北京，没再住酒店了，干脆租了一个房子，老婆也提前请了产假，带着女儿一起和张伟到北京来玩了。
反正北京各个景点张伟都去了，现在又带着老婆女儿，还有肚子里的二宝，再去了一遍。
项目开始的一段时间里，张伟周末的时间，全部陪家人在北京到处瞎逛了。
因为张伟在北京租了房子，把老婆的父母，自己的父母，全部接到北京各自住了几周。
张伟也是只要亲人过来了，首先是各种景点，其次各种的北京菜，宫廷菜......，全部都安排上，让家人们完全彻彻底底的享受了一把。
升旗看了5次，故宫去了7次，长城爬了4次......，张伟觉得故宫那里有一块砖头破了，自己都知道，哈哈！
仅仅只是天安门那一块块，张伟觉得去了不下20次！
当然，对于张伟父母来说，那是破天荒第一次到北京，自己的父母去故宫那次下了点雨，有几个地方没走到，张伟硬是带着爸妈又去了第二次。
反正吧，张伟觉得，这次北京项目，非常的值得啊，特别是双方的父母，对北京有着发自肺腑的朝圣情结。
张伟也再次感受到了，自己努力、奋斗、拼搏的意义和成就感！
看着父母们脸上那由内而外散发出来的喜悦，张伟也是由衷的欣慰啊。
妻子的肚子，也一天天的大了起来，行动变得不是那么方便了，带着大娃，回老家待产去了。
张伟又回到了，一个人做项目的状态了。
最近chatGpt，被炒的超级火热，NNd，作为计算机科学与技术专业的码农，必须得搞起！
张伟，在淘宝，在各种群，深扒了一圈，终于搞定了，账号、翻墙套件。
周末张伟忐忑地打开了翻墙软件，一阵颤抖地点开了chatGpt页面。
张伟在心中腹诽“说来惭愧，我张伟纵横SAp江湖这么多年，咨询顾问也做过不少，项目方案闭着眼睛都能写。可是今天，要找一个能真正验证我‘企业智能体’理论独创性的人，居然得靠人工智能的chatGpt，世界上最冷酷、最全面、最理性的‘AI老中医’。”
窗外，阳光明媚，清风拂面，但张伟却手心微微出汗。
主要是网络上把chatGpt吹的神乎其神的！
张伟深吸一口气，盯着屏幕上闪烁的光标，敲下了第一个问题：
“请问你怎么看待企业作为类生物体的系统构成？”
“叮！”Gpt的回答迅速弹出：
“企业作为类生物体是一种很形象的比喻。传统上，企业的信息化一般围绕流程自动化、信息孤岛打通展开，追求的是效率与精度的提升。这种类比模型有一定的参考性，但也存在局限，因为企业不是纯生物体，不能完全按照生命体结构进行管理和设计……”
张伟一看，立刻皱起眉头，心跳加速。
“你这思路还停留在流程自动化？这是‘初代ERp理论’啊！太低级了吧！”张伟忍不住吐槽，手指飞速敲击键盘，噼里啪啦地回复：
“企业作为智能体不是简单的生物类比，而是更深层次的认知跃迁，人在企业这个组织里，不再是人属性，而是岗位属性，表现出来的是‘岗位智能’，再进一步才是整体‘智能体’的认知模型。Gpt同学，你有听说过一种智能形式，叫‘组织智能’么，企业就是其中一种！”
屏幕短暂静默数秒，然后跳出一句：
“很抱歉，我的回答不够精准。感谢您的指正，我的理解可能有局限。”