周末的傍晚，张伟站在‘重庆南山一棵树’的观景台，俯视着这座8d城市，在夕阳的余辉下，显得更加赛博朋克的魔幻。
网文里的主角，化婴成功后，都是所向匹敌，大杀四方，被称作元婴老怪。
自己倒好，用上元婴期的能力，居然完全泯然于众人！
以前在结丹期时，才是所向匹敌，即使现在，用结丹期的能力，也是大杀四方，放眼望去，独孤求败啊。
元婴期的能力，哎！一言难尽哦。
这找谁说理去啊！
张伟真是有点欲哭无泪。
站在观景台上，张伟眼里，是壮阔的城市美景、奔腾的江水滔滔不绝。
脑袋里想的却是“失败了？”。
“No！”
“那为什么没人认可呢？”
张伟正在怀疑、彷徨时，六边形战士系统的——学术能力，悄然激活。
一种熟悉的思考路径，像算法一样在他脑海里缓缓运行。
——如果“企业智能体”理论成立，那它能不能反过来，用来解释“自己这次失败本身呢”？
张伟迅速抓住了这个一闪而逝的灵感瞬间，转为突破口。
张伟第一次，不是用产品视角，不是用开发视角，而是站在“企业智能体”的高度，用自己的理论，剖析自己的挫败。
他要用企业智能体理论，来给自己“debug”，也只有，码农才有这种奇葩操作啊。
“首先，企业是一个智能体。”
这是张伟这套理论的核心观点。
如果是智能体，就必然拥有像人一样的两大部分，有形和无形。
那么企业智能体有形的身体，物理层面的东西，应该是固定资产、流动资产-现金、员工、地理位置等，类比‘人’这个智能体身体部分。
这是“有形”的，是“看得见摸得着”的企业硬件。
企业智能体无形的应该，企业文化、管理制度、愿景、梦想、使命等
这是“无形”的，但是却真正决定企业行为模式、战略选择、组织弹性的核心——就像人的性格、认知、思想与意识。
这两部分，整合在一起，才是一个真正的‘企业智能体’。
“那为什么他们不认我这套理论？”
张伟脑海里浮现出一幅幅大家的反馈场景：
有的同行，看着自己写得密密麻麻的理论、画的图，直接说“看不懂”。
有的老前辈，转发了一句“理念太前卫，实操太遥远”。
还有的，连点开都没点，直接点赞敷衍过去。
张伟顺着往下‘debug’自己的思维。
如果把每个“企业”比作一个“智能体”，那么这些智能体的“认知方式”必然是千奇百怪的，和人类一样。
全世界，找不到身体、思想完全一样的两个人。
这点在自己结丹第十层已经证明了，就是十层结丹的丹纹，全世界，不可能存在一模一样丹纹的两家公司。
如果是这样，那么！
“这是因为，他们的‘认知眼光’，没连接到这个理论所在的维度。”
“所以，不被认可，才是‘企业智能体’真正正确的证据。”
“就像用经典力学，无法得出光速不变的结论一样，也就是用经典力学的思维，也无法认可相对论的正确性！”
“如果，认可了，反而出问题了，不认可反而是正确的！”
因为每个人，都被困在自己构建的‘丹纹’里，甚至是绝大部分的人，被困在了某一个模块的小世界里。
就像pp顾问，只知道生产相关的事情；FI顾问被困在财务相关的事情里，其他完全不懂。
而自己是企业信息化全局贯通的，也就是10层结丹大圆满打底，其他人肯定没有。
更因为bcS，以及‘三枢论’更加聚合了思想、和认知，以及李一鸣递过来的‘苹果钥匙’。
才让自己的认知‘升维’——诞生了‘企业智能体’理论！
张伟突然兴奋起来，像是挖出一个bug背后的根源。
“这理论是对的，恰恰是因为它没有被‘所有人’第一时间理解。”
“这正说明了，每个具体的顾问个体，被困死在独属于自己的认知囚笼里，无法接收一个高维度的认知信号。”
“客户的具体个体‘人’更是了，这些人被困的更死，他们彻底的困死在某一个企业的某一个岗位里了，认知更加的窄、闭塞！”
就像刘慈欣说的，二维世界的人，永远无法理解‘高度’是什么意思一样。
张伟一边思考，一边在纸上画出“企业智能体的认知响应模型”：输入越复杂的理论，高维智能体能感知并反馈，低维只能沉默。
“哥不是错了，是太高维了！”
“哈哈！”
张伟一拍大腿，整个人的眼神逐渐锋利。
传统ERp系统，把企业当作“模块拼接体”。
Sd，，pp……但没人把整个企业当作一个活的‘人’，有血有肉、有思想的‘人’去看。
张伟猛然醒悟：这就是绝大多数人无法理解“企业智能体”的本质原因！
他们站在某个“器官”的视角看企业，而张伟站在“整体人”的维度去看。
这就像让一个只研究手指的人，去理解一个跳芭蕾的舞者——他永远只能看懂“指节伸展角度”，却无法理解“舞蹈的意境”。
张伟此刻仿佛站在毛线团外部，俯视着整个系统，而其他人还在毛线团里，纠结某根线该不该打个结。
“我用望远镜看企业整体，他们用放大镜看企业局部。”
传统企业信息化理论用放大镜看企业局部，企业智能体理论用望远镜看企业整体。
这种差异，本质上不是对错，而是“所处的高度不同”。
张伟终于明白了，之前那种“为什么没人认我”的痛苦，其实是因为自己低估了——理解一套新理论的“门槛”。
“刚提一个‘企业智能体’理论，就指望大家秒懂？那我得多中二啊。”
他一边笑，一边开始了手机搜索：“企业信息化理论发展史。”
pR、ERp、SAp、oracle、cR、bp……
每一个术语，背后都是几十年的沉淀，哪一个不是时间与现实打磨出来的？
“所以‘不被立刻认同’，不是失败，反而是合理现象。”
“理论的生命力，不靠短期热度，而靠时间筛选、实践验证。”
其实这点，自己在每结出一层SAp蓝丹层上，都能看到SAp在时间轴上沉淀的痕迹，在空间轴上实践痕迹。
张伟闭上眼睛，脑海中闪过两段既是疑问句、也是陈述句的文字：
“理论能解决多大范围的问题？。”
“理论能生长出多少延伸理论和产品？。”
这，才是衡量一套理论价值的核心标准。
而不是，此刻被多少人点赞！被多少人喊“伟哥V5！”