张伟顿悟般地写下：
“企业智能体”的价值，不在于你今天理解了多少，而在于它未来能发展成什么，发展出什么。
站在一棵树观景台看着江面雾气逐渐消散。
张伟心里回荡着一个比喻：
“经典力学无法解释光速现象，所以才诞生了相对论。”
而现在——
“经典ERp无法解释全球协同、智能组织、动态战略的现象，所以需要‘企业智能体’。”
这不是替代，而是升维。
张伟缓缓笑了：“我不是错了，我只是早到了。”
“我的理论是代表未来，不是现在。”
“也许他们现在看不懂，但十年后，会有一批人因为这套理论，大获裨益。”
“就像当年的马车和汽车，不是马车不行，而是时代变了——换了条赛道，换了个速度，甚至换了对‘移动’的定义。”
张伟回到酒店，依然没有睡意。
凌晨五点，窗外天色尚未破晓，整个世界仿佛屏住了呼吸，连钟表滴答声都显得格外清晰，张伟还是坐在酒店的小圆桌旁。
电脑屏幕的微光投射在他脸上，眼神中没有一丝疲惫，只有无比的冷静——那种在跌入情绪深谷后，又重新用理性筑起一座桥梁的冷静。
从一棵树‘顿悟’的感觉中回来后，张伟把自己的《企业智能体》理论翻来覆去地看了十几遍。
不是为了找错别字，也不是为了打磨排版。
张伟思考的不再局限于，我要被人点赞，被人理解，而是如何能更进一步。
“我明明可以看的更远啊，为什么固步自封呢？……”张伟自语着，喃喃低语，却没有一丝怨气。
他不是那种靠情绪判断世界的人。
他是一个程序员出身的理性战士。
他知道，所有系统的bug，99%的原因都不是系统的错，而是你理解系统的方式出错了。
包括自己亲自构建的系统。
好像一瞬间，一股微妙的激动感从指尖涌上脑海。
“我发的那些人，其实是错位了，匹配错误了啊！”，“是错位！不是错误！”
张伟飞快地在纸上写下一排字：
“飞行员要的是飞机，乘客要的是从A城市到b城市飞机里的座位，而我现在给他们的却是‘空气动力学’理论。”
一字一顿，字字如锤。
“我把理论发给了SAp模块顾问，就像把空气动力学发给了飞行员，他们不会骂你，他们会点个赞，但不会把它当回事。”
“我把理论发给了客户，就像乘客听你讲升力曲线、重心偏移角度，他们会说：‘挺有意思’，然后转头问你：‘你飞机呢？能飞吗？’‘我坐位呢？几排几号？’”
张伟这时有点想笑，甚至摇头轻叹。
不是他们的问题，是这个世界就是这样运作的。
99%的人类社会认“产品”，不认“理论”。
哪怕你是莱特兄弟，没有那架真正能飞起来的破布飞机，你空气动力学讲得再清楚，也没人听你讲。
不是不认可你，是你还没证明它“能飞”。
“企业智能体”是空气动力学，是认知升维！
可张伟现在懂了，他还需要用这个理论造一架能飞的“飞机”才行。
产品！
终于产品经理小精灵，冒出来了。
当年莱特兄弟，造飞机集齐了4大要素，空气动力学，飞机控制系统，内燃机动力系统，飞机的产品雏形。
张伟眼前仿佛浮现出莱特兄弟的那架双翼机，哪怕只是用木头和帆布拼起来的那点破铜烂铁，但它“飞起来了”。
所以，它比所有理论都有说服力。
张伟轻轻闭上眼睛，自问：
“我这套理论，能构造出产品原型吗？”
答案是：还不能。
他只有定义，没有容器；只有思想，没有结构。
“我有没有构想控制系统？比如谁来操作这个智能体？谁来做交互中枢？”
答案是：还不明确。
ERp中的权限模块？组织架构图？数据引擎？这些都不够用，得有一个能让企业‘做判断’的系统，而不仅是‘做执行’。
“我有没有想过动力系统？企业智能体的进化机制靠什么驱动？”
答案是：没有。
他一直在谈结构，却没真正研究过“动能”——组织文化？反馈系统？KpI机制？AI驱动？都可能，但现在还太早。
他只有“理论本体”，没有“产品路径”。
张伟迅速列下四个关键词：
理论——企业智能体。
产品原型？没有！
控制系统？没有！
动力系统？没有！
4颗龙珠，自己才一颗，如何召唤神龙啊！
他又写下一行字：
理论是种子，但产品是土壤，是根系，是叶脉，是果实。
“现在我有的，是一袋超级基因的种子。可我要找到能让它发芽的土壤。”
张伟终于接受，自己化出的元婴，不是修仙小说里威震寰宇、大杀四方的那种‘元婴’。
而真的只是一个‘小婴儿’，一个嗷嗷待哺的婴儿！
张伟脑袋一歪，邪魅一笑！
这样，哈哈！
大杀四方，挣钱钱，靠结丹能力。
梦想、改变世界，靠元婴，小婴儿的成长空间是无限大的！
或者这样设定可能更爽一点。
10万年魂兽，幻化成人，重新修炼。
要战斗用魂兽体，要成神用元婴。
嗯《斗罗大陆》的设定，很适合现在的自己。
嘿嘿，又找到定位了啊！
哈哈！
真是个天才！