张伟决定后，没有任何拖泥带水，快刀斩乱麻的快速处理完夏国能源项目的交接，和Ib自由顾问入场的手续。
很快张伟就踏上了离开北京的飞机悬梯，离开了这个全国学术的核心。
当张伟站在悬梯上回望身后的北京时，顿感一阵怅然。
这次北京的项目收获堪称巨大，首先是在全国学术的圣地，获取到“学术之刃”的能力、武器。
同时用学术之刃，构建了第六边的体系，让自己的六边形战力系统，达到了闭环圆满的状态，虽然有些边有明显的短板，但是终归是六边闭环了。
有了这把‘利器’，再加上其他5边形的能力加持，封锁“全球企业信息理论”的天穹，被冲破，张伟感觉简直是指日可待啊。
现在正是豪气干云啊！
谁叫自己选择的是第二条人生路线，这条线注定充满了荆棘坎坷，同时也必将波澜壮阔！
其次的收获是创立了自己人生第一条，学术理论成果“企业三枢论”，把以前积累的这么多年零零散散的SAp信息化能力，全部九九归一为一个企业信息化整体了。
其成果现在还以论文和案例模型的形式，老老实实呆在自己的脑海里、电脑里。
最小的收获居然是学会了“SAp合并报表”，这颗SAp皇冠上最璀璨的明珠，反而成为垫底货了。
这个合并学会的过程，都不忍直视，感觉就是在肆无忌惮的蹂躏啊，张伟都有点不好意思的‘罪恶感’了。
哈哈！
最后一项，最牛逼，可以吹一辈子！
哈哈！
走的时候，顺便，拒绝了最牛央企，国家正厅级，夏国能源副总裁吴总的橄榄枝！
“吴总，对不起了，把你给误伤了啊！”张伟在心中默念。
哈哈！
张伟不厚道的笑了！
此时的吴总，在夏国能源总部硕大的办公室里，毫无征兆的一个喷嚏“阿嚏”，心想“谁又在感谢我啊！”。
.....
听刘总电话里沟通的内容。
Ib重庆的汽车项目，非常的庞大，一个项目委员会，下辖3个项目组，2个SAp-ERp项目组，一个合并报表项目组。
ERp项目组，顾问就有50多人加关键用户，也有几百人。
而张伟的bcS合并项目组，就2人，一个p一个张伟，有点寒酸啊。
p就是刘总，不过合并项目的金额可不低啊，听说400万，Ib这边，现在就2人。
张伟只能捂脸了，哈哈！
谁叫这个业务板块稀缺呢。
这家汽车集团，按照车型划分，全球有8个事业部，7个在国内，1个是收购海外的整车业务，总共全球有109家分子公司参与本次合并。
有两个上市主体，分别是A股和h股。
所以张伟的合并报表，需要出两套报表，一套国内A股披露的报表用Rb来出，一套香港h股披露的报表用hKd来出。
因为上市的地方不同，h股上市时，出于监管合规和国际资本市场习惯，公司通过VIE结构、特殊目的公司（SpV）或境外全资子公司进行间接控制的合并架构。
因此张伟的合并组织架构，至少从法定上，就有两套，一套香港上市主体，一套国内上市主体。
管理口径的合并架构，张伟还不知道。
这是张伟知道这个项目名字后，合并报表这块，就差不多搞清楚了项目的基本情况了。
只是知道客户的名字，然后通过自己的专业能力，就搞清楚了项目的大致范围。
这就是真正高手的认知，“六边形”战士系统，肯定不是绣花枕头啊。
张伟有时审视这个“六边形”战力系统就一阵好笑+无语！
网文里的主角都是莫名其妙拥有了系统，而张伟这个‘系统’居然是自己一点一点搭建起来的！
哈哈！
......
周末到的项目组，张伟在酒店，按照自己上面的认知，和网上查到的公开信息。
张伟就在自己的，笔记本电脑里，对缩小版的“夏国能源-bcS”系统，进行了‘化妆、易容’。
一通爆改，完全的成了，西施变林黛玉了啊，哈哈！
最后出来的效果，依然从数据上看，还是会只有5家公司，2层合并....，29条数据。
可是内容完全变了啊，以前叫某某采煤有限公司，现在叫某某SUV有限公司......。
就像广州塔‘小蛮腰’完全没建好，可是‘小蛮腰’的模型已经开始开始对外展出了。
第二天，周一正式上班。
张伟一早就收拾整齐，穿着一身顾问专业皮肤“十八摸”，提着电脑包，带着胜券在握的从容与笃定，像走进自己主场那般气定神闲地踏进了客户的办公楼。
这座重庆的汽车集团总部，看上去低调而大气，处处彰显着一家拥有全球业务的顶级企业的风范。
“第一天入场，得给他们来点不一样的，”张伟自言自语，“以前是‘调研-＞蓝图-＞系统实现’，今天咱们玩点新花样——直接上‘效果’！”
哈哈！
张伟低头看看电脑包里装着的笔记本，嘴角露出一丝自信又玩味的笑容：
“不是哥自夸，哥这次带来的可不是普通电脑，这可是藏着‘几个亿’的电脑包。”
说完，自己都忍不住嘿嘿一笑。
张伟到达项目现场，比约定时间早了15分钟。
刘总还没到，会议室门半掩着，里面隐约能听到几位客户在讨论。
“你说这bcS能成吗？我上一个项目听说光合并抵销就搞了两个月。”
“我们‘表并’的逻辑已经很成熟了，其实就把各个子公司的表汇总、调一下内部就好了。”
“我最怕就是这类系统顾问一来，天天讲抵销逻辑、报表结构，听得头都大。”
张伟站在门口，笑了笑。
“看来今天得给他们来一点小小的惊喜才行啊。”