这次田明电脑接的投影仪！
“这是昨天的32个问题的清单！”田明说！
张伟立马发现了，这份问题清单，和昨天和田明对的那一份，很多不一样的！
这应该算是一份新版本的问题清单了，当然前面的问题描述都一样，后面的问题列不同了！
看来做顾问的就是卷啊！昨晚张伟喝完老鸭汤回来，呼啦呼啦干到凌晨，都忘记给女朋友汇报工作了！
从这份问题清单来看，昨晚田明喝完老鸭汤回来，肯定也是在酒店加班了啊！
“其中有21个问题，有解决方案，我们估计在最近3周可以搞定，还有11个问题，很有难度啊！”田明娓娓道来！
看来田明，比ax还是要务实一些，ax肯定是说成1个半月了！田顾问说3周！估计外部顾问应该节奏更快一些吧！
这样看来，田顾问也给张伟多预留了1周的buff，但是这个buff不是张伟的，是田明的，张伟就2周！
“不错啊，能有21个问题！”甲方的3人都很是欣慰！毕竟只有11个了！搞定了一大半了啊！
很有成效！
“我们先看可以搞定的21个！”
第一个，我们打算用配置......!
第二个，我们打算用“Enha”这是一种SAp特有的技术.......!
.......!
全程，大家偶尔有讨论，但是很多时候回，都还是非常高兴的，毕竟之前好像都很有难度的问题，都能解决了！
虽然有些方案，不是系统的，但是确实，有些无法用系统搞定！
田顾问提供的非系统方案，也是很巧妙，比如优化下流程，调整下，单据格式等！
虽然没法直接搞定，但是在最终落地时，系统可以集中做一些校验，和报表展示，还是很不错的！
这21个，能搞定的，双方都很高兴啊！
“现在，我们来说，搞不定的问题！”
“这4个，因为你们没有上pp，，Sd模块，咱们肯定没法搞！这些凭证都是从那边直接用业务生成的！”田明说！
“这个我们懂，但是这些业务，不能不进系统吧？”红姐说！
“系统肯定要进的，我们现在的方案是，在金有浪系统里，每月底产生总金额，然后再录入到SAp!”田明说！
“这样啊，那会增加我们很多工作量哦！而且有些需要分科目，有些科目还需要分明细，很是麻烦啊！会增加我们很多工作量的！”红姐，觉得这个问题很复杂，不想让步！
“无论如何，你们都需要制作，记账Excel的吧，只要你们能制作基于你们记账明细的Excel，那我就可以只需要增加最多1天，就能搞定这个事！”田明说！
张伟肯定懂，就是那个“bdc”外挂或者同胞兄弟，cAtt或LSw，专门用于批量导入数据用的！但是这个也不需要1天，估计田明有另外的计划！
“............!”红姐，有点哑然！1天！坚持还是不坚持了？
“王主任，这个问题，本期合同，确实没法包括，如果要自动完成，那这个就是合同扩大很多倍的事了，毕竟这次，咱们主要搞定财务的问题，后面还有“内部银行”，“合并报表的”的事，这个就增加1天，我觉得可以作为二期的过渡方案，你觉得如何？”田明把这个问题抛给了王主任！
“红啊，你看，要不咱们就先过渡下？确实我们这次，重点是财务！”王主任说！毕竟如果要增加其他模块，可不是这个办公室几人可以决定的，别把事情搞大了！
“那也行吧！”红姐，不情不愿的答应了！
剩下7个，田明，也是一个一个的过！
基本就是极限拉扯！当然这次极限拉扯，田明表现的游刃有余了，要淡定很多了，毕竟昨天和张伟都确定好了，都是可以搞定的！
又是一个上午，唇枪舌战，当然比起之前，那火药味，都是在可控范围内的！
当然上午张伟也没办法专心干活，毕竟边上战火四起，偶尔就要波及到自己！
下午还好，张伟可以专心的搞自己的工作！
晚上田顾问，又是邀张伟去吃烤鱼，毕竟一切都尽在掌握，人逢喜事精神爽啊！
张伟那是盛情难却，主要是，项目组现在就两人是乙方的！
今天还透露了，后面还有2人过来，一人搞内部银行，一个搞合并，都是张伟不熟悉的内容，这个合并听说是财务金字塔尖的存在！
吃饭的过程中，张伟还请教了田明，为什么今天的Excel和昨天的不一样！
田明也是，完全敞开了说，竹筒倒豆子，毕竟高兴啊，张伟又那么上道，连眼神没有传达的信息都能无师自通，这就是个绝佳的战友，他强了，才是我最好的助力啊！
还有就是看见后辈那么努力，那么有灵性，后面肯定有前途，人家才毕业两年啊，多提携下肯定没错，人在江湖上混，多个朋友多条路啊！
田明那是完全是知无不言言无不尽！有问必答，甚至还延伸回答，没问的都会接着说！
张伟听后，那是震惊的不行，反正是陆陆续续交流的，中间还有其他各种谈天说地！
张伟回来后，经过今天的观察，和吃烤鱼时的交流，进行了总结！
当然还有自己本身的经验积累，张伟也大概搞懂了这里面的道道啊！
只能用厚黑学来形容了！
张伟感觉，这个做项目，和做技术，简直是天壤之别，怪不得，这个收入那么高，一不小心，就是几十万、甚至上百万的亏空啊！
张伟把零零散散的各种信息汇聚后，推理总结了下，做项目大概的门道应该是这样的！
这个32个问题清单，确实不能答应太快，毕竟控制用户需求，压低项目预期，是每个项目必须要做的事情，否则项目范围就没边际了，随之而来的就是项目成本无边了！
比如，那个成本中心控制上限的问题，虽然是王主任提的，但是田明依然放进这11个不能解决的清单里了！