“前沿资本”的试探性接触，如同一颗投入湖面的石子，涟漪虽渐渐平息，但其引发的深层波动，却在719厂内部悄然酝酿。并非所有人都能像陈北玄和林雪那样，清晰地洞察到资本背后的凶险，也并非所有人都能完全理解“后羿”与“火种”计划那超越短期利益的战略意义。
分歧首先出现在管理层的一次非正式会议上。
当讨论到集团未来发展方向和资源分配时，负责市场和外贸的副总王振国提出了不同意见。
“陈总，赵工，我不是不支持研发。”王振国语气诚恳，带着为企业现实考量的焦虑，“‘麒麟’平台的外贸版‘沙龙野牛’订单让我们喘了口气，但国际市场竞争激烈，客户需求变化快。我们需要持续投入资源进行现有产品的改进和市场化推广，才能维持现金流，养活这么庞大的团队。”
他话锋一转，指向了消耗巨大的深蓝实验室：“而‘后羿’和‘火种’计划，投入像无底洞，短期内看不到任何商业回报，甚至……连明确的军品列装时间表都没有。现在又有外部资本表达意向，我们是否可以考虑，在确保核心机密的前提下，引入一些战略投资，缓解资金压力，同时借助外部资源加速一些非核心项目的市场化？”
他的观点代表了一部分管理人员的想法。在他们看来，过于前沿和长期的研发投入，尤其是在遭遇瓶颈期时，对企业的生存和发展构成了现实风险。
赵磊立刻反驳：“老王，目光要放长远！‘后羿’计划关乎的是国家未来十年的战略安全！这不是简单的商业项目，不能用投入产出比来衡量！一旦成功，其带来的战略收益和后续的技术红利，是几百个外贸订单都无法比拟的！”
“老赵，我明白它的战略意义。”王振国叹了口气，“但厂子里几千号人要吃饭，设备要更新，供应链要维持。国家的拨款和项目经费不是无限的，而且审批流程长。我们不能把所有鸡蛋都放在一个篮子里，尤其这个篮子还不知道什么时候能见到收益。”
陈北玄沉默地听着双方的争论，没有立刻表态。他理解王振国的担忧，这是企业经营者正常的风险意识。但他更清楚，在某些关键领域，必须要有超越短期商业逻辑的定力和魄力。
与此同时，在深蓝实验室内部，持续的高压和迟迟未能取得决定性突破，也让一些研究人员的内心产生了细微的动摇。
尤其是在Path B (“精卫”) 团队。连续的失败让他们承受着巨大的心理压力。当他们看到“火种”实验室因为崔浩团队的加入和“灵枢”技术的突破而显得生机勃勃时，一种难以言喻的失落和焦虑感在部分成员中蔓延。
一位Path B的年轻博士在食堂偶遇苏桐时，半开玩笑半认真地抱怨道：“苏工，还是你们Path A和‘火种’好啊，要么有突破，要么有新方向。我们Path B感觉就像在死胡同里打转，上面给的压力又大，真不知道还能坚持多久。”
苏桐只能安慰他，说科研探索本就有快有慢，但她也敏锐地感觉到了这种情绪的存在。这种无形的压力和不平衡感，如果积累下去，可能会影响团队的稳定性和创造力。
真正的转机，来自一次看似偶然的数据交叉比对。