“麒麟”项目的成功与719厂的蜕变，让陈北玄和周卫国深刻地认识到，一切竞争归根结底是人才的竞争。先进的设备可以购买，技术可以攻关，但一支结构合理、富有创新精神和实战能力的人才队伍，才是企业乃至国家军工事业可持续发展的根本。他们决心将719厂打造成为一个不仅能出装备，更能出人才的 “人才摇篮”。
这个“摇篮”的建设，是多层次、系统性的工程。
第一层：内部培养与技能传承。
针对厂内现有的技术人员和工人，建立了常态化的“岗位赋能” 体系。
· “麒麟讲堂”： 每周固定开设，由陈北玄、各技术领域带头人、甚至外聘专家授课，内容涵盖前沿技术动态、项目管理、质量工具、跨学科知识等，旨在拓宽员工视野，更新知识结构。
· “名师带高徒”计划： 将王师傅等经验丰富的老师傅与青年技工结对，不仅传授精湛的手艺，更传承严谨细致、精益求精的“工匠精神”。设立了“伯乐奖”和“骏马奖”，激励教与学的积极性。
· “技能比武与创新大赛”： 定期举办各类技能竞赛，鼓励一线工人在工艺改进、工具创新、效率提升等方面提出“金点子”，并给予重奖，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。
第二层：校企合作的深化与前置。
719厂不再被动地等待大学毕业生，而是主动将人才培养的环节前置到校园。
· “麒麟”定制班： 与国内几所顶尖的工科院校（如国防科大、哈工大、北航等）合作，开设“先进陆装设计与制造”方向的本科及硕士定制班。课程由高校教授和719厂专家共同设计，学生定期到厂里实习、参与实际项目，毕业后优先入职。
· 共建联合实验室： 在高校设立联合实验室，如“先进电驱动技术联合实验室”、“智能车辆电子联合实验室”等。厂里提供实际课题和经费支持，高校师生进行前沿探索，成果优先在719厂转化，实现了产学研的深度融合。
· 设立“麒麟”奖学金/奖教金： 激励相关专业的优秀学生和潜心育人的教师，提前锁定和吸引潜在人才。
第三层：高端人才的引进与凝聚。
对于顶尖人才和急需领域的专家，719厂展现了极大的诚意和灵活性。