她拎包出门时，顾砚辞站在玄关。
“晚上回来吃饭？”他问。
“看情况。”她说，“如果有突发流程要核，可能得晚点。”
他点头，“冰箱里有汤，热一下就能喝。”
她应了声，拉开门走出去。
门关上后，他没立刻离开，而是走向阳台。茶杯还在桌上，水已经凉了。那本英文教材摊开着，正好停在第一章第三节的位置。他伸手将书合上，放回她书桌最顺手的那一侧。
窗台边的绿萝叶子垂着，昨夜下了点小雨，泥土还湿着。他拿起花洒浇了点水，又把她的笔袋理了理，里面几支笔头都磨得圆滑了。
他记得她第一次用这支笔袋，是在他们结婚前一个月。那时她刚拿下一个融资项目，穿了件洗得发白的衬衫，在会议室讲完方案后，当着所有人面把笔袋塞进公文包。那时候他就觉得，这女人做事，从来不分场合大小。
现在也一样。
他转身回屋，经过客厅时看了眼挂钟。七点四十分。城市刚刚醒来，车流开始涌动。他知道她此刻已经在地铁上，或者刚进办公室，打开电脑的第一件事，一定是检查昨夜系统运行日志。
他没猜错。
苏雨宁走进公司大楼时，前台刚换班。她刷卡进门，径直走向电梯间。包里的手机震动了一下，是技术组发来的消息：昨日交易峰值数据已归档，审计初筛无异常。
她快速回复三个字：“收到，复核。”
电梯上升过程中，她闭眼回想昨晚课程的第一节内容。关于“权威型领导与赋能型领导的转化临界点”，她在笔记里写了三条判断标准。其中第二条，和她目前管理团队的方式高度吻合。
她睁开眼，电梯正好停在十八层。
走出轿厢时，她顺手把包往上提了提。走廊灯光明亮，保洁正在擦地。她脚步没停，直奔办公室。
坐定后，她打开电脑，调出人员架构图。研发部即将新增两个小组，组长人选还没定。她盯着屏幕看了一会儿，打开新文档，开始列评估维度：专业能力、协作意愿、抗压表现、成长潜力……
写到第四项时，她停下来，想起课程里提到的一个模型——“领导力杠杆效应”。意思是，管理者的能力输出，并不等于个人效率乘以团队人数，而是取决于能否激发每个人的主动性。
她把这句话抄在便签上，贴在显示器边缘。
九点整，晨会开始。她主持会议时语速平稳，提问精准。有人汇报进度卡在接口对接，她直接指出第三方协议版本不一致的问题，并给出两个替代方案。
散会后，同事低声议论：“苏总怎么每次都能一眼看到根子上？”
没人知道，那句话她昨晚在凌晨三点反复推演过七种场景。
中午她没去食堂，留在办公室吃了一份简餐。饭后抽出二十分钟，打开平板继续听课。第一节播放完毕，她暂停，翻开笔记补充一行字：“制度是骨架，文化才是血肉。”
下午两点，hR送来一份候选人简历。她看完后圈出两个人，批注：“安排二面，重点考察决策独立性。”
临近下班，她把今日待办事项逐一打钩。最后一项是“制定下周培训计划”，她多写了一句：“加入沟通反馈模拟环节。”
收拾包时，她看见手机屏亮了一下。是顾砚辞发来的照片——阳台上那盆绿萝旁边，多了个新花盆，里面栽着一株小小的薄荷。
配文只有两个字：“等你。”
她嘴角动了动，回了个“好”。
走出大楼时天色微暗。街边的树影被路灯拉长，她站在路边等车，风吹起衣角。她把包抱在胸前，目光落在前方红绿灯上。
一辆公交车驶过，溅起一小片水花。