在接下来的两周里，韩风着手构建团队的研究框架。他创造性地提出了“三维研究法”：宏观层面把握经济周期，行业中观层面分析竞争格局，公司微观层面深挖核心竞争力。每个投资项目都必须通过这三个维度的检验。
八月，团队迎来了第一次重大考验。一家新能源汽车公司寻求投资，项目资料看起来完美无缺：技术领先、订单充足、增长迅猛。初步调研后，大多数研究员都持乐观态度。
但新加入的年轻研究员陈浩却在尽职调查中发现了一个细节问题：该公司核心零部件的供应商同时也在为竞争对手扩建产能。这个发现与其他研究员的结论相左，陈浩在内部会议上受到了不少质疑。
“一个供应商的扩产计划能说明什么？”有资深研究员不以为然。
韩风却对这个发现高度重视。他专门组织团队深入调查，最终发现那家新能源汽车公司确实存在过度依赖单一技术的风险。基于这个发现，团队最终否决了这个看似优质的项目。
三个月后，市场传出该公司技术路线被超越的消息，股价应声腰斩。这次成功的风险规避，让团队认识到深度研究的价值，也确立了陈浩在团队中的地位。
随着团队逐渐成熟，韩风开始推动研究方法的系统化。他引入了军工领域的“红蓝对抗”机制，要求每个项目都必须有专门的研究员扮演反对者角色，从不同角度挑战项目假设。
同时，韩风还建立了知识管理体系，将每个研究员的学习成果和研究成果进行标准化整理，形成可以传承的组织智慧。这个系统在后期被证明具有不可估量的价值。
十月份，团队完成了一次漂亮的联合研究。在分析某光伏企业时，宏观组指出了行业产能过剩的风险，行业组则判断技术路线即将发生变革，公司调研组通过供应链核查发现该企业在新一代技术上的布局不足。多维度研究的结合，使团队成功规避了一次重大投资失误。
然而，团队建设并非一帆风顺。十一月，一位高价从外资机构挖来的明星分析师因无法适应团队的研究文化而选择离开。他在离职面谈时说：“这里的研究太过细致，决策流程也太长，不如我以前在外资机构自由。”
这件事让韩风反思良久。他意识到，在追求研究深度的同时，也要兼顾效率。为此，他对研究流程进行了优化，在关键环节设置明确的时间节点，既保证研究质量，又不会错过投资时机。
到二零二四年底，韩风组建的投研团队已经展现出强大的研究能力。他们发布的行业深度报告开始受到市场重视，几个基于深度研究的投资决策也取得了显着收益。
更令人欣喜的是，团队形成了独特的研究文化：注重第一手调研、鼓励不同观点、强调证据支撑。这种文化吸引着更多优秀人才的加入。
在年度总结会上，韩风对团队说：“我们建立的不仅是一个投研团队，更是一个智慧共同体。在这里，每个人都能贡献自己的专业知识，共同创造认知价值。”
回顾这一年的团队建设历程，韩风感慨良多。从最初的人才搜寻，到中期的理念融合，再到最终的文化形成，每一步都充满挑战，但每一步都让团队变得更加强大。
夜幕降临，韩风独自留在办公室里，翻阅着团队这一年的研究成果。那些厚厚的报告，记录着团队的成长，也预示着更加专业的未来。
在这个信息爆炸的时代，真正的价值不再来源于信息的获取，而是来自于对信息的深度理解和独到判断。而这一切，都需要一个强大的团队作为支撑。
窗外，金融区的霓虹依旧闪烁，但韩风的目光已经超越了眼前的繁华，投向更远的未来。他知道，有了这支专业团队的支撑，他们将在资本市场的道路上走得更稳、更远。