环球金融中心五十八层的会议室内，韩风面对着满墙的投资案例图，那些错综复杂的线条记录着他十年资本征途的每一个关键节点。二零二四年的深秋，随着管理规模突破两百亿，他越来越清晰地意识到，单纯的资金规模扩张已经不能满足团队发展的需要，必须形成独特的投资方法论体系。
“我们最近操作的五个项目，收益率差异很大。”韩风在季度复盘会上指出，“成功的项目都有相似的特质，失败的项目也呈现出共同的规律。是时候总结我们自己的投资哲学了。”
沈韵调出近三年的投资数据：“数据显示，我们基于深度产业研究做出的投资决策，平均收益率达到百分之四十二，而依赖传统坐庄手法的项目收益率已经下降到百分之十八。”
赵浙远补充道：“更重要的是，随着监管环境变化，我们必须找到既合规又高效的投资模式。单纯依靠资金优势和信息不对称的时代已经过去了。”
这次讨论持续了整整两天。最终，团队达成共识：需要建立一个系统化的投资体系，这个体系既要吸收传统价值投资的精髓，又要结合中国资本市场的特殊性，同时还要融入团队这些年来积累的独特经验。
韩风将这套正在成型的投资体系暂命名为“三维价值投资法”。核心框架包含三个维度：产业深度、周期节奏和治理结构。每个维度都有具体的评估标准和操作指南。
产业深度要求对投资标的所在行业有超越市场平均水平的认知。为此，韩风团队建立了独特的“产业链穿透式研究法”，要求研究员不仅要理解目标公司，还要深入其上下游，把握整个产业链的生态格局。
“我们投资的不只是一家公司，而是一个产业生态位。”韩风在内部培训中强调，“只有理解了这个生态位的重要性，才能判断公司的长期价值。”
周期节奏则是韩风从多次市场教训中总结出的关键维度。他创造性地将经济周期、产业周期和情绪周期相结合，形成多周期共振分析模型。这个模型帮助团队在市场狂热时保持冷静，在市场恐慌时发现机会。
治理结构维度是韩风在经历多次上市公司合作后特别加入的。他要求团队不仅要评估公司的财务数据，还要深入分析公司治理结构、管理层素质和股权激励效果。
“再好的产业，如果遇到糟糕的管理层，也会变成投资陷阱。”韩风经常提醒团队，“我们投资的是活生生的人，而不只是冷冰冰的数字。”
为了验证这套理论体系，韩风团队选择了一个典型案例进行深入剖析——他们在新能源电池材料领域的投资。这个项目完美体现了三维价值投资法的应用。
在产业深度层面，团队不仅研究了目标公司的技术路线，还深入分析了全球锂电池技术发展趋势，访谈了多位产业专家，甚至实地考察了原材料矿山。
在周期节奏层面，团队准确把握了新能源行业从政策驱动向市场驱动的转折点，在行业低谷期大胆布局，避免了在行业高点盲目追涨。
在治理结构层面，团队花费大量时间评估管理团队的专业背景和执行力，设计了与长期价值创造相匹配的激励方案。
这个项目最终获得了超过三倍的回报，成为三维价值投资法的成功验证。
随着理论体系的初步形成，韩风开始着手将其系统化、标准化。他带领团队编写《投资决策手册》，详细规定了从项目初选到最终决策的每一个环节。这本厚度超过两百页的手册，凝结了团队十年的经验教训。
“手册不是束缚，而是解放。”韩风在发布手册时说道，“它让我们从重复性的决策中解脱出来，把精力集中在真正需要创造性思考的地方。”
然而，理论体系的建立并非一帆风顺。在团队内部，有些习惯于传统操作模式的成员对这套复杂体系表示质疑。一位资深交易员直言：“投资本来就是艺术，太过系统化会失去灵活性。”