1982年的春风吹进轧钢厂时，技术科的窗台上已经摆上了新抽芽的绿萝。林建军站在窗前，手里捏着一份刚从北京寄来的《关于科技体制改革的试点意见》，纸张边缘还带着油墨的清香。文件里“技术成果商品化”“科研机构自主选题”等字眼被他用红笔圈了出来，像一颗颗即将破土的种子。
“林主任，张厂长让您去趟办公室，说外贸部的人来了，想聊聊咱们的轧机技术出口。”小马敲门进来，脸上带着抑制不住的兴奋，手里还捧着刚出炉的月度报表，“这个月精密轧制车间的利润又涨了15%，郑师傅说多亏了您那套成本核算模型！”
林建军把文件折好放进兜里，指尖无意识地摩挲着布料——那里揣着的，是上个月刚拿到的“国家特殊津贴”证书，红色的封皮在阳光下泛着低调的光。“知道了，我这就过去。”他转身时，目光扫过墙上的挂历，1982年4月的日期被红笔圈着，旁边写着“林卫国团队半导体材料测试”。
张厂长的办公室里，外贸部的王科长正对着一台轧机模型比划：“……东南亚的厂子就认咱们这型号，价格比德国货低三成，精度却差不了多少。要是能拿下这个订单，今年的创汇任务就稳了！”
见林建军进来，王科长连忙站起来握手：“林主任可算来了！你们那‘数控改造方案’我看了，太妙了——用老设备改出新技术，成本降下来了，竞争力自然就上去了。”
林建军笑着递过一杯茶：“王科长过奖了，都是工人师傅们干得好。”他看向张厂长，“出口的话，得把核心参数再优化下，热带气候对轧辊磨损影响大，得加个自动润滑装置。”
“就等你这句话！”张厂长一拍桌子，“外贸部给的条件不错，技术转让费能拿15%，厂里打算把这笔钱投到研发中心，你看怎么样？”
“正合我意。”林建军点头，“我跟清华大学的周教授聊过，他们那边有个‘轧钢自动化控制’的课题，正好可以合作，把技术再往上提提。”
送走王科长，张厂长看着林建军，突然叹了口气：“小林，当年你提承包制，我还捏着把汗，现在看来，还是你看得远。”他指着桌上的报表，“这半年的利润，比前三年加起来还多。”
林建军没接话，只是望着窗外正在扩建的研发中心工地。吊车的轰鸣声里，他仿佛能听见时代加速的脚步声。就在这时，脑海里突然响起熟悉的提示音，比以往任何一次都要清晰洪亮。
【叮！】
系统的声音带着穿透时空的厚重感，仿佛从很远的地方传来，又清晰得如同在耳边：【检测到“改革开放初期布局完成”：企业转型初见成效、技术储备达标、政策趋势把握准确，符合阶段跃升条件。】
【第五阶段任务“改革春风”正式开启。】
林建军的脚步顿住，下意识地靠在门框上。信息流如同潮水般涌入脑海，却条理分明，像一份精准的战略蓝图：
【核心目标：】
【1 推动技术成果产业化：将现有专利及技术储备转化为市场价值，形成“研发-生产-销售”闭环，三年内实现至少两项技术商业化落地。】
【2 培养科技领军人才：通过“传帮带”“校企合作”等模式，培育至少五名能独立承担重大项目的技术骨干，其中需包含跨领域复合型人才。】
【3 见证并参与国家经济腾飞：把握“经济特区建设”“沿海开放”等时代机遇，将企业发展融入国家战略，实现技术输出与产业升级双向突破。】
每一条目标84年需完成首个技术转让项目，1986年需建立跨厂技术联盟，1990年前需实现自主技术品牌化……
【奖励预告：解锁“商业思维”模块。】
【模块包含：市场需求预判模型、技术定价策略库、产学研合作模式案例、风险评估矩阵等实用工具，助力技术商业化全流程。】