“周师傅，您这就老观念了。”小马第一个站出来支持，“上次帮重型机械厂改造镗床，他们非要塞给咱们两箱苹果，这不就是技术的价值？现在明码标价，光明正大，有啥不好？”
林建军拿出系统奖励的“技术商品化案例”：“您看国外，工程师搞技术咨询是常事。咱们国家要发展市场经济，技术也得按经济规律办事。再说，挣来的钱一部分给参与的同志发奖金，一部分投入技术研发，两全其美。”
周师傅还是犹豫，郑师傅却拍了板：“我觉得小林说得对。咱们老胳膊老腿的，能让手艺再发挥点价值，给年轻人多留点家底，挺好。我加入！”
有郑师傅带头，反对的声音渐渐小了。林建军趁热打铁，制定了“技术服务奖惩制度”：参与项目的人员，除基本工资外，可获得服务费的15%作为奖金；研发出可推广的新技术，额外奖励；同时严格规定“三不原则”：不泄露军工机密、不接受超标馈赠、不搞私下交易。
【叮！】
系统提示音再次响起，带着算盘珠子般的清脆节奏：【“技术服务部”筹备完成，符合“技术成果转化”初期策略。】
【奖励“技术合同范本（1978版）”：包含技术服务、专利许可、合作开发等六种合同模板，规避法律风险。】
林建军把合同范本抄录下来，让厂里的法律顾问审核后，正式启用。第一个客户是邻市的农机厂——他们听说轧钢厂的“设备自动化改造”效果显着，主动找上门，愿意支付五千块服务费，请技术服务部帮忙改造三条生产线。
签约那天，林建军特意让小马全程记录。看着合同上“甲方”“乙方”的落款，摸着盖在“轧钢厂技术服务部”公章上的红泥，他突然觉得，这比拿到任何奖状都让人激动——这是技术第一次真正作为“商品”，获得了应有的认可。
技术服务部的第一单生意做得很顺利。郑师傅带着小马等人，用了一个月时间完成改造，农机厂的生产效率提升35%，厂长特意送来锦旗，上面写着“技术精湛，服务热忱”。消息传开，找上门的客户越来越多，连外贸部都打来电话，问能不能承接外资企业的技术咨询。
年底结算时，技术服务部竟为厂里创收了三万块，按规定提取的奖金，让参与的技术员们第一次领到了“超额工资”。周师傅拿着崭新的五十块钱，笑得合不拢嘴：“真没想到，干技术还能挣这么多！”
林建军把大部分利润投入了研发，从国外订购了《半导体制造工艺》《数控系统设计》等专业书籍，还买了两台二手示波器，供青年培训班使用。“这只是开始。”他在总结会上说，“将来，咱们要让技术走出工厂，走向市场，让更多人知道，轧钢厂的技术不仅能造坦克、轧钢板，还能创造实实在在的价值。”
窗外的雪越下越大，技术科的灯光却比以往更亮。林建军看着墙上的“技术服务项目表”，上面已经排满了明年的计划。他知道，系统奖励的“政策解读”就像一张地图，而他们已经迈出了第一步。在这个即将迎来巨变的时代，技术不再只是生产的工具，更将成为撬动改革的杠杆——而他和这些技术员们，正站在撬动未来的支点上，准备用双手，推开一扇全新的大门。