一、核心逻辑：破解“敌军设防+战局胶着”困局，关键在“分合有道+因势而变”
两人能掌控战局，核心逻辑是“不固守单一战术，根据战场形势判断‘分兵’或‘合兵’，要么分散敌势、要么集中火力，精准适配战局需求”：
- 分兵的核心：制造假象分散敌军兵力，暴露其防御漏洞，为核心进攻创造机会（如勾践分左右军诱敌，中军趁机突袭）；
- 合兵的核心：集中自身优势兵力，形成绝对战力，突破敌军关键防线，避免兵力分散导致的风险（如袁侨力主合兵，靠集中火力一战破敌）；
- 关键在“适配”：分兵还是合兵，取决于战场环境（如是否孤军深入）、敌军情况（如兵力部署、防御强度），而非盲目跟风。
二、核心启示：遇“竞争胶着+局势复杂”，别死守一招，用“分合有道+因势而变”破局
这种“该分则分、该合则合”的战术思维，对现代竞争博弈、团队管理等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争\/市场攻坚：面对市场竞争，若对手防御严密、兵力分散，可像勾践那样“分兵”（如多产品线布局、多渠道渗透），分散对手注意力，再集中资源猛攻核心市场；若自身处于弱势、孤军深入新领域，可像袁侨那样“合兵”（如聚焦单一爆款、集中营销资源），打造绝对优势，避免分散精力。
- 职场管理\/任务推进：管理团队时，若任务复杂、涉及多环节，可“分兵”（如按模块分工、专人负责），提高执行效率；若任务紧急、需要集中突破，可“合兵”（如组建专项小组、集中核心人力），集中力量攻克难点。
- 决策思维\/灵活应变：不管是分还是合，核心是“因势而变”。钟会、夫差因分合适配战局而胜，黥布、兀术因违背形势而败，告诉我们：不固守固有模式，根据自身实力、对手情况、环境变化调整策略，才能掌控主动权。
- 风险把控\/优势聚焦：分兵要防“顾此失彼”，合兵要防“臃肿僵化”。分兵时需预留核心力量，合兵时需保证灵活调度，平衡“分散风险”与“聚焦优势”的关系。
简单说就是：“战术没有好坏，分合全看形势。该分时制造漏洞，该合时集中火力，灵活调整才能在复杂局面中轻松破局。”
【原文】勾践袁侨
越伐吴，军于江南，吴王军于江北。越王中分其师，为左右军，以其私卒君子六千人为中军。明日将战，及昏，乃令左军衔枚，溯江五里以须；亦令右军衔枚，逾江五里以须。夜中，乃令左军右军鸣鼓中水以须。吴师闻之，大骇曰：“越人分为二师，将以夹攻我！”乃不待旦，亦中分其师，将以御越，越王乃令其中军衔枚潜涉，不鼓不噪，以袭攻之。吴师大北，遂围吴。
桓温伐汉。议者欲分为两军，异道俱进，以分敌势。袁乔曰“今悬军深入，当合势力，以取一战之捷。万一偏败，大事去矣！”乃令军而进，弃去釜甑，持三日粮，以示必死。遂败汉兵，直逼成都。
分兵用其计，合兵用其锐。有分而胜者，钟会牵姜维于剑阁，而邓艾别由阴平道袭蜀是也。有合而胜者，吴夫差三万人为方阵，以势攻，晋人畏之是也。有分而败者，黥布为三军，欲以相救，或言兵在散地，偏败必皆走，布不听而败是也。有合而败者，兀术顺昌之战，兵集城下，太众，不能转动是也。