他不与卫固硬碰，反而主动“放权”：让卫固掌职权、范先统兵权，还顺着他们的意愿“改征兵为募兵”“放将士回家”。这些操作看似“顺从”，实则让卫固放松警惕，同时为后续“分化其势力”创造了条件——毕竟对手没把他当威胁，才会听他的建议。
3.借“民心与时机”破局：先散敌众，再聚己势，等待外援收尾
他两步走拆解叛军：第一步用“分兵回家”让卫固的势力分散，失去快速集结的能力；第二步趁叛军调兵未齐，主动联络支持自己的百姓，快速聚兵据守。最后等朝廷大军赶到，轻松解决残余叛军，既避免了残杀百姓，又高效平定了叛乱。
二、核心启示：遇“复杂割据\/民心混杂”困境，别硬打，用“柔策分化+借势破局”
杜畿的智慧，对基层治理、团队矛盾化解、复杂危机应对等场景极具借鉴意义：
- 应对“基层割据式矛盾”：先“融入”再“拆解”，避免激化冲突
若遇到基层有人拉帮结派、对抗管理（如部门小团体抵制新政策、社区有人煽动居民对抗物业），别直接强硬打压。可像杜畿那样，先“示弱融入”——表面认可对方的合理诉求（如肯定小团体的部分工作、倾听居民的意见），获取信任后，再用“分阶段推进”“分批沟通”的方式拆解其势力（如让小团体成员分头负责不同任务、让居民代表轮流参与协商），慢慢化解对立。
- 管理“民心混杂的团队”：抓“核心矛盾”，团结多数人孤立少数
若团队中有人煽动不满、制造混乱（如个别员工造谣诋毁管理、挑唆同事消极怠工），别急于处理挑事者。可先明确“多数人想好好工作”的核心，通过“保障正常福利”“公开工作进展”稳定多数人的心；再用“分配具体任务”“鼓励正向贡献”的方式，让挑事者失去煽动的基础——就像杜畿团结百姓、分散叛军，多数人站在你这边，少数挑事者自然成不了气候。
- 复杂危机中“以柔代刚”：用“低对抗策略”降低成本，等待时机
面对代价大、难硬刚的危机（如公司资金链紧张被供应商逼债、个人被多人误解围攻），别硬扛。可采用“柔策”：对供应商承诺“分期还款+额外合作补偿”，缓解逼债压力；对误解自己的人“不辩解、只做实事”，用实际行动证明自己——像杜畿那样，不追求“速胜”，而是用低对抗方式争取时间和空间，等局势变化再彻底解决问题。
简单说就是：“遇到不是‘非黑即白’的复杂困境，硬打硬压只会激化矛盾、增加代价。不如先示弱融入，再拆解对手的核心势力，团结多数人孤立少数，最后借势收尾，既解决问题，又减少损失。”
【原文】杜畿
高干举并州反，前河东太守王邑被征，掾卫固、范先以请邑为名，实与干通谋。曹操拜杜畿为河东太守。固等以兵绝陕津，畿不得渡。或谓宜须大兵，畿曰：“河东三万户，非皆欲为乱也。今兵迫之急，必惧而听于固。固等势专，必以死战。讨之不胜，为难未已；讨之而胜，是残一郡之民也。边批：谁省念及此！吾单车直往，出其不意。固为人多计而无断，边批：贼已在掌中。必伪受吾，得居郡一月，以计縻之，足矣！”遂诡道从郖津渡。范先欲杀畿，固曰：“杀之何益？徒有恶名。且制之在我。”遂奉之。畿谓固、先曰：“卫、范，河东之望也，吾仰成而已。然君臣有定义，成败同之，大事当共平议。”以固为都督，行丞事。将校吏兵三千余人，皆范先督之。边批：使之不疑。固等喜，虽阳事畿，不以为意。固欲大发兵，畿患之，说固曰：“夫欲为非常之事，不可动众心。今大发兵众，必扰，不如徐以赀募兵。”固以为然，从之。调发数十日乃定，诸将贪多应募而少遣兵。又入喻固等曰：“人情顾家，诸将掾吏可分遣休息，急缓召之不难。”固等恶逆众心，又从之。时善人在外，阴为己援，恶人分散，各还其家，则众离矣。会高干入护泽，上党诸县杀长吏，弘农执郡守。固等密调兵，未至。畿知诸县附己，因出单将数十骑，赴张辟拒守，吏民多举城助畿者，比数十日，得四千馀人。固等与干、晟共攻畿，不下，略诸县，无所得。会大兵至，干、晟败，固等伏诛，其余党与皆赦之。