他摒弃传统“高墙、了望楼、陷马坑”的显性防御模式，转而打造更隐蔽的防御体系：拆楼填坑改菜园，却用矮墙、荆棘制造地形阻碍；迁移佛塔，实则打造天然了望台；广种榆树，利用林木限制骑兵冲锋，将防御融入日常环境，既不引人注目，又能发挥实战作用。
3.借“开放姿态”麻痹对手：以“无防”示敌，暗藏“实防”
他允许辽人观看竞渡比赛，拆除显性防御工事，营造“宋辽和平、边防松弛”的假象，麻痹辽人的警惕心；同时暗中通过“修城、浚濠、练水战、建隐性壁垒”等操作，悄悄提升边防实力，实现“外示无防，内藏坚壁”的效果。
二、核心启示：遇“敏感困局\/隐性竞争”，别硬来，用“巧借名义+化整为零”破局
李允则的固边智慧，对职场竞争、项目推进、风险防范等场景极具借鉴意义：
- 推进敏感项目：借“合理名义”，掩“真实目标”
若想推进可能引发争议或阻力的项目（如公司内部改革、跨部门资源整合），别公开宣扬核心目标。可像李允则那样，找一个“无争议的民生\/公益名义”作为掩护——比如想优化公司流程，不直接说“流程改革”，而是以“提升效率、减轻员工负担”为借口，逐步推进调整；想整合跨部门资源，借“共同完成年度目标”的名义，悄悄打通资源壁垒，避免引发部门抵触。
- 构建竞争优势：化“显性对抗”为“隐性布局”
面对激烈的职场或商业竞争，别盲目与对手正面抗衡。可借鉴“隐性防御”思路，悄悄积累优势——比如职场中想超越对手，不公开比拼业绩，而是暗中提升专业能力、积累人脉资源、优化工作方法，在对手忽视时完成超越；商业中想抢占市场，不直接打价格战，而是通过“优化产品体验、完善售后服务、布局下沉渠道”等隐性操作，逐步扩大市场份额。
- 麻痹竞争对手：以“开放姿态”示敌，暗藏“后手准备”
若担心对手针对自己采取行动，可故意释放“无威胁”信号，降低对手警惕——比如职场中遇到强势同事的排挤，不与其针锋相对，而是表现出“专注自身工作、无意竞争”的姿态，暗中收集证据、提升实力，等待合适时机反击；商业中面对竞争对手的打压，可公开表达“合作共赢”的意愿，暗中加固供应链、拓展客户群体，避免被对手一击致命。
简单说就是：“面对敏感局势或隐性竞争，硬来只会引发冲突、暴露意图。聪明的做法是‘借壳行事’——用无争议的名义掩盖真实目标，把重大行动拆解为日常小事，在不引人注目中悄悄布局；同时以开放姿态麻痹对手，暗中构建自身优势，最终在不动声色中达成目标。真正的大智慧，往往藏在看似平凡的日常举动里。”
【原文】李允则
雄州北门外居民极多，旧有瓮城甚窄。刺史李允则欲大展北城，而以辽人通好，嫌于生事。门外有东岳祠，允则出白金为大香炉及他供器，道以鼓吹，居人争献金帛，故不设备，为盗所窃。乃大出募赏，所在张榜，捕贼甚急，久之不获。遂声言盗自北至，移文北界，兴版筑以护神祠，不逾旬而就，虏人亦不怪之。——今雄州北关城是也。既浚濠，起月堤，岁修禊事，召界河战棹为竞渡，纵北人游观，而不知其习水战也。州北旧多陷马坑，城下起楼为斥堠，望十里。自罢兵后，人莫敢登。允则曰：“南北既讲和矣，安用此为？”命撤楼夷坑，为诸军蔬圃，浚井疏洫，列畦陇，筑短垣，纵横其中，植以荆棘，而其地益阻隘。因治坊巷，徙浮屠北原上，州民旦夕登，望三十里。下令安抚司：所治境有隙地悉种榆。久之，榆满塞下。顾谓僚佐曰：“此步兵之地，不利骑战，岂独资屋材耶？”
按：允则不事威仪，间或步出，遇民有可语者，延坐与语，以此洞知人情。子犹曰：即此便是舜之大智。今人以矜慢为威严，以刚愎为任断；千金在握，而不能购一谋臣；百万在籍，而不能得一死士；无事而猴冠，有事则鼠窜。从目及矣，尚何言乎？