他在制书中先引用“太祖祖制”，为“不可封地”提供权威依据，减少皇帝的抵触心理；再用三个“毋”（不允许做的事）和“危我社稷”“保亲亲不可得”的严重后果，直白点出封地的致命风险。既不否定皇帝“想给封地”的初衷，又用事实警示将决策风险摆上台面，让皇帝从“想给”转向“不敢给”。
二、核心启示：遇“难违指令\/两难困境”，别硬抗，用“顺承+点利害”巧破局
梁储的智慧，对职场应对上级指令、化解决策风险、处理两难事务等场景极具借鉴意义：
- 职场应对“上级欠妥指令”：不直接反驳，顺意中植入风险警示
若上级下达的指令存在隐患（如项目方案有漏洞、资源分配不合理），别直接说“不行”。可像梁储那样，先承接任务，再在执行方案或汇报中“自然植入”风险——比如按上级思路做项目计划时，专门增加“风险预警”模块，详细列出可能出现的问题及后果；汇报时先认可指令方向，再重点讲解风险，让上级自主意识到问题，主动调整决策。
- 化解“两难抉择”：不逃避不硬刚，用“巧执行”破局
若陷入“做则有患、不做则违命”的两难（如杨廷和、蒋冕的处境），别选择逃避。可借鉴梁储“顺承执行+巧妙引导”的思路：先接下任务，再在执行过程中通过细节调整，将事情导向有利方向——比如接手有风险的合作，不直接拒绝，而是在合同中加入多条“风险规避条款”，让合作方意识到难度主动退出，既没抗命，又化解了风险。
- 影响他人决策：少论是非，多讲利害
想改变他人（尤其是上级、长辈）的想法，别纠结于“对错争论”。可学梁储“以利害说服”的方式：先认可对方的初衷，再客观分析决策可能带来的利弊，尤其是放大“不利后果”的影响——比如劝长辈别乱投资，不直接说“这是骗局”，而是说“您辛苦攒的钱要是投进去，万一拿不回来，以后养老都受影响”，用切身利害打动对方，比“讲道理”更有效。
简单说就是：“遇到难违的指令或两难困境，硬抗和逃避都是下策。聪明的做法是先顺承对方意图，再在执行中悄悄点出核心利害，用事实风险让对方自主改变想法。不与对方正面对抗，用‘以退为进’的巧劲，既能保全关系，又能轻松破局。”
【原文】梁储
正德中，秦藩请益封陕之边地，朱宁、江彬辈皆受赂，许之。上促大学士草制。杨廷和、蒋冕私念：草制，恐为后虞，否则忤上意。俱引疾。独梁储承命草之曰：“昔太祖着令曰：‘此土不畀藩封。’非吝也，念此地广且饶，藩封得之，多蓄士马，必富而骄，奸人诱为不轨，不利社稷。今王恳请畀地与王。王得地，毋收聚奸人，毋多养士马，毋听狂人导为不轨，震及边方，危我社稷。是时虽欲保亲亲，不可得已！王慎之，勿忽！”上览制，骇曰：“若是可虞，其勿与！”事遂寝。
英明之主，不可明以是非角，而未始不可明以利害夺。此与子房招四皓同一机轴。