3.据理力争+验明正身，确保“名正言顺”
面对李皇后“立长”的借口，以“先帝立太子遗命”为依据反驳，守住法理正统；真宗继位后坚持“卷帘验人”，确保皇位归属无任何疑点，彻底杜绝后续争议——皇位传承的核心是“正统性”，既要有法理支撑，也要有事实确认，双管齐下才能稳固大局。
二、核心启示：遇“关键利益变局\/阴谋危机”，别慌，用“敏察觉+快控局”破局
吕端的应对思路，对职场权力交接、重大利益博弈、危机应对等场景超有借鉴意义：
- 察觉“潜在风险”：抓细节异常，提前设防
若身处团队\/公司权力变动、重大项目交接等关键节点，要留意“不合常理的细节”（如核心人员突然缺席、关键信息被隐瞒）。一旦发现异常，及时向核心目标（如新任领导、项目核心负责人）靠拢，提前做好准备——比如公司换cEo，发现有高管暗中拉拢人脉、隐瞒关键数据，可及时向新任cEo同步信息，避免被别有用心者误导。
- 应对“阴谋算计”：抓核心关键，快速破局
若遭遇他人暗中算计（如职场中被人恶意构陷、项目中被对手挖墙脚），别陷入情绪对抗，先找准对方的“关键抓手”（如主谋者、核心证据）。像吕端锁王继恩那样，快速控制关键环节（如收集对方算计的证据、切断对方的行动路径），让阴谋无法推进——比如发现同事想抢功劳，暗中篡改项目数据，可立刻保存原始数据记录，同步给上级，让对方的算计落空。
- 确保“结果正统”：守规则依据，不留疑点
在涉及重大利益归属、结果确认的场景（如职位晋升、项目成果归属），要坚持“按规则办事”，同时做好“事实确认”。比如晋升公示后，若有人质疑程序不公，可拿出明确的考核标准、投票记录等依据；接手重要项目时，先核对项目原始数据、资产清单，确保交接清晰，避免后续出现争议。
简单说就是：“遇到关乎重大利益的变局或阴谋危机，最忌迟钝和慌乱。要先靠敏锐的观察力捕捉异常信号，再果断出手控制关键环节，最后以规则和事实为依据，确保结果正统无争议。只有每一步都‘不糊涂’，才能在复杂博弈中站稳脚跟，掌控局面。”
【原文】吕端
太宗大渐，内侍王继恩忌太子英明，阴与参知政事李昌龄等谋立楚王元佐。端问疾禁中，见太子不在旁，疑有变，乃以笏书“大渐”二字，令亲密吏趣太子入侍。太宗崩，李皇后命继恩召端。端知有变，即绐继恩，使入书阁检太宗先赐墨诏，遂鏁之而入。皇后曰：“宫车已晏驾，立子以长，顺也。”端曰：“先帝立太子，正为今日。今始弃天下，岂可遽违命有异议耶？”乃奉太子。真宗既立，垂帘引见群臣。端平立殿下，不拜，请卷帘升殿审视，然后降阶，率群臣拜呼“万岁”。
不糊涂，是识；必不肯糊涂过去，是断。