【管理智慧】
一、核心逻辑：治“轻罪”“坏人行径”，别只盯着“罚”，要“变废为宝”
范纯仁最牛的地方，是没把“罪犯”当纯粹的麻烦，反而把“惩罚”变成了“帮社会做事的机会”：
- 种桑抵罪：既罚了人，又帮襄城搞起了养蚕产业，还让百姓赚了钱，一举三得；
- 屯田改造：既改了罪犯，又开发了荒地，还解决了“刑罚没用、资源浪费”的问题，同样是一举三得。
这就像现在对“乱扔垃圾、乱停车”的轻微违法者，与其光罚款，不如让他们去清理自己扔垃圾的片区，或者在停车场当志愿者——既让他们认识到错，又帮社区解决了问题，比单纯罚钱有用多了。
二、核心启示：遇“惩罚与价值矛盾”，别走极端，要“找转化路子”
范纯仁的思路放到现在超实用，比如这些场景：
- 社区治理：有人遛狗不牵绳、乱贴小广告，别只靠警告罚款。让他们负责小区的宠物粪便清理，或者撕掉辖区内的小广告，完成任务就免处罚——既改了坏习惯，又清洁了社区；
- 企业管理：员工因疏忽弄错数据、耽误项目，别只扣工资。让他们负责核对后续的数据，或者跟进弥补失误的工作，完成后再给指导——既让员工长记性，又挽回了工作损失；
- 校园教育：学生上课捣乱、不交作业，别只请家长。让他们当“课堂纪律小助手”，或者帮老师批改同学的作业——通过承担责任改正错误，比批评教育更有效果。
简单说就是：“惩罚不是目的，让犯错的人改过来、补回来才是关键。找到‘惩罚’和‘创造价值’的连接点，既能达到目的，又能赚额外好处，这才是聪明的治理方式。”
【原文】范纯仁
范忠宣公知襄城。襄俗不事蚕织，鲜有植桑者。公患之，因民之有罪而情轻者，使植桑于家，多寡随其罪之轻重，后按其所植荣茂与除罪。自此人得其利，公去，民怀之不忘。
愚于今日军、徒之罪亦有说焉。夫军借以战，徒借以役，非立法之初意乎？今不然矣，或佯死，或借差，或倩代，里甲有佥解之忧，卫所有口粮之费，而罪人之翱翔自如，见者不得而问焉。即所谓徒者，视军较苦，故谚有“活军死徒”之说，然而富者买替，贫者行丐，即驿中牵挽之事，所资几何！又安用此徒为哉！然则宜如何？曰：莫若以屯法行之。方今日议开垦，未有成效，诚酌军卫之远近，徒限之多寡，押赴某处开荒若干亩。俟成熟升科，即与准罪释放；其或愿留，即为世业。行之数年，将旷土渐变为熟土，且奸民俱化为良民，其利顾不大与？若夫安插有法，羁縻有法，稽核有法，劝相有法，是又非可以一言尽也。