杨一清一辈子既能带兵打仗、镇守边疆，又能入朝担任要职、谋划国事，他想的计策没有不成功的。当时的人都称他为 “智囊”，还把他比作唐朝的名相姚崇 —— 这个评价一点都不夸张！他的厉害之处，在于不管是管贸易、筑边防，还是平叛乱、除奸臣，都能抓住核心问题，用最简洁的办法解决，而且效果立竿见影。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解 “边疆贸易乱 + 边防弱 + 内患重”，别头痛医头，要 “抓关键、连点成线”
杨一清能同时解决多个难题，核心是找准了 “关键抓手”，并把不同问题串联解决：
茶马贸易：抓住 “茶叶管控” 这个关键 —— 茶叶是西番的刚需，掌控茶叶就掌控了换马的主动权，既解决战马短缺，又稳住番族关系；
边防建设：抓住 “据点 + 屏障” 两个关键 —— 建城补援军短板，筑墙补防御漏洞，让边防从 “被动挨打” 变 “主动防护”；
平叛除奸：抓住 “平叛立功” 这个契机 —— 用外部战功获取信任，再借势清除内部奸臣，避免 “内忧外患” 同时爆发。
这就像现在企业同时面临 “供应链乱 + 市场弱 + 内部管理差”，不能分别乱出招，而是要找到 “核心产品” 这个抓手 —— 靠核心产品稳定供应链，靠供应链优势打开市场，再用市场盈利反哺内部管理改革，形成良性循环。
二、核心启示：遇 “多问题叠加”，别分散发力，要 “找核心抓手、联动解决”
杨一清的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
地方产业振兴：某地同时面临 “农产品卖不出 + 农民收入低 + 基础设施差”。可以像杨一清那样，抓住 “特色农产品” 这个核心 —— 打造农产品品牌打开销路（对应 “茶换马”），用销售利润修农村道路、建仓储设施（对应 “筑城修墙”），再用产业收益带动农民增收，三个问题一起解决；
企业危机应对：企业同时面临 “资金链紧 + 客户流失 + 团队涣散”。可以抓住 “核心客户” 这个关键 —— 全力服务好核心客户，用稳定订单获得银行贷款（对应 “茶换马稳资源”），用资金优化产品、提高团队待遇（对应 “筑城稳基础”），逐步挽回客户、凝聚团队；
社区治理难题：社区同时面临 “环境差 + 活动少 + 邻里矛盾多”。可以抓住 “社区活动” 这个抓手 —— 通过组织垃圾分类、节日联欢等活动（对应 “茶换马建连接”），在活动中改善环境、增进邻里感情（对应 “筑城稳和谐”），一举解决多个问题。
简单说就是：“多问题叠加时，别东一榔头西一棒子。找到一个能串联起所有问题的‘核心抓手’，通过解决这个抓手，带动其他问题一起化解，效率会高很多。”
【原文】杨一清
西番故饶马，而仰给中国茶饮疗疾。祖制以蜀茶易番马，久而寝弛，茶多阑出，为奸人利，而番马不时至。杨文襄乃请重行太仆宛马之官，而严私通禁，尽笼茶利于官，以报致诸番。番马大集，而屯牧之政修。
其抚陕西，则创城平虏、红古二地，以为固原援，筑垣濒河，以扞靖虏。其讨安化，则授张永策以诛逆瑾。出将入相，谋无不酬，当时目公为“智囊”，又比之姚崇，不虚也！