文彦博：“遇横别硬碰”，先“稳住局面”再“解决问题”
文彦博（封号潞国公）担任成都知府时，曾在大雪天宴请宾客，深夜还没散场。手下的士兵冻得受不了，开始抱怨，甚至一起拆了井边的亭子，用木头生火取暖。
军校把这事报告给文彦博，在座的宾客都吓得直发抖。文彦博却慢悠悠地说：“天气确实冷，拆了亭子给他们取暖也没什么。”（边批：还能落个人情）他神色镇定，继续喝酒宴客，像没事人一样。
士兵们本想借拆亭闹事，见文彦博没发怒，反而同意他们取暖，气焰顿时消了，没机会再作乱。第二天，文彦博才追查带头拆亭的人，打了一顿板子后把他赶走了。
苏轼担任密州通判时，当地发生盗窃案，凶手还没抓到。安抚使派了三班使臣，带着几十个凶悍的士兵到密州境内抓捕。
这些士兵特别凶暴，不仅用“私藏违禁品”的罪名诬陷百姓，还强行闯进民宅打架，甚至闹出了人命。他们怕被治罪，吓得四散逃跑。百姓把这事告到苏轼那里。
苏轼看都不看百姓的诉状，说：“他们肯定不会干出这种事！”凶悍的士兵们听说后，心里稍微安定下来，没想着更极端的反抗。苏轼趁机慢慢派人把他们招回来，全部处死了。
冯梦龙点评：“治气”像“灭火”，别“点火激化”，要“去薪降温”
人的怒气就像火，越挑拨越容易爆发；如果去掉“引燃怒火的柴火”，火自然会熄灭。这种“冷处理”的办法，既能平息混乱，又能化解冲突。文彦博不跟士兵硬碰硬，苏轼不先声讨悍卒，都是用“不激化矛盾”的方式，先稳住局面，再找机会解决问题——没足够的见识，就没这种镇定控局的能力。
文彦博和苏轼的智慧，在于看透“硬碰硬会激化矛盾”：士兵冻得闹事，越责骂越容易兵变；悍卒闯祸后恐慌，越逼越容易逃跑或反抗。他们都先“放软态度”稳住对方，等对方没了作乱的心思，再动手处理问题。很多时候，面对冲动或混乱的局面，别急着对抗，先“降温稳局”，才能更稳妥地解决问题。
【管理智慧】
一、文彦博的“稳兵逻辑”：不挑火，先给台阶，再秋后算账
文彦博不当场追责士兵拆亭，反而“同意烧亭取暖”，绝不是“纵容”，而是算透了“雪地夜宴的死穴——士兵冻急了容易哗变”。深更半夜天寒地冻，士兵本就有怨气，要是当场喝止“不许拆亭”，甚至下令抓人，只会让士兵觉得“知府不管我们死活”，说不定会闹得更凶，连宴会都得砸了；先顺着他们说“天寒可拆”，是给他们“台阶下”，泄掉那股闹事的火气，等天亮了再处理带头的，既稳了场面，又没丢规矩。
放到现代职场或社区，这个逻辑就是“遇到下属\/居民因‘刚需没满足’闹情绪（比如加班太冷、停水停电抱怨），别先硬怼‘不许闹’，先解决他们的‘刚需’（给暖气、送水），等情绪稳了再处理带头挑事的——硬刚会激化矛盾，给台阶才能控住场”。
当代案例：公司加班夜员工闹情绪，主管先送暖再追责
某互联网公司赶项目，让员工连续加班一周，每天到半夜。有天晚上空调坏了，办公室特别冷，几个老员工带头抱怨“冻得没法干活”，甚至想把会议室的沙发拆了烧（当然只是气话）。部门主管没急着骂“别闹事”，反而说：“确实冷，我让行政送几台电暖器过来，再订热奶茶，大家先暖和暖和再干。”
员工们一看主管没发火，还解决了取暖问题，抱怨声一下就没了，安安心心继续加班。第二天，主管找了带头抱怨的几个老员工，说：“昨晚大家冷我理解，但‘拆沙发烧’这种话不能随便说，影响团队士气。下次有问题直接跟我说，别带头起哄。” 老员工们也服气，之后再也没闹过情绪——要是主管当时硬怼，员工只会更抵触，说不定有人直接撂挑子，项目更难推进。