某制造业公司遇到上游原材料涨价，成本一下子上去了，有人给老板提议：“要不把产品的边角料换差点，包装简化点，先把成本降下来，等原材料降价了再改回来——不然今年利润肯定亏！” 老板却没同意，说：“偷工减料一次，客户就会发现‘产品质量变了’，哪怕以后改回来，他们也不会再信咱们了。今年利润少赚点没关系，只要客户还信任，明年原材料降价了，生意还能回来；要是信任没了，公司就真完了！”
后来公司虽然短期利润下降了30%，但老客户的留存率高达90%，还因为“质量稳定”吸引了新客户。第二年原材料降价，公司业绩直接反弹，利润比之前还涨了15%——这就是宓子“宁丢麦子”的现代版：不为了短期救急，坏了长期的“质量规矩”，看似亏了眼前，实则护了根本。
案例2：社区不“直接发物资”，护长期互助风气
疫情期间，某社区收到一批捐赠的米面油，有工作人员提议：“直接分给居民吧，简单又快，大家还能念着社区的好！” 社区书记却摇头：“直接分容易让人心安理得‘白拿’，甚至有人会抢多的；不如搞‘志愿者服务换物资’——帮独居老人买菜、给楼道消毒、整理社区垃圾，干满2小时就能领一份物资。这样既帮了有需要的人，又能让大家觉得‘物资是靠劳动换的’，社区风气也正！”
结果社区里报名当志愿者的人排起了队，不仅物资分得公平，还解决了社区的防疫人手不足问题。疫情后，很多居民还习惯了“互相帮忙”，社区组织的垃圾分类、邻里互助活动，参与率比之前高了40%——这和宓子“不让不耕者获”的逻辑一样：不贪“快速分发”的省事，护了“劳动换所得”的风气，短期麻烦点，长期却让社区更团结。
三、评注的“清醒点”：“救世似迂”是眼前傻，“持世甚远”是长远稳
评注说宓子“于救世似迂，于持世甚远”，意思是：从“眼前救急”的角度看，他不让收麦像“糊涂蛋”；但从“长期守护根基”的角度看，他比谁都清醒。
很多人遇到问题，总想着“先把眼前的坑填了再说”——比如公司业绩差就裁员，社区矛盾多就妥协，却没想着“裁员会伤员工信任，妥协能养出坏风气”。而宓子的厉害之处，就在于“能分清‘可牺牲的短期利益’和‘不能丢的长期根基’”：麦子能牺牲，民心不能丢；短期利润能牺牲，客户信任不能丢；分发速度能牺牲，社区风气不能丢。
四、核心启示：想护长期根本，记住宓子的2个“不犯傻”
宓子的智慧，说到底就是“不犯傻‘救急丢根’，不犯傻‘贪小养恶’”——这两点不管是管企业、治社区，还是个人做事，都能帮你避开“短期爽、长期垮”的坑：
1.不犯傻“为了眼前填坑，丢了长期规矩”
遇到问题时，先问自己：“现在的解决办法，会不会破坏以后的规矩？” 宓子没为了“保麦子”丢“不劳而获”的规矩，企业没为了“保利润”丢“质量”的规矩——规矩一旦破了，以后会有更多问题找上门，比眼前的坑更难填。
2.不犯傻“为了短期利益，养出难改的恶习”
别想着“就这一次，没事”，一次的“例外”就会养出恶习。比如社区一次“直接发物资”，就可能养出“白拿”的习惯；公司一次“刷单造假”，就可能养出“不实干”的风气——恶习一旦养成，再改就要付出十倍的代价。
【原文】宓子
齐人攻鲁，由单父。单父之老请曰：“麦已熟矣，请任民出获，可以益粮，且不资寇。”三请而宓子不许。俄而齐寇逮于麦，季孙怒，使人让之。宓子蹙然曰：“”今兹无麦，明年可树。若使不耕者获，是使民乐有寇。夫单父一岁之麦，其得失于鲁不加强弱；若使民有幸取之心，其创必数世不息。季孙闻而愧曰：“地若可入，吾岂忍见宓子哉！”
（评：于救世似迂，于持世甚远。）