第一次项目会，王总监故意把会议室主位留给自己，还让助理给小李搬了个靠门的偏席，说：“小李啊，你坐这儿方便记笔记，我来牵头汇报进度。” 小李没忍，笑着走过去说：“王总监，按咱们公司的规矩，项目负责人坐主位汇报，您是协助指导，坐我旁边更方便随时提建议，您看这样更高效吧？” 没等王总监反应，小李直接坐到主位上，打开电脑开始汇报项目细节，还特意提了“每个阶段的进度都已报备总部，改动会延误上线时间”。
王总监没辙，只能坐旁边。后续王总监想改核心方案（其实是想加自己的想法抢功劳），小李以“总部已批方案，改动需重新报备，会错过上线窗口期”为由拒绝，最后项目顺利上线，用户增长超预期，功劳也稳稳落在小李团队——这就是王阳明“抢主位”的现代版：不是争面子，是保“做事的主导权”，不然被瞎指挥一通，再好的项目也得黄。
案例2：部门主管拒“被架空”，守住核心业务管理权
某快消公司的市场部主管张姐，负责公司核心的“新品推广”业务，做得一直很好。公司新招了个“营销副总”，想把新品推广业务抓在自己手里，第一次部门会就说：“以后新品推广的方案，先给我过，你们再执行，张姐你协助我就行。” 还故意把张姐的办公位从“部门核心区”调到了“边缘角落”，意思是“你没话语权了”。
张姐没妥协，直接找副总说：“新品推广的流程，公司之前定过‘部门主管牵头，副总把关’，不是‘副总牵头’——而且我手里有过去3年的新品数据，知道哪些渠道管用，要是我只‘协助’，很多细节对接不上，会影响推广效果。办公位我也得调回去，不然团队找我沟通不方便，耽误进度。” 说完没等副总同意，张姐就把办公位调回了核心区，后续方案也坚持“先跟团队定，再给副总把关”，没让自己被架空。最后新品推广效果超预期，副总也没辙——这和王阳明“保话语权”的逻辑一样：关键业务的主导权不能让，一旦让了，不仅自己的价值没了，还得背“没做好”的锅。
三、核心启示：想不被拿捏，记住王阳明的2个“不犯傻”
王阳明的智慧，说到底就是“不犯傻妥协表面规矩，不犯傻放弃核心话语权”——他知道“座位”只是个由头，真正要保的是“能按自己的思路把事做好”的权力。不管是做项目、管团队，还是跟人合作，想避开“被抢功、被瞎指挥”的坑，记住这两点：
1.不犯傻“忍一时”：关键节点的“表面规矩”，背后是话语权
遇到“让你坐偏席”“让你协助别人”“把你调离核心区”这种事，别先想着“忍忍就过去了”，先想“这是不是在抢我的话语权？”王阳明没忍偏席，是怕后续被江彬瞎指挥；小李没忍偏席，是怕项目被改黄；张姐没忍调工位，是怕被架空——关键节点的第一步妥协，会让你后续步步被动。
2.不犯傻“只争气”：争的是“能做事的权力”，不是“一口气”
王阳明抢主位，不是“跟江彬置气”，是为了“按自己的方式处置平叛后续，不坑百姓、不坑朝廷”；小李抢主位，不是“跟王总监作对”，是为了“保住团队半年的心血，让项目顺利落地”。争的不是面子，是“能把事做好的权力”——要是为了争口气瞎闹，反而会丢了话语权，那就真傻了。
【原文】王守仁
阳明公既擒逆濠，江彬等始至，遂流言诬公，公绝不为意。初谒见，彬辈皆设席于旁，令公坐。公佯为不知，竟坐上席，而转旁席于下。彬辈遽出恶语，公以常行交际事体平气谕之，复有为公解者，乃上。公非争一坐也，恐一受节制，则事机皆将听彼而不可为矣。（边批。高见。）