评注里冯梦龙说，像李西平、赵清献这些贤者，都难免被“红颜”影响；韩亿当尚书左丞时，看到有人奏报官吏小过失就不高兴，说“天下太平，别因为一点小错，就把人困在盛世里”——屠枰石刚好懂这个道理：
现在很多企业、学校总犯“抓小错”的毛病：
员工偶尔迟到（因为送生病的孩子），就扣全勤奖、写检讨，忘了他上个月刚拿了业绩第一；
学生偶尔没交作业（因为家里有事），就罚站、请家长，忘了他平时总帮同学打扫卫生；
新人偶尔说错话（因为紧张），就被贴上“不会说话”的标签，忘了他主动承担了很多杂活。
就像评注说的“以此裁士，士之能全者少矣”——要是总盯着小错，能留下的人才就少了。真正的管理，不是“抓小错”，是“看大节”：只要核心没问题（没违法、没违背底线），偶尔的小错，给个提醒、留个改过机会，比一棍子打死更有用。
四、核心启示：学屠枰石“严中带柔”，记住这3个关键点
不管是当领导、老师，还是社区管理者，想做到“严而不苛、柔而不纵”，可以学屠枰石这三点：
1.先分“小错”和“底线错”，别一刀切
小错（偶尔迟到、上班刷会儿有用的内容、学生没交一次作业）：私下提醒，给改过机会；
底线错（违法、挪用公款、欺负同学）：必须严惩，不能纵容；
别把“小错”当成“大罪”，更别用“小错”否定一个人的全部。
2.治“恶意找茬”，比抓“小错”更重要
有人打小报告、抓小辫子，别听他的“片面之词”，先查真相；
要是确认是恶意找茬，一定要公开惩治（比如在会上点出来、取消他的评优资格），让其他人知道“这种事不能做”——歪风刹住了，团队才能少内耗。
3.给“改过机会”，比“公开处刑”更能让人进步
屠枰石放了秀才，秀才后来成了教官；老板护了老张，老张后来拿了项目奖；
公开批评会让人丢面子、破罐子破摔，私下提醒+给机会，反而能激发人的愧疚感和上进心——“你护我一次，我用行动回报你”。
【原文】屠枰石
屠枰石先生为浙中督学，持法严。按湖时，群小望风搜诸生过失。一生宿娼家，保甲昧爽两擒抵署门，无敢解者。门开，携以入。保甲大呼言状，屠佯为不见闻者，理文书自如。保甲膝行渐前，离两累颇远。屠瞬门役，判其臂曰：“放秀才去。”（边批：刚正人，却善谑。）门役喻其意，潜趋下引出，保甲不知也。既出，屠昂首曰：“秀才安在？”保甲回顾失之，大惊，不能言。与大杖三十，荷枷；娼则逐去。保甲仓惶语人曰：“向殆执鬼！”诸生咸唾之，而感先生曲全一酒色士也。（边批：趣甚，快甚！）自是刁风顿息，而此士卒自惩，用贡为教官。
（评：李西平携成都妓行，为节使张延赏追还，卒成仇隙。赵清献宰清城而挈妓以归，胡铨浮海生还而恋黎倩。红颜(歹带)人，贤者不免，以此裁士，士之能全者少矣。宋韩亿性方重，累官尚书左丞，每见诸路有奏拾官吏小过者，辄不怿，曰：“天下太平，圣主之心，虽昆虫草木皆欲使之得所。今仕者大则望为公卿，次亦望为侍从、职司、二千石，奈何以微瑕薄罪，锢人于盛世乎！”屠公颇得此意。）