李孝寿&宋元献：拎得清“主次”，才叫会管事
李孝寿当开封尹（相当于首都市长）的时候，有个举子被自家仆人欺负，气得不行，写了份文书想把仆人送到官府治罪。同住的考生劝了他半天，举子才消气，后来开玩笑似的模仿李孝寿的笔迹，在文书上批了句“不用审案，打二十板子”。
结果第二天，这仆人居然拿着这份文书跑到开封府，告举子模仿尹大人的笔迹判罚，私下用刑。李孝寿立马把举子叫来问话，举子一五一十说了前因后果。
李孝寿听完反而眼前一亮，说：“你这判罚，刚好合我心意！”真就按文书上写的，打了仆人二十板子，还反过来安慰了举子。
这事传开后，当时京城几千个仆人，没一个敢再放肆的。
宋元献从宰相位置上退下来后，在洛阳居住。有个举子赶考，行李里有没交税的东西，被随行的仆人告发了。
宋元献说：“举子进京赶考，谁出门不带点东西？这点事犯不着重罚。但仆人敢告发主人，这种风气要是长起来可不得了！”
最后他只把举子送到税务院，让举子按规定加倍补了税，反而把那个告状的仆人治了罪，然后才打发举子走了。
冯梦龙点评：拎得清“主次”，才叫会管事
不管是李孝寿还是宋元献，都没被表面的“规矩”困住。李孝寿没揪着“举子仿造判书”的小事，反而借题发挥收拾了“以下犯上”的仆人；宋元献没盯着“举子漏税”的小错，反而重罚了“告主”的恶仆——核心都是守住“主仆伦理”的底线，不让“仆人作乱”的风气蔓延。
放到现在，就像公司里有人打小报告诬告同事，领导没揪着同事的小失误不放，反而批评了“搬弄是非”的人，这才能稳住团队风气——总不能让“搞内耗”的人得逞，寒了踏实做事的人的心吧！
【管理智慧】
一、李孝寿：戏判变真判，杖打恶仆，治得“都下无仆敢肆”
李孝寿的“治恶逻辑”：不是瞎护短，是“抓准矛盾本质”
他没纠结“举子模仿判案算不算僭越”，反而盯着“仆人敢欺负主人、还敢告主”的核心问题：
1.仆人“以下犯上”是大错：不管举子有没有戏判，仆人先欺负主人，还敢跑到官府告主，这是“没规矩”，必须治；
2.借“戏判”立规矩：把玩笑话变成真判决，既护了举子的体面，又给所有仆人敲警钟——“欺负主人没好果子吃”；
3.不搞“和稀泥”：要是只批评仆人两句，根本镇不住场子；真打二十棍，才是“看得见的惩罚”，其他人才能记住教训。
二、宋元献：不治失税举子，反罚告状仆夫，护住“应举体面”
宋元献的“护人逻辑”：不是纵容失税，是“分清‘小过’和‘大恶’”
他没盯着“举子失税”的小错，反而揪着“仆告主”的大恶不放：