华为早年想突破5G技术，知道光靠内部研发不够，就搞了“首席科学家”计划：找全球通信领域的顶尖专家，比如美国的约翰·杜尔、英国的理查德·哈斯，不仅给千万年薪，还承诺“研发经费不限、团队自己建、不用打卡考勤”——简单说，就是“你只管搞技术，其他的都不用管”。
消息一出来，全球很多通信领域的专家主动联系华为：“连约翰这样的人都能在华为自由搞研发，我去了肯定也能发挥作用”。最后华为靠这些首席科学家，很快突破了5G核心技术，还吸引了一大批年轻的技术人才——这就是燕昭王“礼遇郭隗”的现代版：用顶尖人才的“待遇标杆”，吸引更多人才。
三、评注的“致士真理”：汉高封雍齿、先主礼许靖，都是“用名换实”的高手
评注里冯梦龙说“汉高封雍齿，功臣息嚎；先主礼许靖，蜀士归心”，其实跟燕昭王的逻辑一模一样——用“看似没必要的礼遇”，换“所有人的信任”。
汉高封雍齿：靠“包容”稳团队
刘邦当年打天下时，雍齿是他的老部下，却曾背叛过他。后来刘邦称帝，功臣们都怕自己得不到封赏，天天抱怨。刘邦反而把雍齿封了侯，功臣们一看：“连背叛过大王的人都能封侯，我们肯定也有份”，立马不闹了。这就像公司里，老板给之前有过矛盾但有能力的员工升职，其他员工会觉得“老板只看能力，不记仇”，反而更安心干活；
先主礼许靖：靠“尊重名气”聚人心
刘备当年进蜀地，许靖是蜀地有名的名士，但没什么实权，有人劝刘备别管他。刘备反而给许靖封了高官，还亲自去拜访。蜀地的人才一看：“连许靖这样的名士都被重视，我们来投奔肯定不会被亏待”，很快都来归顺。这就像现在公司请行业里的“老资格”当荣誉顾问，不是要他干活，是让新人觉得“这家公司尊重行业前辈，肯定也尊重我们”。
四、核心启示：不管是治国还是办企业，“引才”就记这3点
燕昭王、刘邦、刘备的例子，说到底都是“懂人才的心理”——人才要的不只是钱，还有尊重、认可、施展空间。放到现在，不管是企业招聘，还是团队留才，都能套用：
1.别光喊“重视人才”，做个“标杆案例”出来
比如给核心人才“特殊礼遇”（不是搞特殊化，是尊重他的价值），像华为给首席科学家的自主权，像老王陪老李吃饭——让所有人都看到“你的诚意”；
2.“给名”要跟“给实”结合
给荣誉头衔的同时，也要给实际的权力、资源，比如“荣誉总监”不仅有名头，还能参与战略决策；给“首席专家”头衔，也得给研发经费和团队，不然就是“画饼”，留不住人；
3.先“放低姿态”，再“聚起人才”
燕昭王给郭隗行礼，刘邦给雍齿封侯，刘备拜访许靖，都不是“掉面子”，而是“显诚意”。现在的老板、领导，别总端着“我是老大”的架子，主动跟人才聊想法、给尊重，反而更容易让人才死心塌地跟着你。
【原文】燕昭王
燕昭王问为国。郭隗曰：帝者之臣，师也；王者之臣，友也；伯者之臣，宾也；危国之臣，帅也。——唯王所择。燕王曰：寡人愿学而无师。郭隗曰：王诚欲兴道，隗请为天下士开路。于是燕王为隗改筑宫，北面事之。不三年，苏子自周往，邹衍自齐往，乐毅自赵往，屈景自楚归。
（评：郭隗明于致士之术，便有休休大臣气象，不愧为人主师。汉高封雍齿，而功臣息嚎；先主礼许靖，而蜀士归心，皆予之以名，收之以实。）