我指着 “资金监管” 四个字，继续说道：“首先，资金挪用的问题必须从源头解决。之前我们把现金直接发给家长，缺乏后续跟踪，这就给了他们挪用的机会。我建议彻底改变发放方式，把‘现金补助’改成‘实物 + 定向支付’。具体来说，学费、书本费直接转给学校，由学校出具缴费凭证；孩子的文具、校服等学习用品，由我们统一采购，直接送到孩子手上；至于生活费，我们给每个孩子办理专属的银行卡，按月将生活费打进去，而且必须由孩子本人凭学生证和身份证支取，家长不能代领。这样一来，资金就只能用在孩子身上，从源头阻断挪用的可能。”
“可孩子年纪小，会不会被家长逼着交出银行卡和密码？” 张启明立刻提出疑问，他对资金安全的顾虑一向很细致。
“这个问题我早就考虑到了，所以需要和学校、银行深度合作。” 我胸有成竹地回答，“我们可以和当地信用社签订协议，约定孩子支取生活费时，必须有学校老师陪同，老师要先确认孩子近期正常上学、没有缺课，才能在支取单上签字，银行才会放款。如果老师发现孩子连续三天没上学，要第一时间通知我们和教育局，我们立刻暂停支付生活费，直到查明原因。同时，我们给每个受助女孩发一个智能手环，内置定位和考勤功能，孩子每天到校、离校时刷一下手环，数据就能实时同步到我们的后台和学校的管理系统，我们和老师都能随时掌握孩子的动态，比派员工驻点监督更高效、更精准。”
董事们纷纷点头，陈昊忍不住说道：“这个方案既解决了资金监管的问题，又能实时跟踪孩子的上学情况，还能节省人力成本，比我之前提的驻点监督好多了。”
我笑了笑，又指向 “观念重塑”：“解决了资金问题，还要改变家长的观念，这才是长久之策。家长重男轻女，根源有两个 —— 一是‘经济利益’，觉得女孩不能给家里带来长期收入；二是‘传统观念’，觉得‘女孩迟早要嫁人，是别人家的人’。针对这两点，我们要精准发力。一方面，和当地政府合作开展‘技能培训’，免费教家长种高山茶叶、做民族手工艺品，还可以帮他们对接销售渠道，让他们看到‘靠自己的技能也能赚钱’，不用再指望‘卖女儿换彩礼’。同时，我们要告诉他们，女孩读书后能找到好工作，每个月寄回的钱可能比彩礼多得多，而且能给家里带来长期稳定的收入，比让女孩在家干活划算得多。”
“另一方面，要用真实案例打破‘女孩读书没用’的偏见。” 我继续说道，“我们可以邀请村里那些上过学、现在在城市有稳定工作的女性回乡，给家长们做分享，让她们讲讲自己上学后的生活变化 —— 比如有的成了护士，有的成了教师，有的开了自己的小店，让家长们亲眼看到‘读书能改变女孩的命运’。”
“汪董事长，我补充一点！” 李敏眼前一亮，举起手说道，“我们还可以设立‘优秀女生奖学金’，对成绩好、坚持上学的女孩，不仅提高补助标准，还可以奖励她们去北京、上海这些大城市参观名校、参加夏令营。这样既能激励女孩主动上学，也能让家长看到‘读书能给孩子带来更好的未来’，慢慢改变他们的观念。”
“这个补充很好，就按你说的办。” 我点头赞同，“另外，还有一个关键点 —— 当地政府不能再‘无可奈何’。我们要和昭通市政府签订‘助学扶贫合作协议’，明确双方的责任：政府要派出专人配合我们的工作，乡镇干部每月至少走访一次受助家庭，教育局定期检查学校的考勤情况；对那些多次违规、拒不送女孩上学的家长，要取消他们享受的其他扶贫政策，比如低保、产业补贴。政府有行政资源，我们有资金和技术，只有政企联手，才能真正打破这些根深蒂固的陋习。”
“汪董事长这个方案太全面了！” 陈昊忍不住赞叹，“从资金监管到观念重塑，再到政企合作，环环相扣，既解决了眼前的问题，又可以长期推动当地的教育发展，真是一针见血。”
张启明却还是有些顾虑，他犹豫了一下，说道：“不过，这个方案需要增加不少投入，比如智能手环、技能培训的师资和材料、奖学金，还有和银行、学校的合作费用，加起来大概要 500 万元。这会不会影响集团今年的利润？”
我看向张启明，语气诚恳却坚定：“张总，我知道你一直很看重集团的财务状况，这是你的职责，我理解。但我们做企业，不能只盯着眼前的利润，更要承担起社会责任。你想想，这些女孩今天因为贫困和偏见失学，明天可能就会陷入更深的困境；可如果她们能上学，能学到知识和技能，长大后就能成为对社会有用的人，能为家庭、为家乡、为国家创造价值。从长远来看，这难道不是更有意义的‘回报’吗？而且，集团今年上半年净利润增长了 75%，拿出 500 万元投入助学扶贫，不会影响整体的财务状况，反而能提升集团的社会形象，这对我们长远发展也是有利的。”
张启明听完，羞愧地低下头，拿起笔在笔记本上写了几笔，然后抬起头说道：“汪总说得对，是我太看重短期成本，忽略了社会责任的重要性。我支持这个方案，财务部门会全力配合资金调配，确保方案能顺利落地。”
最终，董事会全票通过了我提出的 “助学扶贫升级方案”。一周后，我亲自带队去了昭通，和昭通市政府、当地教育局、信用社签订了四方合作协议。当我把首批智能手环送到受助女孩手中时，那个之前被反锁在柴房里剥玉米的小女孩，怯生生地拉着我的衣角说：“汪阿姨，这个手环真的能让我一直上学吗？” 我蹲下来，摸了摸她的头，坚定地说：“当然能，以后没人能再阻止你上学了。”
三个月后，林薇带着回访报告回到总部，一进门就兴奋地喊道：“汪总，效果太明显了！现在受助家庭的女孩上学率从 61% 提升到了 98%，只有 2 户家庭还在观望。我们走访时看到，以前在家干活的女孩，现在都背着新书包去学校，有的家长还主动问我们‘能不能也给儿子报技能培训，让他别再整天玩游戏了’。昭通市的王主任还说，我们这个方案给他们提供了新思路，准备在全市推广呢！”
我接过报告，看着照片里女孩们灿烂的笑容 —— 她们穿着整齐的校服，背着新书包，在教室里认真听讲，眼睛里闪烁着光芒。那一刻，我心里满是欣慰。我知道，改变重男轻女的陋习不是一朝一夕的事，未来可能还会遇到新的问题，但只要我们汪氏集团坚持下去，和政府、学校、社会各界一起，用耐心和智慧一点点推动，总有一天，所有女孩都能坐在明亮的教室里，拥有平等的受教育机会，拥有属于自己的美好未来。
而我们汪氏集团，作为亚洲十强企业，不仅要在商业上取得成功，更要在承担社会责任的道路上不断前行，用实际行动诠释 “企业公民” 的担当与使命 —— 这是我作为董事长的责任，也是我们汪氏集团不变的初心。