与此同时，与官方“城市文化会客厅”项目的接洽也进入了实质性阶段。贾长安、苏青瓷与李晟及其上级领导坐在了谈判桌前。
官方带来的合作草案，肯定了“归处”的独特价值，承诺提供场地标识、媒体宣传、部分活动经费等支持。但草案中也明确提出了诸多要求：需设立独立的“会客厅”管理小组，官方派员参与；所有对外宣传物料和重大活动方案需提前报审；需定期承接指定的对外文化交流任务；甚至对“归处”原有的商业运营也提出了一些“建议性”的调整意见。
这些条款，尤其是涉及内容审查和运营干预的部分，触碰了贾长安和苏青瓷坚守的“自主性”底线。
“李导，各位领导，”贾长安态度恭敬，语气却不容置疑，“我们非常感谢官方的认可和支持。‘归处’愿意承担城市文化窗口的责任，但我们核心的创作自由和运营模式，是立身之本，必须保留。我们可以接受合理的引导，但不能接受变成第二个‘曲江夜宴’。”
谈判陷入了僵局。李晟面露难色，他欣赏“归处”的独特性，但也必须执行上级的指示和规避政治风险。
破局的钥匙
就在双方僵持不下时，秦望舒和她的研创部提供了破局的钥匙。她带领团队，撰写了一份详尽的 《“归处”模式的文化价值与社会效益评估报告》。
报告没有空谈理想，而是用扎实的数据和案例分析，阐述了“归处”及其“匠心合伙人”生态在非遗保护与活化、促进城乡文化交流、提升城市文化软实力、乃至对本地就业和特色经济的带动作用。报告特别指出，“归处”的生命力恰恰源于其市场化的运作机制和不受过度干预的创新环境，一旦失去这些，其文化价值也将大打折扣。
这份兼具学术严谨性与现实说服力的报告，被直接递送到了市里分管文化的领导案头。领导阅后，特意召集了相关部门开会讨论，最终批示：“对于‘归处’这类市场涌现出的优秀文化创新主体，要敢于放手，多些支持，少些干预，探索‘放管服’在文化领域的新实践。”
官方的态度随之松动，最终达成的合作协议，在保留基本监管框架的前提下，极大地尊重了“归处”的自主权。
立学之基
“归处学堂”的第一块砖，终于在理论与实践的碰撞中、在理想与现实的博弈下，稳稳地砌了下去。试点班的成功证明了其模式的生命力，官方合作的落定则为它提供了更广阔的舞台和更宽松的环境。
贾长安看着学堂里那些专注听讲的员工和客人，看着秦望舒与新生研创团队热烈讨论的身影，看着苏青瓷为理顺各方关系而忙碌的背影，心中涌起一股前所未有的踏实感。
“学”已立，意味着“归处”不再只是一个商业场所，它开始有了自己的思想、自己的声音、自己传承和创造文化的体系。这体系或许稚嫩，却扎根于坚实的土壤，面向着充满可能的未来。