六点整，办公室里一片安静，大家都在等待最终的方案提交结果。这时，门被轻轻推开，林娜将一叠文件放在陆轩桌前。最上面那份封面上写着“人员安排方案”，量。
陆轩没立刻翻看，只是将手中那支笔轻轻放下，目光扫过文件边缘露出的一角——李刚的方案上贴着一张便签，写着“核心节点不容试错”；马亮的则干脆没有封面，第一页就是“责任书模板”，落款处已签好名。
他翻开第一份。
李刚的逻辑清晰：关键岗位必须由五年以上资历者掌控，新人可参与辅助流程，但无决策权。理由只有一条：项目成败系于毫发，容不得半点犹豫。
第二份是马亮的。通篇没有修饰，直指问题核心——“不敢让新人做决定，他们就永远学不会做决定。”他提出三组新人直接顶上关键岗，老成员退居监督位，若出问题，由他本人承担全部后果。
张涛的方案折中，建议双人协同机制，主岗与副岗共同签字方可执行指令。他在末尾写道：“不是不信任年轻人，而是制度要兜住底线。”
赵宇的提交最薄，却最锋利。他主张重构系统权限，按风险等级自动划分响应级别，低级异常由值班员自主判断是否上报，系统记录操作轨迹，事后追责。附言只有一句：“我们不是在选人，是在设计机制。”
陆轩一页页看完，手指在桌面上轻轻敲了三下。
不是节奏，是提醒。
他知道，这些人说的都不是错的。李刚怕的是崩盘，马亮怕的是停滞，张涛想平衡，赵宇想革新。他们争的从来不是谁上谁下，而是樊星阁接下来十年该走哪条路——是稳如磐石，还是破浪前行？
他抽出一张空白纸，提笔写下三个词：稳妥、成长、传承。
然后在中间画了一条线。
稳妥不能以牺牲成长为代价，成长也不能以动摇根基为前提。真正的传承，不是把位置让出来，而是让人有能力接住。
他重新翻开所有方案，在张涛的“双人协同”旁写下“协同≠分责”，又在赵宇的“系统授权”下划线标注“需配套考核”。最后，他在马亮的责任书上停留片刻，提笔补了一句：“责任可签，但能力不能靠赌。”
七点十五分，指挥室灯亮。
所有人落座，没人说话。空气里还残留着昨日争执的余温，但这一次，没人再急于开口。
陆轩站在白板前，没有先说话，而是将王磊那晚的值班记录投影在大屏上。时间戳清晰显示：系统异常发生后，王磊等待了三分钟零十四秒，才按下警报。
“他不是不报。”陆轩开口，声音平稳，“他是不知道该不该报。”
他转身，拿起白板笔，在原先那道红杠下方，写下三行字：
关键岗：老带新，主责在老，流程留痕。
辅助岗：新主责，老监督，允许试错，必须复盘。
轮替岗：月度考核，末位轮出，首位晋升。
“关键岗不放权，不是信不过新人，是信不过流程。”陆轩说，“从今天起，每一个新人进关键岗，必须完成三十小时带教记录，由带教师傅签字确认。流程走完，才能独立值守。”
马亮眉头微动。
“辅助岗，新人独立操作，老成员远程监控，发现问题可叫停，但不能代劳。出错不追责，但必须写复盘报告，全组传阅。”陆轩顿了顿，“错一次可以，错两次要谈话，错三次，直接调岗。”
李刚眼神微闪。
“轮替岗每月考核一次，考核内容不只是技术操作，还包括临机决断、压力应对、团队协作。”陆轩指向白板上的轮替考核表，“第五项，专门评估‘突发情况下是否敢做决定’。”
张涛低头看着自己的方案，嘴角微微下沉。
“有人担心管理成本。”陆轩看向赵宇，“但比起三分钟延迟带来的连锁反应，多花几个人做评估，值得。”
赵宇没说话，手指在桌面上轻轻点了两下，像是在计算什么。
“也有人担心新人压力太大。”陆轩转向张涛，“所以我决定设立‘新人成长基金’，用于心理疏导、应急培训、家属慰问。林娜负责牵头，一周内拿出执行细则。”