第二天，苏欣梦亲自出马，走访了那些关键的中小客户。
她以坦诚的态度向客户们介绍了公司的现状，并承诺会为他们提供更具性价比的定制化服务以及额外的增值服务。
通过与客户们的深入沟通，苏欣梦成功地巩固了公司的“基本盘”，为未来的发展奠定了坚实的基础。
与此同时，在欣梦广告公司里，杨帆正带领着马丽和王莉这两位美女，一同展开一场别开生面的探索之旅。
他们的目标是要找到那些被飞扬广告公司所忽视或者看不上的细分领域或者垂直行业。
经过一番艰苦卓绝的努力，皇天不负有心人，他们终于有了重大发现！
这些被遗漏的领域包括特定区域的特色产业、新兴的小众文化圈层，以及那些对创意有着独特要求但预算有限的新锐品牌等等。
一旦确定了这些潜在的目标市场，杨帆他们并没有急于行动，而是选择了私下秘密接触这些领域的相关人士，深入了解他们的需求和特点。
通过与这些行业内的专业人士进行交流，杨帆等人逐渐掌握了这些细分领域的核心竞争力和发展趋势。
引进使用新技术\/新媒介。
在公司预算有限的情况下，率先尝试、深耕一些新兴的、成本效益高的传播渠道和技术。
建立新型战略性合作，吸收AI辅助创意、短视频内容营销、互动性强的h5等，建立技术壁垒和先发优势。
新招聘的这一批员工，年轻人居多，都是些学校刚毕业，兴致勃勃的大学生。
他们思维活跃，干劲十足。
在充分理解和渗透这些领域之后，杨帆团队开始制定针对性的营销策略和方案，力求在这些领域中脱颖而出，成为真正的“隐形冠军”。
公司经过深思熟虑后，决定推行一种全新的老带新机制，并且采用男女搭配的方式。
这个决策一经实施，效果竟然出奇地显着。
杨帆作为负责人，将创意部分划分为十个小组，每个小组由三个人组成。
这种分组方式既保证了团队的多样性，又能让经验丰富的老员工带领新员工共同成长。
在工作时间方面，杨帆给予了极大的灵活性，完全没有设置固定的工作时长。
他相信，这样的安排能够让员工们根据自己的节奏和效率来安排工作，从而提高工作质量。
同时，每个月会给每个小组分配小任务三个，中二个，大任务一个，超大任务三个月一个。
可以自主选择。
这些任务根据规模大小被划分为超大、大、中、小四个等次。
其中，十万以内的任务被定义为小型任务；十万到五十万之间的任务属于中性任务；而五十万以上的任务则被归为大型任务；至于百万以上的任务，那无疑就是超大型任务了。
为了进一步激发员工的工作积极性，公司还设立了一套完善的奖励机制。
根据任务的完成情况，员工们将按照一定比例获得相应的分红。
这样一来，大家都会全力以赴地去完成任务，争取获得更多的奖励。
这种机制不仅充分调动了员工们的工作积极性，还培养了他们的团队精神。
毕竟，要在短短一个月的时间里完成三项任务，这绝非易事，需要每个小组成员都紧密合作、相互支持才行。
而且，如果能够提前完成任务，那么剩下的时间就可以用来放假休息了，这对于员工们来说，无疑是一种额外的奖励，也是对他们努力工作的一种肯定和认可。
如果只是靠一个人单打独斗，恐怕很难完成如此艰巨的任务。
但是，当一个小组的成员们齐心协力、共同努力时，那就如同众人拾柴火焰高一般，力量是无穷的。
正是基于这样的考虑，这个策略一经推出，就得到了大家的积极响应。
在第一个月里，小组成员们充分发挥各自的优势，紧密配合，最终成功地满额完成了任务。
“小老公，你这脑瓜子咋长得，怎么这么聪明呢？？”