针对“低价倾销”： “关于‘四海1号’的成本和定价，我可以负责任地说，绝低于成本价。
我们的性价比来自于。
第一，核心元器件规模化全球采购的成本优势。
第二，极致的运营效率压缩了渠道和营销成本。
第三，初期战略性投入，愿意牺牲部分硬件利润来获取用户，并通过互联网服务和生态价值来实现长期回报。
这是经过严格测算的商业模型，而非恶意扰乱市场。
事实上，我们的进入，迫使整个行业重新审视成本和价格，最终受益的是消费者。
他的话语条理分明，数据扎实，语气从容不迫，没有攻击对手，而是始终围绕“用户体验”、“效率提升”、“商业逻辑”和“法律框架”进行阐述。
他甚至主动展示了部分可公开的供应链合作数据和技术投入图表。
访谈中，他多次强调：四海的梦想，不是成为垄断巨头，而是通过技术创新和模式创新，真正降低社会运行成本，提高生活便利度，让更多人体会到科技的美好。
我们每年将超过10%的营收投入研发，我们创造了数以万计的直接和间接就业岗位，我们依法缴纳了巨额税收。
我们坚信，这才是企业最大的社会责任。
最后，他面对镜头，郑重承诺：“无论调查结果如何，四海都将一如既往地坚持创新驱动，坚持用户第一，坚持合法合规经营。
我们会持续加大在核心技术，如人工智能、云计算、智能设备领域的投入，用更好的产品和服务回馈用户，回馈社会。
专访视频和文字实录在《经济观察报》全平台发布后，如同在浑浊的舆论湖水中投入了一颗明矾，迅速产生了澄清和沉淀的效果。
“卧槽！云总这波回应太硬核了！有理有据有节！”
“数据说话，比那些只会阴阳怪气的媒体报道有说服力多了！”
“原来‘四海1号’便宜是靠效率和规模省出来的，不是烧钱啊，懂了！”
“支持良性竞争！希望四海继续出好东西！”
“这才叫企业家的格局和担当！”
网络舆论的风向开始肉眼可见地反转。
之前被对手引导的质疑声，在云游扎实的逻辑和坦诚的态度面前，显得苍白无力。
许多之前保持沉默的行业专家、经济学家也开始发声，肯定四海模式在提升商业效率和刺激消费方面的积极作用。
四海通讯的股价应声止跌反弹，甚至超过了风波前的水平。
那些犹豫的合作伙伴也吃下了定心丸，纷纷主动联系四海，表示继续合作的意愿。
这一次罕见的公开亮相，云游没有选择诉苦或对抗，而是用事实、逻辑和自信，成功地将一次重大的危机，转化为了展示企业实力、澄清误解、甚至赢得更广泛公众认同的契机。
周家明兴奋地向云游汇报舆情监测结果：“云总，效果比我们预想的还要好！现在舆论完全扭转过来了！”
云游看着屏幕上那些支持的评论，只是淡淡一笑。
舆论从来都是这样，东风压倒西风，或者西风压到东风。
重要的是，我们始终要站在道理和事实这一边。
这次过去了，但警惕性不能放松。
真正的较量，还在后面。
他知道，对手的联合施压不会因此停止，但经此一役，四海在舆论战场上的防御和反击能力，已然大大增强。