你需要多少地皮来建这么多仓？
自动化设备、运输车辆、It系统需要多少钱？
运营成本会有多高？
投资回报周期有多长？
吴伟显然早有准备，他拿出那些数据表格：初步估算，仅硬件投入（土地、仓建、设备、车辆），首期投入就可能需要超过五十亿轩国币。
后续的运营成本、人力成本更是天文数字。投资回报周期……
至少需要五到七年，甚至更长。
这个数字让办公室内出现了短暂的沉默。
五十亿，这几乎是集团半年的净利润。
虽然财务状况健康，但如此庞大的专项投入，风险极高。
云游没有立刻否定，他沉思了片刻。
他知道物流是电商的生命线，吴伟的构想代表着终极解决方案。
“伟哥，”云游用了更亲近的称呼，语气凝重，“这个构想，价值无限，但风险也极大。
一步踏错，可能会拖垮整个集团。”
他站起身，走到地图前，目光深邃地看着那纵横交错的物流网络蓝图：“我不能仅凭一腔热血就批准如此巨大的投入。我需要看到最严谨的可行性分析。”
他做出指示：“你立刻组织一个顶尖团队，包括物流规划、财务测算、技术专家，甚至外部咨询机构。
我要看到一份详尽的可行性研究报告。报告必须包括：
第一，最精细化的投资测算，分阶段、分区域的投入和产出模型。
第二，技术实现路径，自动化设备选型、It系统架构、智能路由算法的具体方案。
第三，风险评估，包括政策风险、用地风险、技术失败风险、以及竞争对手可能采取的反制措施。
第四，分阶段推进的路线图，不要想着一口吃成胖子，告诉我第一步怎么走，如何用最小的成本验证模式，如何滚动发展。
在你拿出让我信服的可行性报告之前，这个项目暂不启动。但你可以开始前期的人才储备和技术预研。”
吴伟认真地听着，他知道云游的谨慎是对的。
如此巨大的投资，必须经过最严格的论证。
“明白，云总！我会立刻组织团队，用最快的时间，拿出最扎实的报告给您！”
“好。记住，我要的不是梦想蓝图，而是可执行、可验证的作战方案。”
云游拍了拍吴伟的肩膀，“物流是我们的根基，你的野心，我支持。
但我们必须脚踏实地，一步一步把它实现。
吴伟重重地点了点头，收起图纸和数据表，如同一位接到攻坚任务的将领，斗志昂扬地离开了办公室。
办公室内，云游再次将目光投向窗外。
吴伟的构想，为他勾勒出了一幅更加清晰、也更加震撼的商业帝国图景——
一个以极致物流体验为核心竞争力，贯通全国毛细血管的庞大网络。
这需要钱，需要技术，需要时间，更需要魄力。
但一旦建成，四海将不再只是一家互联网公司，更将成为深入实体经济血脉的基础设施级企业。