四月一日，愚人节。
京华的春天已然站稳脚跟，路边的树木抽出嫩绿的新芽，空气中弥漫着勃勃生机。
然而，四海集团内部却无人有暇欣赏这春日景致，所有人的心神都紧绷在一件即将震动整个电商行业的大事上——
筹备多时的“四海商城”，将于今日上午十点正式上线。
清晨七点半。
云游依旧如同过去无数个工作日一样，骑着那辆被他戏称为“毛驴”的自行车，穿梭在逐渐苏醒的城市街道，前往集团总部。
微风拂过他的脸颊，带来些许凉意，却吹不散他眼中深邃的思考。
与石磊在视频领域的激战正酣，但这并未拖慢四海生态链其他环节的布局步伐。
相反，“视觉”带来的巨大流量和用户活跃度，恰恰成为了催生“四海商城”的最佳土壤。
物流仓储中心虽尚未完全建成，但依托前期搭建的临时分仓和与几家优质第三方物流的深度合作，吴伟带领团队硬是啃下了“核心城市次日达”的硬骨头，这将成为四海商城初试啼声最锋利的武器。
骑行途中，云游的思绪并未停留在即将到来的上线时刻，而是早已飞向了更远的未来。
商城初期，为了确保体验和口碑，必须聚焦。
数码3c、图书音像，这些标准品最适合打造“快、准、好”的第一印象。
但生态的繁荣，绝不能止步于此。
他的脑海中已经开始勾勒下一步的品类扩张规划。
服装服饰。
利润空间大，但非标品，尺码、款式、退换货率高，对品控和售后是巨大考验。
或许可以先从基础款、经典款试水，或者寻找有特色的设计师品牌合作。
生鲜果蔬。
需求巨大，但物流成本极高，损耗难以控制，是块难啃的硬骨头。
需要更强大的冷链物流支撑，目前条件还不成熟，但必须列入长远规划。
家居日用。
品类繁杂，但需求稳定。
可以借鉴st的模式，精选SKU，主打性价比和品质……
……
一个个念头在他脑中飞速闪过，又被他冷静地评估、排序。
扩张是必然，但每一步都必须踩在坚实的供应链和物流能力之上，绝不能为了规模而牺牲掉好不容易建立起来的用户体验口碑。
这就像下一盘大棋，落子需谨慎，更要前瞻。
八点整，云游准时抵达办公室。
门一开，一股不同于往日的、高度紧张却又秩序井然的氛围扑面而来。
技术部的核心骨干早已全员就位，集中在临时设立的“上线作战指挥室”内，紧盯着密密麻麻的服务器监控屏幕，进行着最后的压力测试和流程检查。
刘健坐镇中央，表情严肃，不时发出简短的指令。
市场部和公关部同样严阵以待。
周家明声音有些沙哑，显然昨晚又熬夜部署最后的推广冲刺。
线上，“叮叮”和“视觉”的开屏广告、信息流推送早已准备就绪。
线下，在首批开通“次日达”服务的核心城市，部分公交站牌、地铁通道已经出现了“四海商城，快人一步”的简约广告。
李强跟在周家明身后，抱着厚厚的文件夹，飞快地记录着各项指令和需要协调的事项，额头上沁出细密的汗珠。
运营部和客服部更是如临大敌。
吴伟不断与各地的仓储和物流合作方进行最后确认，确保每一个环节都万无一失。