“爸，我想启动一个新项目，”何晓将规划书放在父亲面前，语气带着一丝兴奋，“我称之为‘薪火计划’。”
何雨柱放下书，拿起老花镜，饶有兴致地翻看起来。规划书的标题是：《“何记”未来领袖培养与创新孵化“薪火计划”纲要》。
何晓解释道：“‘新火计划’让我们在业务和模式上完成了升级，但企业的长久生命力，最终取决于人。‘薪火计划’的核心，是为‘何记’的未来储备和锻造下一代的核心力量。它包含三个层面：”
1. 内部“青苗工程”：在全球范围内选拔最有潜力的年轻员工，进行跨地区、跨职能、跨文化的系统轮岗和项目历练，并配备资深高管作为导师，目标是培养未来10-15年的集团领军人物。
2. 外部“星火计划”：设立规模可观的“何记创新基金”，面向全球顶尖高校和科研机构的青年科学家、食品工程师、设计师，支持他们进行与未来饮食相关的颠覆性技术研究和创意项目孵化，不计短期回报，只为播种未来。
3. 社会“播火行动”：与教育部门合作，在全国贫困地区的中小学推广“食育课程”，并设立“何记匠心奖学金”，资助有志于学习烹饪、食品科学的寒门学子，从根本上拓宽行业的人才基础，履行社会责任。
何雨柱一页一页仔细地看着，不时点点头，脸上露出了欣慰乃至震撼的表情。他放下规划书，摘下老花镜，目光深邃地看着儿子：“晓儿，这个计划，想的不是三年五年，是三十年、五十年啊。你这是要给‘何记’栽下了一片看不见的森林。”
“爸，您说过，咱们这口锅里的火不能灭。”何晓目光坚定，“火种要传下去，就得找最好的柴，用最耐烧的法子。‘何记’不能只在我们手里辉煌，更要在下一代，下下一代手里，继续照亮更远的地方。”
何雨柱沉默良久，缓缓地给自己和儿子都斟满了茶，举起杯：“好！这个计划，爸全力支持！这杯茶，爸敬你。敬你心里装的，不只是‘何记’的生意，是‘何记’的百年基业，是咱们这个行当的未来。”
两只茶杯轻轻相碰，清越之声在寂静的院落中回荡，仿佛象征着一种跨越时代的使命交接与精神共鸣。
“薪火计划”的启动，标志着“何记”的发展进入了一个全新的、更具历史纵深的阶段。 它不再仅仅满足于成为一个成功的商业实体，而是立志于成为一个能够自我更新、生生不息的社会组织，一个能够为行业、为社会持续创造价值的创新平台。
春去秋来，何晓带领着他的团队，在全球化、数字化、可持续化的道路上稳步前行，同时精心浇灌着“薪火计划”这片希望的苗圃。而何雨柱，则安然地沉浸在他的博物馆和故纸堆中，用另一种方式，守护着“何记”的文化根脉。
偶尔，在重要的公司庆典或家族聚会时，父子二人会一同出现。何雨柱的头发已近乎全白，但精神矍铄，眼神清澈；何晓则愈发沉稳干练，眉宇间既有杀伐决断的锐气，也有海纳百川的从容。他们站在一起，本身就是一部“何记”发展史的缩影，也是“薪火相传”最生动的注脚。
没有人知道明天的市场会有怎样的波澜，未来的科技会带来怎样的颠覆。但可以肯定的是，只要“把菜做好，把人待好”的初心不改，“寻找最好柴火”的追求不熄，“何记”这艘航船，就能在何晓及其后继者的引领下，穿越任何时代的惊涛骇浪，驶向更广阔的星辰大海。
新的征程，已然开启。传奇，仍在继续。而最好的篇章，或许永远在下一个黎明。