“回复他们。”何雨柱转过身，声音平静，却带着不容置疑的钢铁意志，“感谢厚爱。但‘何记’的发展模式，是基于市场规律和企业自身特点形成的，有其独特性和历史路径依赖。我们认为，中华美食的国际化，应该是百花齐放、百家争鸣，鼓励多种模式探索，而非简单的资产合并和标准统一。‘中华美食海外控股公司’的构想，与‘何记’的长期发展战略存在根本性差异，我们无法参与。至于联盟，我们仍持开放态度，但必须建立在之前沟通的原则基础上。”
这是明确的、不留余地的拒绝！
消息传出，可想而知会引发怎样的反应。一时间，山雨欲来风满楼。“何记”内部气氛紧张到了极点，所有人都预感到，一场更猛烈的风暴即将来临。
果然，几天后，反击开始了。而且，是组合拳：
1. 舆论围剿：几家与官方关系密切的行业媒体，突然集中刊发评论员文章，批评“某些餐饮企业挟洋自重，打着国际化旗号，行资本无序扩张之实，缺乏家国情怀和社会担当”，影射之意明显。
2. 政策卡脖：“何记”在内地几个重点城市的扩建、环评等审批流程，突然变得异常缓慢，各种“需要进一步研究”的理由被提出。
3. 资源断供：之前谈好的几家国有食材供应商，突然表示“产能有限，需优先保障重点客户”，减少了对“何记”的供应。
4. 人才骚扰：之前那个“中餐文化产业发展基金”开始更高调地挖角“何记”的核心技术人员和老师傅，条件更加优厚。
面对这全方位的打压，何雨柱没有屈服，也没有硬碰硬。他采取了“坚守底线，灵活周旋，深挖洞，广积粮”的策略：
? 舆论上：欧阳文山组织力量，不直接对抗，而是持续发布“何记”在保障就业、依法纳税、支持三农、食品安全等方面的正面案例，用事实说话。
? 业务上：加速海外盈利回流，加大在国内替代性食材基地和供应链建设的投入，减少对单一供应商的依赖。同时，加快“何记味典”等子品牌在零售渠道的拓展，开辟第二战场。
? 人才上：进一步优化激励体系，启动“核心员工持股计划”，用金手铐+情感纽带，牢牢锁住关键人才。
这是一场意志与耐力的比拼。何雨柱像一块磐石，承受着来自四面八方的压力，坚守着“何记”的独立与完整。他知道，这场较量，没有退路。一旦让步，“何记”将不复存在。
就在这僵持不下、气氛压抑到极点之时，一个意想不到的转机，却以一种戏剧性的方式悄然出现。而带来转机的，竟是“何记”在海外取得的另一项突破性成就，以及由此引发的一系列连锁反应……真正的终局之战，在看似绝望的僵局中，悄然拉开了序幕。