“何记”澳门旗舰店的一炮而红，如同一块投入平静湖面的巨石，在港澳乃至更广阔的餐饮界激起了远超预期的波澜。国际美食家的盛赞、高端媒体的追捧、以及开业即爆满的火热场面，不仅稳固了“何记”在华南市场的标杆地位，更将其品牌形象一举推向了国际化的新高地。订单如雪片般从世界各地飞来，许多奢侈酒店集团和高端百货主动寻求合作，希望引入“何记”品牌或特色菜品。
然而，面对这汹涌而来的盛誉和机遇，何雨柱却展现出异乎寻常的冷静与审慎。他没有被胜利冲昏头脑，反而在公司内部连下几道“降温”指令：
1. 品质铁律：严令澳门、广州、上海、香港四店，绝不可因客流量大增而丝毫降低食材标准和出品质量，主厨和品控团队压力倍增，何雨柱本人飞赴各店进行突击检查。
2. 合作筛选：成立由娄晓娥、何晓、欧阳文山及外聘顾问组成的“战略合作委员会”，对雪花般的合作邀约进行严格筛选，明确“非志同道合、非互利共赢者不合作”的原则，拒绝了不少短期利益诱人但可能稀释品牌或丧失自主权的项目。
3. 海外稳进：对何晓主导的海外拓展计划，何雨柱明确提出“调研先行，试点推进，风险可控”的三原则，否决了直接在新加坡开设大型旗舰店的激进方案，要求先以“精品快闪店”或与当地高端酒店合作的形式进行市场测试。
“柱子，现在形势大好，我们是不是可以步子迈得再大一点？”连一向稳健的娄晓娥都有些心动。
“晓娥，爬得越高，摔得越重。”何雨柱站在香港总部的落地窗前，望着维港夜景，目光深邃，“pAUc的教训还在眼前。现在追捧我们的，和当初打压我们的，可能是同一批人。热度来得快，去得也快。‘何记’的根，是细火慢炖出来的，不是炒作出来的。我们必须保持清醒。”
他的担忧并非空穴来风。就在“何记”如日中天之际，之前那股来自北方的、看似沉寂的压力，开始以另一种更复杂、更正式的方式悄然回流。
先是商务部下属某研究机构的专家团，以“调研粤港澳大湾区餐饮创新模式”为名到访香港总部，带队的是位资历颇深的司局级干部，态度客气，但问询的问题却直指核心：股权结构、资本来源、未来发展规划，尤其对“何记”的“国际化战略”表现出浓厚兴趣。何雨柱亲自接待，坦诚交流，但敏锐地感觉到对方在试探“何记”是否愿意、以及在何种条件下愿意纳入某种“国家餐饮品牌出海战略”的框架内。
紧接着，全国工商联餐饮业委员会发来正式邀请函，拟增补何雨柱为委员会副主席，并希望“何记”能作为港资餐饮企业的代表，参与筹备中的“中华美食国际推广联盟”。荣誉背后，是明确的整合意图。
最值得玩味的是，之前那位代表北方基金、态度强硬的赵主任，竟通过中间人递来口信，希望“找个机会，以私人身份聊聊”，语气缓和了许多。
“黄鼠狼给鸡拜年，没安好心。”欧阳文山对此高度警惕，“他们这是看硬的不行，来软的了。想用官方的帽子和大义的名分，把我们套住。”
“爸，我们不能上当！这些头衔和联盟，听着好听，进去了肯定要受制于人！”何晓也坚决反对。
何雨柱沉思良久，指关节轻轻敲着桌面，发出笃笃的声响。他何尝不明白其中的风险？但彻底拒绝，等于自绝于内地庞大的市场和政策支持体系，并非上策。
“躲是躲不掉的，硬顶也不明智。”他缓缓开口，“既然他们换了一套打法，我们也得变招。关键在于，要掌握主动权，要划定红线。”
他做出了决策：接触，但设定明确边界；参与，但坚守核心原则。