下周一，第六个涨停，11.95元。
这六天里，交易室的气氛越来越热烈。每天开盘前，大家都会猜今天会不会涨停，而通产丽星每次都没让人失望。到了第六天收盘，小张算了算，账面盈利已经有2500多万，收益率超过83%。
“林总，要不今天卖一部分？”有人提议，“已经六个涨停了，万一明天开板跌了怎么办？”
林澈摇了摇头，指着屏幕上的成交量：“今天换手率才1.8%，筹码还没松动。真正的出货点，在第七天。”
11月20日，周二，第七个交易日。
早上9点15分，集合竞价依旧是涨停价13.15元，买盘挂了30万手。但9点25分，情况突然变了——一笔10万手的卖单砸了出来，涨停板瞬间破了，股价跌到12.8元。
“开板了！”小张的声音紧绷起来。
交易室里瞬间安静，只有键盘敲击声和报单声。林澈盯着盘口，手指在桌面上轻轻敲着。9点30分，开盘后，股价在12.5元到13元之间反复震荡，成交量急剧放大——前半小时的换手率已经超过10%。
“林总，要不要卖？”李娜看着实时数据，手心都出汗了。
林澈没说话，眼睛盯着买盘的变化。10点15分，一笔20万手的买单突然出现，把股价又拉回13元，甚至摸到了13.1元的涨停价。但就在这时，林澈突然开口：
“全部清仓，一股不留！”
小张几乎是条件反射地按下了卖出键。他手里有四个交易账户，每个账户里都有115万多股，他按照林澈的指令，分四笔挂在13元的价位上。
第一笔115万股，瞬间成交；
第二笔115万股，犹豫了两秒，也成交了；
第三笔、第四笔，就在股价开始回落的瞬间，全部被接走。
当最后一笔成交的提示弹出时，小张长长舒了一口气，瘫坐在椅子上：“卖完了……平均成交价11.33元，和林总预判的一模一样！”
李娜立刻开始算账，手指在计算器上飞快跳动：“总股数463万股，卖出总价463万x11.33元=5245.79万。扣除买入成本2999.24万，再减去手续费和印花税，净盈利2243.55万。收益率74.79%！”
交易室里瞬间爆发出欢呼声。有人拍桌子，有人互相击掌，小张甚至站起来跳了一下——短短七天，3000万变成了5200多万，这是他们做过最痛快的一次短线操作。
林澈却很平静，他拿起桌上的雪茄，这次点燃了，深深吸了一口。“别高兴得太早。”他吐了个烟圈，指着屏幕上的K线，“你们看，现在股价已经跌到11.8元了，而且还在放量。”
果然，下午收盘时，通产丽星报11.5元，下跌3.84%，换手率高达28.7%，留下了一根长长的上影线——像一把刀，插在连续涨停的K线上。
接下来的一周，通产丽星的股价一路下跌。周一跌到10.2元，周二跌到9.5元，周五直接破了9元。股吧里的哀嚎声一片，有人说“站岗了”，有人骂“庄跑了”，却没人知道，早在第七天的高点，有一支团队已经带着2200多万的盈利，悄悄离场。
这天晚上，澈观资本的团队聚餐。饭桌上，小张忍不住问林澈：“林总，您怎么知道第七天是出货点？万一第八天还涨停呢？”
林澈放下酒杯，笑了笑：“你去查一下历史数据，2015年到2018年，所有重组概念的股票，连续涨停超过六天的，第七天的换手率都会超过20%——这是市场情绪的拐点。而且，科创板的热度当时已经开始降温，再等一天，接盘的资金就会少很多，到时候想卖都卖不出去。”
他顿了顿，看着在场的所有人：“短线操作就像击鼓传花，我们要做的不是抢第一朵花，也不是等最后一朵花，而是在鼓声最响、花传得最热闹的时候，把花扔出去。记住，我们赚的是‘情绪差’的钱，不是企业成长的钱——一旦情绪退潮，留在手里的就不是花，是烫手的山芋。”
李娜举起酒杯，对所有人说：“为了这次精准的伏击，也为了我们能守住纪律，干杯！”
酒杯碰撞的声音清脆响亮，映着窗外的夜景。没人知道，下一次这样的机会在哪里，但他们知道，只要跟着林澈，总能在市场的混沌中，找到那根最精准的“伏击线”。