眼下刚收获的水稻，大部分要作为种子留存，既不能像普通粮食那样直接分给村民当口粮，也没法按常规流程缴纳公粮，这些都得跟粮食系统好好沟通，不然村民的基本生活都没法保障。
“林书记，我们直接收购一批稻种，你们给发钱发粮票不就好了？”电话那头的庄局倒是给了个方案。
“庄局啊，稻种审批不是还在走流程吗。”林鸿彬对着电话说道，
“而且领粮票村民不同意啊，直接用粮票，他们就没有米糠了。
各家各户都养着猪和鸡，全靠米糠当饲料。
要是没了米糠，牲畜都养不成了，这可是事关每家每年数百元收入的大事，村民们肯定不答应。
庄局，能不能想个办法，既解决村民的口粮，又不影响他们养猪养鸡？”
电话那头的庄局长沉默了一会儿，很快给出了方案：
“林书记，这样吧，你们单位用稻种做抵押，我们粮食局先封一个仓库。
直接把大队的公粮抵了，然后给大队发稻谷票，可以直接去粮站提稻谷，先把口粮解决了。”
“还是庄局高明，就按你的方案办。”林鸿彬捧了一句。
让对方出主意，事情才能更快的解决。
大队队员的口粮问题解决了，得重新和生产队协商合作模式了。
因为石洋大队没有划归育种中心管辖，两者现在只是合作关系，之前都没经历过，只有口头约定，靠的是林鸿彬的信用。
由于是刚开始合作，三个生产队各干各的，在农药、化肥等方面也不够统一。
现在做了一遍了，大家心里也有数了，合作可以规范了。
这天，林鸿彬把大队干部、三个生产队的队长、知青代表水稻育种基地，桌上摆着刚泡好的茶。
他开门见山：“现在的问题就摆在这儿，要想把良种种好、推广好，就必须有统一的规矩，不能再各干各的了。今天请大家来，就是想一起商量个靠谱的合作模式，让咱们双方都能受益。”
不断的沟通协商后，合作的条件简单明了：
育种中心指导村民、知青育种，育种中心负责农药、化肥，以及分配口粮，代缴纳公粮等。
村民和知青则按照育种中心的技术要求下田干活，以工分的形式记录劳动，年底按工分参与分红。
在收益分配上，扣除农药、化肥、农机使用等成本后，剩余的利润按五五分账 —— 育种中心分一半，用于后续的科研投入和设备更新；石洋大队所有村民、知青的工分总和抵另一半，再按工分多少分配给个人。
这个方案一公布，村民们都乐开了花。
要知道，卖稻种的价格可比卖普通水稻高得多，去年有几种高产水稻的稻子和种子的价格是1:4，这水稻这么高产，价格也低不了，所以利润根本低不了。
而且对大队来说，啥成本都不用出，不用自己申请农药化肥、不用跟粮食系统打交道、不用操心公粮缴纳，只要好好干活挣工分，就能拿到实实在在的分红。
以前生产队每年申请农药、化肥都要跑断腿，跟粮站对接缴纳公粮更是麻烦事一堆。
现在这些活儿全由育种中心包了，挤出来的时间正好能多侍弄家里的兔子，一年下来还能多挣不少钱，怎么算都划算。