他放下平板，目光扫过与会众人：
“我们必须明确一点，ocA的基石是什么？是技术？是资金？不，是共同的愿景和彼此需要的利益结合。”
“我们不需要那些只想搭便车、或者随时可能因为压力而掉头的投机者。我们需要盟友，不是附庸。”
他强调了“盟友”这个词。
“盟友，意味着平等，意味着风险共担，利益共享，意味着对共同认可的规则和未来的坚定信念。附庸，只是利益的短暂结合，经不起风浪。”
“那如何甄别谁是潜在的盟友？”有人问道。
“用我们的行动和规则来筛选。”林小一回答道，“首先，我们要展现出更大的诚意和透明度。立刻组织一次线上技术研讨会，向所有表示过兴趣的机构，公开‘空间蜂群’协议的部分非核心接口标准和测试数据，让他们亲眼看到技术的可行性和先进性。”
“其次，起草一份更具包容性和灵活性的《ocA伙伴关系框架》。设定不同级别的合作伙伴关系，从技术采纳者到共同开发者，明确每一级的权利、义务和贡献方式。特别是要设计清晰的知识产权共享和收益分配机制，确保早期投入者能获得应有的回报。”
“最后，也是最重要的，”林小一目光深邃，“我们要找到并打造第一个‘样板间’。”
“样板间？”
“是的。选择一个最有诚意、条件最合适的伙伴，集中我们的资源，帮助他们在短时间内，基于ocA的标准，成功部署和运营一个区域性的、可见可感的示范网络。”林小一解释道，“当第一个成功的案例出现，当合作伙伴真正从ocA中获益时，所有的怀疑和观望都会不攻自破。榜样的力量是无穷的。”
这个思路清晰而务实。与其广撒网，不如重点突破，用实实在在的成功案例来吸引真正的盟友。
会议确定了下一步的行动方针：技术开放、规则细化、重点突破。
散会后，林小一独自留在会议室，看着世界地图上那些对ocA表示出兴趣的区域。他知道，寻找第一个“盟友”的过程不会容易，这需要眼光，也需要魄力。但这是他必须走出的一步。只有建立起一个由真正盟友构成的生态，ocA才能从构想变为现实，“奇点”才能在这场太空博弈中，拥有属于自己的坚固阵地。