“启明星”计划的成功，如同一石激起千层浪，其产生的涟漪效应开始逐渐扩散，超出了林小一和“奇点”核心层的预期。
首先做出反应的，是之前那些在GDESA压力下，被迫暂停或终止与“奇点”合作的海外公司和机构。他们中的一部分，看到了“奇点”在严密封锁下依然能独立完成从芯片、系统到航天发射的全链条技术突破，其技术实力和韧性令人惊叹。尤其是“空间蜂群”协议在恶劣环境下表现出的卓越性能，让一些专注于特种通信、物联网、偏远地区覆盖的企业看到了巨大的商业价值和应用潜力。
试探性的接触开始恢复。加密邮件、经过中间人传递的口信、甚至是一些非正式的线上会议请求，逐渐多了起来。内容无非是希望重新探讨合作的可能性，或者至少，能够获取“启明星”相关技术的授权或许可。
与此同时，一些来自发展中国家，特别是同样面临某些技术垄断和数字鸿沟困扰的国家的政府和商业代表团，也主动向“奇点”伸出了橄榄枝。他们对“奇点”自主可控的技术路线和相对低廉的成本表现出浓厚的兴趣，希望能在本国的通信基础设施、智慧城市建设等领域引入“奇点”的解决方案。
甚至，连GDESA内部，也出现了一些不和谐的声音。少数几家并非核心、且自身发展也遇到瓶颈的成员企业，私下里开始抱怨联盟的强硬政策，认为一味地封锁和打压，反而可能催生出一个更强大、更独立的竞争对手，并且让自己错失了与未来技术接轨的机会。
形势正在发生微妙的变化。
在一次战略分析会上，顾言兴奋地汇总着这些最新的动向：“……看来‘启明星’这颗棋子，我们算是下对了！现在主动权好像又回到我们手里一点了。是不是可以考虑，选择几个靠谱的伙伴，重启一些海外合作？或者，重点攻略那些发展中国家市场？”
苏晚晴则相对谨慎：“这些动向是积极的，但我们必须保持清醒。主动接触我们的，很多是出于利益考量，而非价值观认同。GDESA的根基并未动摇，其核心成员对我们的敌意只会更深。与合作需要极其谨慎，避免技术泄露和被利用。”
所有人都看向林小一，等待他的决断。
林小一沉思良久，手指无意识地在桌面上敲击着。他看的，远比顾言的乐观和苏晚晴的谨慎要更远。
“合作，是必然的。闭门造车无法成就伟大的生态。”林小一缓缓开口，“但是，我们不能回到过去那种被动接受规则、用市场换技术的模式了。”
他调出了“启明星”在轨运行的数据图和那些寻求合作的名单，目光锐利。
“‘启明星’的成功，意味着我们手里，多了一份不一样的筹码。这份筹码，不是让我们去祈求合作，而是让我们有能力……去定义合作。”
他提出了一个全新的战略构想：
“我们要主动发起一个‘开放星座联盟’（Opeion Alliance, OCA）倡议。”