（书外话：今天是2025年9月30日，明天就是国庆了，庆祝伟大祖国生日快乐，咱也没啥本事，就加更2章，正好这章主题也适合。谢谢坚持支持我的书友们，也祝你们国庆与中秋双节快乐，有你们的支持，我会认真努力的写下去，有许多不足，请海涵，第一次创作，保证不断更！）
经济复苏的浪潮，如同积蓄已久的春洪，以比预想更迅猛的态势席卷而来。华创电子的订单迅速盈门，曾经一度有些沉寂的生产线，再次进入了满负荷运转的状态，机器的轰鸣声日夜不息，仿佛奏响了一曲激昂的复苏进行曲。车间里的工人们脚步匆忙，脸上洋溢着久违的干劲和喜悦。然而，此刻的王钦，站在办公室的窗前俯瞰着这一切，心中思考的早已不再是简单的恢复生产、满足订单。他的目光，越过了繁忙的厂区，投向了更宏大的时代画卷。
他敏锐的神经，捕捉到了一个强烈而清晰的信号——从最高层传递出的政策风向正在发生深刻变化。“科学技术是第一生产力”的论断被反复强调，“科教兴国”的战略正逐渐从口号凝聚成全社会的共识。报纸上、电视新闻里，关于加大教育投入、更新科研设备、推动信息化建设的报道日益增多。王钦意识到，这不再是一阵偶然的政策微风，而是一股即将持续吹拂的、强劲的“东风”，一个巨大的历史机遇正在眼前展开。华创电子多年来深耕的教育行业，以及已经初步切入的、具备一定技术含量的工业控制领域，恰恰与这股国家战略的洪流高度契合！
“必须全面拥抱‘科教兴国’战略！这是我们未来几年发展的核心引擎！”在管理层会议上，王钦斩钉截铁地定下了基调。他果断决策，将公司优势资源向这两个领域进行高度倾斜，实施聚焦战略。
他亲自挂帅，对组织架构进行了大刀阔斧的调整，正式组建了“教育系统事业部”和“工业控制系统事业部”，如同为公司装上了两台动力强劲的专业引擎。他选拔了不仅懂技术、更懂行业需求的资深市场和技术骨干担任负责人，赋予他们更大的自主权。
对于教育市场，王钦的野心不再局限于仅仅售卖电脑硬件。他提出了一个更具前瞻性和吸引力的概念——“华创智慧校园整体解决方案”。这意味着，华创要提供的是一揽子的产品与服务：
硬件层面：针对学校机房环境复杂、学生使用频繁的特点，推出了专门设计的“园丁”系列电脑和服务器，强调坚固耐用、易于维护和极高的性价比，其名称也寓意着像园丁一样呵护教育之花。
软件层面：将原有的教学管理软件、题库系统进行深度优化和升级，并投入研发力量，新开发了“电子图书馆系统”、“多媒体教室集中管理平台”等应用软件，让硬件有了灵魂，真正服务于教学和管理。
服务层面：组建了专业的服务团队，提供从网络规划、设备安装调试，到师资信息化培训、长期设备维护保养的全方位服务，解决学校的后顾之忧。
他要求教育系统事业部的团队，必须“吃透”从国家教委到省市县各级教育部门的政策文件和采购流程，像备战高考一样精心准备每一次投标。同时，他主动出击，与几家在教育教学内容开发上颇有建名的软件公司建立了战略合作关系，强强联合，弥补自身在内容端的短板。
这一套组合拳很快显现出威力。凭借“软硬结合、服务到位”的完整解决方案，以及比国外品牌更接地气、比国内小作坊更专业规范的本土化优势，华创电子接连在几个省市的教育信息化示范项目招标中脱颖而出，成功中标。“华创智慧校园”的名声，如同水面的涟漪，开始在教育圈内口口相传，逐渐扩散开来。
对于工业控制市场，王钦的策略则更为精准——“聚焦细分领域，实现进口替代”。他清楚，全面开花对抗西门子、发那科等国际巨头是不现实的。他要求工业控制系统事业部集中优势兵力，重点攻克几个市场量大、进口依赖度高、且华创有一定技术积累的特定领域，如数控机床、纺织机械、医疗仪器等。核心武器就是：在达到或接近进口产品八成性能的前提下，提供更具竞争力的价格，以及无比迅捷的本地化技术支持和服务响应。
这块业务虽然单笔订单金额可能不如动辄上百台电脑的教育项目，但其技术壁垒更高，一旦获得客户认可，粘性极强，利润空间也更为可观。之前在经济寒冬中开发的数控机床控制卡，此时获得了多家国内机床厂的正式认可，开始了小批量的采购。针对纺织行业开发的提花机控制板，也凭借稳定的性能和低廉的价格，成功打入了需求旺盛的华东市场。