出口业务的成功，如同一股强劲的东风，为华创电子注入了前所未有的活力。宝贵的外汇收入，及时缓解了长期以来困扰公司的元器件采购资金压力，使得王钦能够更从容地布局未来。他没有将这笔钱简单地视为利润，而是将其视作撬动更大事业的杠杆。他果断地进一步扩大研发投入，不仅在报纸上刊登招聘启事，更通过业内的口碑相传，成功招揽了数位在国有大厂郁郁不得志、却身怀绝技的优秀工程师。研发团队的规模悄然扩大，技术讨论的声音在原本略显空旷的研发部里变得日益热烈。
更令人振奋的是，王钦力排众议，开始筹建华创自己的芯片级实验室。尽管初创阶段，这个实验室显得颇为寒酸，仅有几台二手的逻辑分析仪、编程器和示波器，只能进行一些最基础的逻辑分析、芯片编程和故障诊断，但这无疑是华创迈向技术纵深的关键一步。王钦对负责实验室的工程师说：“我们现在只能看看‘皮毛’，但总有一天，我们要能看懂‘骨头’，甚至摸到‘心脏’！” 这个简陋的实验室，成为了华创技术梦想的孵化器。
在国内外市场的双重磨砺下，“华创一号”主板的质量日益稳定，功耗和兼容性甚至比一些模仿Ib原装板的台湾产品还要出色。口碑如同水波纹般慢慢扩散开来。虽然无论是在规模、资源还是政策扶持上，华创都无法与那些国字头的电子工业巨头正面抗衡，但它凭借灵活的市场策略、快速的反应能力和相对可靠的品质，在南方如火如荼的兼容机配件市场中，硬生生地杀出了一条血路，成为一股不可忽视的“草根”力量。许多小装机商认准了“华创”的牌子，因为“用料实在，不容易出毛病”。
与此同时，远在东北的配套公司，在林晓霞和孙卫东的合力经营下，也在新战略的指引下逐渐焕发生机。为深圳华创配套的金属结构件和变压器业务稳步增长，生产计划排得满满当当；而利用原有技术底蕴开拓的工业设备电子控制系统维修改造业务，也渐渐打开了局面。虽然接的单子大多不算大，可能是改造一台机床的数控系统，或者是修复一条进口生产线上的控制板，但技术含量高，利润相当可观。林晓霞展现出了惊人的学习能力和管理天赋，将内部的生产、财务、人事打理得井井有条，再也看不出当初的青涩。孙卫东则如鱼得水，常年奔波于东北各地的工矿企业，脸晒黑了，但眼神更加锐利，谈吐更加自信，拿下的订单越来越多。王钦通过几乎每日一次的电话沟通和每两三个月一次的短暂巡视，远程精准地掌控着南北两边的大局。他欣慰地看到，林晓霞和孙卫东这一内一外的搭配，已经越来越默契。
南北两家公司，如同王钦商业版图上一对逐渐丰盈的羽翼，虽然一翼在改革开放的最前沿迎风起舞，另一翼在老工业基地的土壤中深耕细作，形态各异，却相辅相成，呈现出协同发展的良好态势。这种“前店后厂”、“南北呼应”的格局，为王钦下一步的飞跃提供了独特的支撑。
时光荏苒，悄然进入了波澜壮阔的1984年。这一年，改革开放的号角更加嘹亮，深圳特区的发展堪称日新月异，高楼如雨后春笋般拔地而起。一个显着的变化是，“计算机热”的浪潮开始从科研院所、大型企事业单位等专业领域，向更广泛的范围扩散。一些嗅觉敏锐的高校、设计院，甚至个别先富起来的个体户，开始谈论并试图购买这种被称为“个人电脑”的神秘机器。
王钦敏锐地捕捉到了这一历史性的变化。他意识到，个人电脑（pc）真正走向大众的时代正在加速到来。一个巨大的市场风口正在形成。他告诫自己的团队：“如果仅仅满足于生产一块高质量的主板，我们永远只是产业链上一个高级点的配角，命运掌握在整机厂商手里。就像我们生产最好的布料，却永远成不了名牌西装一样。” 一种强烈的紧迫感驱使他必须向前再迈出关键一步。
他的新目标清晰而坚定——研发和生产华创品牌的整机！
这不是一时的心血来潮，而是基于冷静分析的战略抉择。经过“华创一号”主板项目的洗礼，华创团队已经积累了宝贵的技术整合和产品化经验；通过市场销售，尽管渠道还很薄弱，但“华创”这个品牌在特定圈层中已经开始有了认知度；出口业务则不仅带来了外汇，更打开了团队的国际化视野，让他们更直观地了解了全球市场的标准和需求。
当然，前景光明，道路却必然坎坷。生产整机涉及的复杂程度远非主板可比：更多样化的零部件采购和供应链管理、更复杂的整机组装与调试流程、更严格和全面的质量检验标准、更庞大的售后服务体系的构建，以及直面国内外强大品牌的激烈竞争……每一个环节都是巨大的挑战。资金、人才、管理的压力将呈几何级数增长。
但王钦决心已定。他在一次管理层会议上慷慨陈词：“我们要做的，不仅仅是一门生意。我们要在中国的计算机产业发展史上，堂堂正正地留下‘华创’的名字！让中国人用上自己品牌的好电脑！” 梦想的火焰再次点燃，他力排众议，开启了华创电子新一轮的创业征程。
经过深思熟虑，他制定了详尽的“三步走”战略：
初期（立足阶段）： 采取“机箱外购、主板自产、其他核心配件（如cpU、内存、磁盘）外采”的轻资产模式，快速组装出贴有“华创”品牌的台式电脑。主打高性价比和快速响应的本地化服务，避开与国际品牌在一线城市的正面交锋，先在深圳和华南市场进行试水，积累经验和口碑。
中期（巩固阶段）： 在销量达到一定规模后，逐步实现机箱、电源等非核心但影响成本和品质一致性的部件的自主设计生产或oE定制，从而更好地控制成本，提升产品质量的稳定性。
远期（突破阶段）： 持续投入，致力于主板和未来可能出现的其他核心部件的自主研发，坚定不移地向产业链上游、向技术核心延伸，掌握真正的核心竞争力。