九十年代末的香港，虽已回归，但意识形态的战场并未随着米字旗的降下而立刻平息。
各类媒体，尤其是电视广播，作为影响力巨大的舆论阵地，依然存在着各种嘈杂的声音，一些原本就经营不善的本地电视台，更是在资本和特定立场的裹挟下，时有偏颇之论。
这一日，一份来自香港的舆情监测和市场分析报告，被摆在了诛皎的办公桌上。
报告重点分析了香港亚洲电视（AtV）的现状——这家曾经的电视巨头，因经营策略失误、内部管理混乱以及来自无线电视（tVb）的强势竞争，已连续多年亏损，收视率持续低迷，股东信心动摇，正四处寻求注资或直接出售。
报告指出，若能接手亚视，对其进行彻底改组和内容重塑，将有望在香港这块舆论高地上，建立一个传播爱国爱港声音、促进两地文化交流的坚强堡垒。
诛皎仔细翻阅着报告，目光锐利。
他深知舆论的重要性。
经济的渗透、技术的引进固然关键，但若不能在思想文化层面赢得人心，根基便不算稳固。
尤其是在香港这样刚刚回归、情况特殊的地方，一个正面、积极、与国家发展同频共振的媒体声音，显得尤为重要。
这不仅仅是商业机会，更是一项具有深远战略意义的布局。
他立刻召见了集团负责战略投资和海外业务的精英团队，以及两位对香港传媒生态和资本运作极为熟悉的特别顾问。
会议室内，气氛严肃。
“情况大家都了解了。”诛皎开门见山，手指点了点那份关于亚视的报告，“这是一个机会，也是一个挑战。我们不仅要买下一个电视台，更要接手一个舆论阵地，一个能够影响数百万香港市民思想和情感的渠道。”
一位负责投资的副总沉吟道。
“董事长，从纯商业角度看，亚视目前资不抵债，收视份额低，品牌形象受损，收购价格或许不高，但后续需要投入巨额资金进行内容制作、设备更新和市场推广，短期内很难盈利，甚至可能长期亏损。”
“我看重的不是盈利。”诛皎打断他，语气沉静而有力，“我看重的是它的频道牌照，是它覆盖香港乃至部分海外地区的影响力，是它作为舆论平台的价值。这笔投资，衡量其回报的，不能仅仅是财务报表上的数字。”
另一位熟悉香港法律的顾问补充道。
“收购程序本身问题不大，关键是收购后的内容和人员改组，可能会触及某些势力的敏感神经，引来不必要的政治解读和舆论攻击。”
“意料之中。”诛皎淡然道，“但我们行事，光明正大。我们收购，是为了让香港市民能听到更多元、更客观、更贴近国家发展的声音，是为了繁荣香港的文化市场，促进社会和谐。这符合基本法，符合香港的长远利益，何惧之有？”
他目光扫过全场，下达指令。
“成立专项收购小组，立刻启动对亚视的尽职调查和收购谈判。”
“第一，谈判底线要清晰，我们必须获得控股权和经营管理的主导权，这是底线，不容商量。”
“第二，评估现有债务和人员结构，拟定稳妥的债务解决方案和人员安置、重组计划。对于愿意留下、认同我们理念的员工，欢迎；对于别有用心或能力不济者，按劳动法妥善处理。”
“第三，也是最重要的一点，”诛皎加重了语气，“同步组建内容规划和制作团队。收购一旦成功，必须立即对频道内容进行大刀阔斧的改革！减少低俗娱乐和煽情新闻，增加高质量的新闻评论、历史文化纪录片、内地优秀影视剧引进，以及促进两地经济文化交流的专题节目。要打造‘公正、客观、专业、有深度’的新形象！”
“明白！”专项小组成员齐声应道，感受到了此次任务非同寻常的意义。
接下来的数月，收购小组频繁往返于香港与内地。
谈判过程并非一帆风顺。